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初入職場的年青人，求職面試中光明正大地將自己的學歷、能力、工作經(jīng)驗實事求是地展示給未來的東家，甚至還可以明碼實價地提出自己的待遇要求，讓面試官去衡量你是不是企業(yè)最合適、最需要的人選，企業(yè)滿足你的待遇要求是否“物有所值”，同時，面對企業(yè)提供的相關信息，經(jīng)過自己的分析、判斷與篩選之后，應聘者也可以確認企業(yè)是不是真的適合你自己，這種雙向選擇本來就是一樁兩相情愿、無可厚非的公平“買賣”，無論從法律上，還是從道義上，都可以算作不折不扣的“正道”。

可是，現(xiàn)實的招聘面試中，總有那么一些應聘者希望通過省略過程而直達目標的“機會主義者”，他們常常采用移花接木之類的“變通”方式編造出學歷、能力、工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，采取“走捷徑”的方式去謀求某些基層職位，并且這類編造者大多屬于工作經(jīng)歷不長、職位不高的年青人，因為資深人士一般不會去應聘和屈就于基層職位，而應聘中層以上職位，本身就有著一層無形的束縛在約束自己：招聘企業(yè)對于中層以上職位都有一個背景調(diào)查的過程，這一環(huán)節(jié)如果發(fā)現(xiàn)任何不實的細節(jié)，面試官就會鐵面無私地將應聘者直接淘汰出局。正是因為基層職位極少對應聘者進行背景核實的職場現(xiàn)狀，讓一些年青的投機者有機可乘，于是，他們“包裝”出來的某些假象便暫時蒙蔽了面試官的眼睛。

學歷上的造假在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代，只要面試審閱者手指微微一點，就可以輕而易舉地得到證實，況且，勞動法規(guī)還專門做出了具體規(guī)定：使用假學歷、假信息進入企業(yè)者，企業(yè)有權索賠，因此，在特別容易被識破與需要承擔索賠后果的雙重高壓之下，應聘者在證件上冒險造假的空間已經(jīng)微乎其微，其證件的真?zhèn)我膊辉俪蔀槠髽I(yè)面試資格審核的重點。

但工作經(jīng)歷造假、崗位經(jīng)驗造假卻成了職場中司空見慣的現(xiàn)象。其實，職場中的管理者，我們經(jīng)常在面試別人，也經(jīng)常接受別人的面試，“久病成良醫(yī)”，只要積累一些行業(yè)知識，并對企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品、流程、崗位職責等基本信息掌握得比較準確，同時，稍稍具備一些起碼的去偽存真藝術，許多編造出來的假象是很容易揭穿的。

無論是應聘者的個人簡歷，還是面試現(xiàn)場的自我表述，應聘者總是免不了要談到工作經(jīng)歷、職責范圍與相關經(jīng)驗，這個時候，作為面試官，如果只是在欣賞這些寫在白紙上的黑字，只是簡單認可應聘者背誦出來的職責范圍與相關經(jīng)驗，就會感覺對方已經(jīng)屬于基本合格的人選，于是，便開始與應聘者在待遇問題上“討價還價”。此時，假如面試官多長一個心眼，透過宏觀去深入微觀，通過主干摸到枝節(jié)，再深入到末梢，一般就會準確地發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)歷與經(jīng)驗的真?zhèn)巍?

例如，作為企業(yè)的面試官，如果你的目標是招聘同行業(yè)具有一定經(jīng)驗的基層生產(chǎn)管理者，你問他“5S”的相關內(nèi)容，大部分應聘者都能完整地背誦下來，甚至倒背如流，你讓他逐一講解，他也說得清，道得明，其表達能力也許會讓你感到驚嘆不已，因為這是生產(chǎn)車間每個人每天都會經(jīng)常接觸到的實際問題，只要是生產(chǎn)一線的員工，都沒有理由不清楚這些內(nèi)容。但你再深入一點，問一問他“某件主要產(chǎn)品在正常情況下的人工日產(chǎn)能”，三問兩問，就能明白這個人只是曾經(jīng)看到別人做過，還是自己帶領員工親自做過的。只有自己親自帶領別人做過的，哪怕是一個組長，都清楚自己管轄范圍內(nèi)的人工產(chǎn)能，這是最基本的常識，因為生產(chǎn)任務的下達，是依據(jù)人工產(chǎn)能而制定和準備的，少量地超越或者略低于團隊最大產(chǎn)能的生產(chǎn)計劃都屬于正常范圍，但超越計劃太離譜之類的回答，只能說明他在“編”故事了。

面試一名自稱有經(jīng)驗的倉管，我們一般首先會考考他：材料出倉依據(jù)什么原則？只要做過倉管的職員，應該都會明白這一條所有倉管崗位通用的規(guī)則：先進先出的原則！如果你還想知道他肚子里有幾分“貨”，那么，就可以再深入一點：倉庫手工帳包括哪些項目，電腦帳包括哪些內(nèi)容？如果他能迅速回答出來，并且回答得基本準確，那么，就可以初步判定他確實有過倉管的經(jīng)歷。　　　　 有人應聘電子企業(yè)的PQC，并且在簡歷中陳述幾年的同類崗位工作經(jīng)驗，你只要輕描淡寫地問一下：某產(chǎn)品在生產(chǎn)線上的抽檢率為多大百分比？——這是行業(yè)通用的規(guī)則，不是哪家企業(yè)的獨創(chuàng)，既然是同行，并且在生產(chǎn)線上時時刻刻與這一比率打交道，他不可能不清楚這一通用比率。確實是做過這一崗位者，馬上就可以準確回答出來，而從未做過的，立刻就傻眼了，他編也編不出來！　　　　 做過制造業(yè)行政管理的應聘者，一般都應該明白工傷事故與保險的關系，以及處理流程和注意事項，讓他敘述一遍，就能知道他的“功力”有多深，就能發(fā)現(xiàn)他是真正具有這方面經(jīng)驗，還是企圖蒙混過關。

基層職員在簡歷上說明“能熟練使用Microsoft Office Excel”，那么，我們就可以檢驗這一平時工作中用得較多的常用知識：請按先后順序說明如何設置Excel表格的密碼。這問題應該很基礎吧，但是，如果不熟練，他哭都哭不出來！

面試是手段，也是藝術。一方面，我們對職場現(xiàn)狀越了解，對行業(yè)信息掌握越充分，對自己所在企業(yè)的相關知識越熟悉，通俗地說，自己懂得越多，才越容易將這類面試深入下去；另一方面，我們歷來反對面試官利用刁鉆問題為難求職者，但對于誠信失落的職場現(xiàn)狀，我們不得不借助于面試的藝術，以實現(xiàn)去偽求真、惟才是舉的求才目標