知已知彼,百戰(zhàn)不殆。面試之前,你一定要廣泛收集各方面的資料與信息。有了充分的資料準(zhǔn)備,即便'臨場(chǎng)發(fā)揮'也會(huì)是相當(dāng)精彩和出色的。 A、收集招聘單位的資料: 盡可能了解清楚招聘單位的性質(zhì)和背景...
知已知彼,百戰(zhàn)不殆。面試之前,你一定要廣泛收集各方面的資料與信息。有了充分的資料準(zhǔn)備,即便'臨場(chǎng)發(fā)揮'也會(huì)是相當(dāng)精彩和出色的。 A、收集招聘單位的資料: 盡可能了解清楚招聘單位的性質(zhì)和背景,搞準(zhǔn)確它是哪一種行業(yè)、生產(chǎn)何種產(chǎn)品;是獨(dú)資企業(yè)還是合資企業(yè),它的文化牲(包括口號(hào)和形象)是什么;同時(shí)還要盡可能了解清楚招聘單位的業(yè)務(wù)情況,比如:過(guò)去的業(yè)績(jī)好不好?業(yè)務(wù)往來(lái)的對(duì)象有哪些?現(xiàn)在該單位在做什么工作?如果是工廠,該廠產(chǎn)品的注冊(cè)商標(biāo)是什么?該單位的發(fā)展前景如何?另外,對(duì)招聘單位的內(nèi)部組織、員工福利、一般起薪、工作地點(diǎn)等也應(yīng)該盡可能了解清楚。 以上資料信息從何處可以獲得?你可以向父母、朋友、同學(xué)或親戚打聽(tīng),也可以向在該用人單位工作的熟人咨詢,還可以通過(guò)電話、新聞報(bào)道、廣告、雜志、企業(yè)名錄及其它書(shū)籍找到。 一個(gè)對(duì)招聘單位一無(wú)所知的求職者,面試時(shí)必遭失敗無(wú)疑。例如:早兩年廣州有個(gè)學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的本科男性畢業(yè)生,滿懷信心去應(yīng)試美國(guó)在廣州投資興辦的'雅芳'(Avon)公司的銷售人員,他原以為'雅芳'僅僅是這家公司美麗的名稱而已,根本不知道'雅芳'是女性化妝品的注冊(cè)商標(biāo)。因此,在面試中當(dāng)美方主試人部及他為何應(yīng)聘該公司時(shí),他不假思索地回答說(shuō):'我喜歡'雅芳''。結(jié)果弄得嚴(yán)肅的主試人忍俊不禁。該君就因這么一句答語(yǔ)而敗北。試想,一個(gè)對(duì)其產(chǎn)品一無(wú)所知的人,怎么可能會(huì)被錄取為推銷呢? B. 收集主試人的有關(guān)情況: 首先要打聽(tīng)到主試人的姓名,并且要會(huì)正確地說(shuō)出他們的姓氏。如果主試人是外籍人員,有時(shí)候他們的名字很不容易發(fā)得準(zhǔn)確,宜在詞典中查出其準(zhǔn)確的發(fā)音。然后要盡可能了解到主試人的性格、為人方式、興趣、愛(ài)好,他的背景如何,在近期生活中有什么重大變故,在變故中他是什么心境?你和主試人有何共同之處?你們是否有共同認(rèn)識(shí)的人?只有對(duì)主試人的情況了如指掌,你才能在面試是易守易攻,自始至終立于不敗之地。 C、 把自己的資料準(zhǔn)備妥當(dāng): 有些行業(yè)在學(xué)歷、能力、年齡各方面都有限制,事先要核查一下自己的資格是否符合條件,千萬(wàn)不要存在著碰碰運(yùn)氣的念頭。如果你覺(jué)得自己符合應(yīng)聘條件,還得確定自己可以勝任哪種職位。然后要準(zhǔn)備好自己的畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、專業(yè)資格任職證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、身份證、推薦信等材料。去面試時(shí),應(yīng)把這些資料有條不紊地放在一個(gè)公文包里隨身帶去,以便主試人隨時(shí)查看。準(zhǔn)備一個(gè)井然有序的公文包會(huì)使你看上去辦事得體有方,值得信賴。公文包里除了放置上述個(gè)人資料外,還可以裝一些有關(guān)工作或有助于談話的資料,說(shuō)不定這些資料在面試中會(huì)發(fā)生驚人的效果。假如主試人提些你意想不到的問(wèn)題,你可以拿出自己的筆記本回答:'我前些時(shí)候也看到一篇和這個(gè)問(wèn)題有關(guān)的文章,尤感興趣,因而作了筆記,您是否有興趣翻一下。'這樣,主試人便會(huì)對(duì)你另眼相看。 另外,你還可以準(zhǔn)備一本大一點(diǎn)的書(shū)或雜志放在公文包里。通常面試前總有一段時(shí)間要等候,如果應(yīng)試人數(shù)較多,而你又是被安排在較后,那么你等待的時(shí)間就較長(zhǎng)。等候使人心情煩躁,無(wú)端生些猜測(cè),打亂早已準(zhǔn)備好的步驟。遇到此種情況,你便可以把書(shū)或雜志拿來(lái)出來(lái)看?磿(shū)可以讓人安靜鎮(zhèn)定。如果主試人遲到了,你手上有書(shū)或雜志,正好可以全神貫注地看,顯出絲毫沒(méi)注意的樣子。如果主試人有意涼曬你,讓你久等,以便顯示顯示威風(fēng),你正好可以借著看書(shū),表示你視若無(wú)睹,這樣就避免了和主試人的正面沖突。和主試人發(fā)生哪怕是細(xì)微的不愉快的沖突,應(yīng)試人是決不可能被錄用的。 |
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
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體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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