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也許大家要是看到我之前的文章，一定會認(rèn)為我是一個實實在在的"憤青"。或許是吧。的確有些事情，是讓我不得不扮演一個"憤青"的角色的話，那我又能做什么呢？只能做個"憤青"了。雖然我覺得我已經(jīng)擺脫了包含"憤青"...
| 也許大家要是看到我之前的文章，一定會認(rèn)為我是一個實實在在的"憤青"�；蛟S是吧。的確有些事情，是讓我不得不扮演一個"憤青"的角色的話，那我又能做什么呢？只能做個"憤青"了。雖然我覺得我已經(jīng)擺脫了包含"憤青"的那種感覺了...... 可以跟著我看看獵頭公司的內(nèi)部吧， 有的人會想，是不是就你們公司那么差呀？hehe，我想不是。我接觸過不少獵頭公司，很多獵頭公司，即便是外資的獵頭公司也有不少人是這樣一個情況，大部分人是對行業(yè)缺乏最起碼的了解的，很多獵頭大部分都是抓到職位，翻競爭對手的相關(guān)職位的人來replace，假若這個職位上的人不愿意動，他們就再也做不出什么事了。更有一些獵頭，更是不顧候選人的職業(yè)發(fā)展方向，軟磨硬纏的說服，即便是偏的不能再偏，也要去說服候選人去take那個position，有的時候，我真的對他們的一些行徑感到非常非�？尚�......是呀，多無聊的一件事！可是卻有一批又一批的獵頭這么干！原因是什么？原因就是他們根本不明白客戶要的是什么！不是客戶不知道，而是獵頭們對行業(yè)就是倆字——不懂。有的時候，我甚至在想，中國的獵頭實際上就是在一定程度上來說就是賣職位的。一個足夠可笑到一定程度的現(xiàn)實！ 但是有的人一定知道這個事實，雷文——一個著名的英國獵頭公司在中國的氣勢洶洶到黯然離去。是的，一幫外資獵頭在中國水土不服，為什么呢？我也一直困惑這個問題。我想有四個問題絕對是這些獵頭最大的問題：1、定位錯誤，不知道自己到底什么是優(yōu)勢，什么是弱勢，就照搬硬抄原來在國外的成功的運營模式；2、人頭不熟，還硬充自己是老外，良好的人際關(guān)系沒有很好的維持，中國的這群經(jīng)理人不服；3、不知道中國市場的情況，不了解中國人才市場的情況，更不了解中國的HR的情況（我想很多外資獵頭，吃虧是吃在后一個原因，當(dāng)然中國人才市場的professional的程度也有影響）。當(dāng)然有些外資獵頭，的確走了一些比較出色的路出來，原因呢，除了收縮業(yè)務(wù)（或者加強某方面的focus）外，更是走高端路線以利于原來的成功模式的有效復(fù)制。而中資的這群獵頭公司反而做的就出色的多了。但是原因不是中資的獵頭更優(yōu)秀，而是在于他是中國人，他熟悉中國的市場，他懂中國的HR。 有的人一定說，這有啥呀？能造成那么大的區(qū)別�？梢哉f是。我常常說一個企業(yè)到底是什么？一開始要解決，從哪里來，到哪里去，然后再解決誠信問題（后來就演變成品牌的問題了），接著是時間、質(zhì)量。再寬點就是新的資本從哪里來（使原有資本規(guī)模更龐大），到哪里去（有效控制成本），再有效的加速流動（保證資本的有效利用率）。做的再好點，就是要對從哪里來和到哪里去，進行有效保證和加速。所有的企業(yè)都是如此，獵頭公司亦然。只不過獵頭公司有些特殊性。 因為客戶是付錢的，所以理論上他是最終客戶，我們的產(chǎn)品其實從一定程度上來說應(yīng)該是一種信息，但我們的這種信息必須要通過候選人來實現(xiàn)。我們的這種信息必須依附于實際存在的候選人來實現(xiàn)。所以我們要解決的就是如何有效快速的獲得有效的關(guān)于候選人的個人信息。如果從成本的角度來看，就要求大規(guī)模的這種信息的獲取。各種網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站就有效地解決了這個問題。到哪里去，則是要求有良好的客戶關(guān)系，有效地把握客戶的需求，最快的獲取客戶信息。誠信問題，就要求你的過程極為的專業(yè)和細(xì)致。時間，是中資獵頭公司最喜歡強調(diào)的，也是中資獵頭做的最好的。質(zhì)量，在這一點上，外資比中資要好，但是中資以大規(guī)模的候選人的沖擊，屏蔽掉很多這方面的有效性。 所以，大家其實可以在上面的分析中，可以看到，中資獵頭為什么成功，就是抓住了客戶非常急于找到replacement的心理，去完成了現(xiàn)有的成績。大規(guī)模的候選人的覆蓋，僅以候選人的質(zhì)量去替代服務(wù)的質(zhì)量，就有效地打破了外資的那種注重整體服務(wù)質(zhì)量的能力。更加上收費低，這一殺手锏，還有HR對于professional的理解能力有限，都極大的增加了中資獵頭成功的可能性。所以，中資獵頭的成功，可以說是一種必然。尤其是那些對整個公司業(yè)務(wù)并不能起到極大影響的職位，更是會使HR傾向考慮中資獵頭公司。這就是中資獵頭的最大的市場。 |
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2012-04-12 17:43:09