2012-04-12 13:20:30 我們都知道為企業(yè)尋訪適合的候選人是獵頭的重要任務(wù)之一。要達適合企業(yè)的人才的標(biāo)準(zhǔn)，候選人必須要在企業(yè)里夠穩(wěn)定，無論是行為還是心理。故而身為獵頭的我們，必須要在第一時間評估候選人的穩(wěn)定性。具體操作如下：
1.評估候選人是否與企業(yè)現(xiàn)狀相符，這是最主要的原則。候選人是屬于創(chuàng)業(yè)型還是守業(yè)型，相信這個應(yīng)該不會難倒身為獵頭的我們吧。哈哈
2.從候選人的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律來評估。有比較明確的個人職業(yè)生涯目標(biāo)的候選人，每次的跳槽相對甚至且目的性強。
3.由候選人過往職業(yè)經(jīng)歷來評估。一份經(jīng)常跳槽的簡歷很顯然是屬于一位對自己職業(yè)生涯不大負責(zé)的家伙。
4.做一些類似心理測評的測試。這個可以根據(jù)自己公司的實際情況來選擇測評工具，目前市面上這類東西多如牛毛，找一份適合自己企業(yè)的就OK。
5.從候選人最近兩三次的離職原因中評估。大罵前公司、與上司不合等情況的候選人還是要慎重考慮其的職業(yè)素養(yǎng)、溝通及適應(yīng)能力。
6.根據(jù)工作地點來評估。上有老下有小的家庭頂梁柱常年無法照顧家庭，也許并不是我們獵頭的最佳選擇。
7.企業(yè)對候選人的定位來評估。該點又些許與JD沖突，這個主要是強調(diào)的是：企業(yè)想用候選人的專業(yè)OR情商。
