- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
掌握獵頭獵獲程序獵頭服務(wù)已成為企業(yè)尋求高級人才和高級人才流動的重要渠道。企業(yè)人力資源管理部門在決定選擇獵頭服務(wù)時(shí)，必須對獵頭公司獵獲程序有較清晰的了解，才能成功物色到自己所需要的關(guān)鍵人才。以下是獵...
| 掌握獵頭獵獲程序 獵頭服務(wù)已成為企業(yè)尋求高級人才和高級人才流動的重要渠道。企業(yè)人力資源管理部門在決定選擇獵頭服務(wù)時(shí)，必須對獵頭公司“獵獲程序”有較清晰的了解，才能成功物色到自己所需要的關(guān)鍵人才。 以下是獵頭公司獵獲四大步驟： 分析獵物：通常企業(yè)在委托獵頭公司時(shí)都會對職位做出較為具體的描述，并對人才提出一定的要求。但能否找到最為貼近其需求的人才，則取決于獵頭公司對這種需要的理解程度，因而獵頭第一道程序是“解構(gòu)獵物”。正如去年國際排名第十的荷頓國際公司的董事經(jīng)理所言：“必須要弄清這個(gè)職位所處的行業(yè)，在公司結(jié)構(gòu)圖中處于什么樣的位置，向誰匯報(bào)，接受其匯報(bào)的人是什么樣的性格、什么樣的背景。”真正把握了職位的要求，才能找準(zhǔn)獵物。 圈定范圍：獵頭公司一般都會建立自己的人才庫，優(yōu)質(zhì)高效的人才庫是獵頭公司最重要的資源之一，但獵物并非經(jīng)常出現(xiàn)在自家的人才庫里，所以，搜尋手段和渠道是獵頭服務(wù)專業(yè)性最直接的體現(xiàn)。通常，確定客戶需求后，出獵的第一步是搜索人才庫，查找基本匹配的人才，人才庫里沒有合適人選，才直奔目標(biāo)行業(yè)，逐步縮小范圍進(jìn)行篩選。 定格考核：衡量高級人才的一個(gè)重要依據(jù)是其過去的工作經(jīng)歷。他們過去工作過的公司、擔(dān)任過的職位，就是其能力的極好佐證。專業(yè)獵頭公司對備選“獵物”的第三個(gè)步驟是做參考人查核，即向候選人以前工作單位的上司、同事了解有關(guān)情況。更細(xì)致的工作對人才的“性向測試”，考查人才的性格與用人公司的文化是否適應(yīng)，這是獵頭公司為供需雙方進(jìn)行人力資源的嫁接的關(guān)鍵一筆，也是專業(yè)水準(zhǔn)的體現(xiàn)。當(dāng)然，心理測評不一定可靠，因?yàn)榇嬖谖幕町�，比�?ldquo;你小時(shí)候有否賣過報(bào)紙”這個(gè)問題在美國是檢驗(yàn)個(gè)人的獨(dú)立性；但在中國，它卻很容易帶來其它聯(lián)想。因此使用不同的人才測評系統(tǒng)往往會獵取到不同的獵物。 取舍挖人：獵頭公司通常在４-６周內(nèi)會開出一個(gè)初選名單。但在做最后取舍之前，還要充分考慮候選人的雇主高價(jià)留人的可能性。如果獵頭公司事先未準(zhǔn)備足夠靈活的“彈性方案”，很可能導(dǎo)致獵頭工作的流產(chǎn)。所以，獵頭公司從一開始瞄準(zhǔn)就要包含價(jià)位分析和多層篩選的工作，客戶的最后取舍應(yīng)該只在兩三個(gè)人之間。 |
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-12 17:32:20