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以下是發(fā)生在我們公司的真實案例，以兩任品保部經(jīng)理為例。

前一任品保部經(jīng)理A是老板自己請來的，35歲，馬來西亞人，在我們這個行業(yè)做了近10年，應(yīng)該說有相當(dāng)豐富的行業(yè)知識，可是A的缺點是個人能力較強，不知道培訓(xùn)下屬，做事風(fēng)風(fēng)火火，但不能善始善終，講起來條條是道，可做起來毫無章法，對部門的管理失控，品質(zhì)問題頻出，也就是說他沒有可行的解決問題的辦法，只有每天在叫囂，一個星期五天有三天半在外面跑，老板經(jīng)常找不到他人。品保部人員流動頻繁，老員工不斷流失，新員工基本上呆不上一個星期，不是因為有幾個老員工頂著，品保部早就垮了，老板當(dāng)初也是花重金請他來的，現(xiàn)在品保部的情況比之前還亂，嚴(yán)重影響公司的正常運作了，沒辦法，只好找人。

我通過各種關(guān)系聯(lián)系到在行業(yè)內(nèi)排名前三的大型公司的質(zhì)量部副部長B，B在這個行業(yè)有20多年的經(jīng)驗，一汽出來的，B開始來我們公司參觀后并老板交換了一下想法，后回去表示考慮一下，后來老板和他通過幾次電話，最后老板和我驅(qū)車3小時到B公司所在地，親自去請他，充分溝通后，老板許諾他年薪幾十萬，不算獎金，呵呵，老板認(rèn)準(zhǔn)的人和認(rèn)準(zhǔn)的客戶一樣，會不顧一起去爭取，B被老板誠意和公司的發(fā)展前景所吸引，當(dāng)場表示愿意來我們公司。

B來了之后老板任命他為生產(chǎn)系統(tǒng)的執(zhí)行經(jīng)理，隨后進行了一系列改革，從品保部的組織結(jié)構(gòu)變革到車間人員的思想觀念改變，到車間精益生產(chǎn)等，公司面貌煥然一新，當(dāng)然他也帶了兩個人能起關(guān)鍵作用的人過來，現(xiàn)在的情況是生產(chǎn)系統(tǒng)人員精簡了四分之一，輔助部門如品保，倉庫，包裝等人員精簡了三分之一，每個人都要進行輪崗，他有一句名言叫“雞多了不下蛋”，呵呵，人少了，每個人錢多了，工作效率反而提高了，錯誤率也降低了，現(xiàn)在品保部的離職率是所有部門最低的，當(dāng)然正常的人員流動還是必需的。老板初步算了一下每個月光工資和保險就省了30多萬，老板感慨“之前看到一些老板朋友喝喝茶，打打球，很羨慕，現(xiàn)在我也可以這樣了”。

我作為HR，不用整天去招聘了，現(xiàn)在公司提倡人員精簡以及輪崗的概念，這個部門缺人馬上可以從另外一個部門調(diào)人過來補上或者從其他部門借人加班，我再也沒有因為招人的事被老板批評了，還有像部門培訓(xùn)，績效等都由部門來做，HR真正只起一個監(jiān)督和建議的作用�，F(xiàn)在我也可以在辦公室喝喝茶