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從單挑（一對(duì)一面試）發(fā)展到群毆（無領(lǐng)導(dǎo)的小組面試），從面對(duì)面的面試發(fā)展到電面（電話面試）、E面（網(wǎng)絡(luò)視頻面試）……不知從何時(shí)起，這些最初只在西方企業(yè)中盛行的招聘方法開始無處不在。 密歇根大學(xué)商學(xué)院...
從“單挑”（一對(duì)一面試）發(fā)展到“群毆”（無領(lǐng)導(dǎo)的小組面試），從面對(duì)面的面試發(fā)展到“電面”（電話面試）、“E面”（網(wǎng)絡(luò)視頻面試）……不知從何時(shí)起，這些最初只在西方企業(yè)中盛行的招聘方法開始無處不在。
密歇根大學(xué)商學(xué)院人力資源培訓(xùn)部主任魏尼。布洛邦克教授說，以“群毆”為代表的新的招聘方式，其實(shí)是伴隨著跨國企業(yè)、尤其是世界500強(qiáng)企業(yè)在國內(nèi)的業(yè)務(wù)拓展而流行起來的。
但是現(xiàn)在，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)，不管是大中型國有企業(yè)，還是資產(chǎn)不過百萬元的小型民營企業(yè)，都競(jìng)相在招聘流程中引入這些元素。上海海事大學(xué)的楊果日前應(yīng)聘一家小型物流企業(yè)，讓他大為驚訝的是，這家公司竟然也“群毆”。在他的印象中，“群毆”一般只有投資銀行JP摩根這樣的全球500強(qiáng)才“玩耍”的游戲。
招聘手法模仿“跨國公司”，用人單位自有理由。國內(nèi)某投資銀行人事總監(jiān)屈凜對(duì)于“群毆”的理解，代表了金融企業(yè)的普遍看法。“一組人圍繞一個(gè)指定的任務(wù)進(jìn)行討論，每個(gè)參與者的知識(shí)儲(chǔ)備、思維水平和表達(dá)能力盡顯無疑。”他承認(rèn)，這樣或許會(huì)錯(cuò)過一些語言表達(dá)上有欠缺的優(yōu)秀人才。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2013-03-14 14:47:45