企業(yè)界流行著一句話：一個(gè)總是感覺(jué)良好的董事長(zhǎng)，就是即將垮臺(tái)的末日董事長(zhǎng)；一個(gè)時(shí)時(shí)充滿憂患意識(shí)，時(shí)時(shí)如履薄冰的董事長(zhǎng)，才是朝陽(yáng)董事長(zhǎng)。許多企業(yè)在清醒的平臺(tái)上做出糊涂的事，身上背著名利的包袱放不下，...
| 企業(yè)界流行著一句話：一個(gè)總是感覺(jué)良好的董事長(zhǎng)，就是即將垮臺(tái)的“末日董事長(zhǎng)”；一個(gè)時(shí)時(shí)充滿憂患意識(shí)，時(shí)時(shí)如履薄冰的董事長(zhǎng)，才是“朝陽(yáng)董事長(zhǎng)”。許多企業(yè)在清醒的平臺(tái)上做出糊涂的事，身上背著名利的包袱放不下，就像下雨天背稻草———越背越重。 有一則寓言故事說(shuō)：三個(gè)旅行者同時(shí)住進(jìn)一家旅店。早上出門(mén)時(shí)，一個(gè)旅行者帶了一把傘，一個(gè)拿了一根拐杖，第三個(gè)則兩手空空。 晚上歸來(lái)時(shí)，拿雨傘的人淋濕了衣服，拿拐杖的人跌得身上不少泥，而空手者卻什么事都沒(méi)有。前兩人都很奇怪，問(wèn)第三人這是為什么。 第三個(gè)旅行者沒(méi)有回答，而是問(wèn)拿傘的人：“你為什么淋濕而沒(méi)有摔跤呢？” “下雨的時(shí)候，我很高興有先見(jiàn)之明，撐開(kāi)傘大膽地在雨中走，衣服還是濕了不少。泥濘難行的地方，因?yàn)闆](méi)有拐杖，走起來(lái)小心翼翼，就沒(méi)有摔跤。” 再問(wèn)拿拐杖者，他說(shuō)：“下雨時(shí)，沒(méi)有傘我就揀能躲雨的地方走或停下來(lái)休息。泥濘難行的地方我便用拐杖拄著走，卻反而跌了跤。” 空手的旅行者哈哈大笑，說(shuō)：“下雨時(shí)我揀能躲雨的地方走，路不好時(shí)我細(xì)心走，所以我沒(méi)有淋著也沒(méi)有摔著。你們有憑借的優(yōu)勢(shì)，就不夠仔細(xì)小心，以為有優(yōu)勢(shì)就沒(méi)問(wèn)題，所以反而有傘的淋濕了，有拐杖的摔了跤。” 許多時(shí)候，人們不是跌倒在自己的缺陷上，而是在自以為有優(yōu)勢(shì)沒(méi)問(wèn)題的地方出了差錯(cuò)。因?yàn)槿毕莩＝o我們以提醒，而優(yōu)勢(shì)則讓人忘乎所以，不知天高地厚。 杭州公司曾換過(guò)六任經(jīng)理，幾任都是這個(gè)行業(yè)的專家，都知道浙江市場(chǎng)潛力最大，購(gòu)買(mǎi)力最強(qiáng)，保健意識(shí)也最強(qiáng)，所以都很有信心。但事實(shí)上浙江是比較難啟動(dòng)的，它是一個(gè)理性化較強(qiáng)的市場(chǎng)。我覺(jué)得做到現(xiàn)在這種程度應(yīng)該說(shuō)是個(gè)奇跡，但仍然未達(dá)到成功。 因此，人要有耐心，要認(rèn)真做好眼前的事情。我在部隊(duì)當(dāng)兵的時(shí)候，有這樣一句口號(hào)：胸懷革命大目標(biāo)，干好眼前活。 我跟珍奧的員工說(shuō)，將來(lái)你們有可能成為生物界的比爾·蓋茨，可能他們會(huì)想，現(xiàn)在我只能天天去敲門(mén)和消費(fèi)者進(jìn)行對(duì)話，我什么時(shí)候才能像比爾·蓋茨那樣呢？ 那么，請(qǐng)想一想比爾·蓋茨當(dāng)時(shí)在車庫(kù)里吃的是什么？他幾天才吃一頓漢堡包。他是因?yàn)樯�？說(shuō)穿了他相信他能成功，也就是他有大智大勇，他有思想力。所以，我們現(xiàn)在吃些苦是微不足道的。圖／李曉婉 來(lái)源：中國(guó)書(shū)報(bào)刊博覽 |
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創(chuàng)新工作坊
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職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-12 14:38:02