根據(jù)公司定位的不同,選擇不同的BD方式經(jīng)過(guò)熱烈討論,總結(jié)有以下的一些方法:1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)俱樂(lè)部和尋找HRD的方式,中端的可以采取與公司HR Manager、Recruiting Manager談;低端的可以找公司的Recruiting談,總之...
根據(jù)公司定位的不同,選擇不同的BD方式 經(jīng)過(guò)熱烈討論,總結(jié)有以下的一些方法: 1.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)俱樂(lè)部和尋找HRD的方式,中端的可以采取與公司HR Manager、Recruiting Manager談;低端的可以找公司的Recruiting談,總之,BD客戶是需要根據(jù)職位的不同Level來(lái)展開BD的 2.可以走些彎路:譬如尋找其采購(gòu)部,直接找BU Head 3.參加HR Party,和公司的HR打好關(guān)系 4.利用反推法(通過(guò)給其具體的急需職位提供合適的Candidates來(lái)精確打擊) 5.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì):如何得到一個(gè)好的訂單不是最重要,重要的是如何Close一個(gè)訂單,所以建議書很重要。Proposal的內(nèi)容一般會(huì)包括:了解這個(gè)企業(yè)背景 企業(yè)組織架構(gòu) 職位JD,這樣才能有效的開發(fā)到客戶 6.完美的PPT可以讓客戶驚訝,使客戶對(duì)你豐富的信息、準(zhǔn)確的資料產(chǎn)生信服,這樣,會(huì)得到客戶的充分信任,從而拿到職位。 7.可以通過(guò)對(duì)行業(yè)的Top Ten或者Top Five 的排名,然后一個(gè)一個(gè)的電話打過(guò)去。選擇能夠具有吸引力的客戶去開發(fā),并且建立行業(yè)資料,與各公司HR保持聯(lián)系,幫助客戶了解行業(yè)信息,并定期給與HR相關(guān)行業(yè)資料,從而建立長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系 8.員工的專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)要到位:有時(shí)候客戶的需求千奇百怪,我們要對(duì)客戶有引導(dǎo)性。如果對(duì)行業(yè)不了解,對(duì)客戶本身不了解,對(duì)獵頭行業(yè)也不了解,BD的本身就有問(wèn)題。在和客戶交流時(shí),對(duì)職位的分析要到位,并且要展現(xiàn)自己公司的自身優(yōu)勢(shì),可以很快的取得客戶的信任。如果對(duì)客戶的需求,而不能做出及時(shí)反應(yīng)的,讓客戶很難把職位交給你。 9.擴(kuò)大自己的品牌影響力,很多客戶會(huì)自動(dòng)找上門來(lái), 10.善于發(fā)現(xiàn)新入中國(guó)的企業(yè),通過(guò)朋友介紹新的機(jī)會(huì) |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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