2012-04-11 18:57:25 招聘流程跟公司的關(guān)聯(lián)非常之大，我們可以簡(jiǎn)單分為小企業(yè)招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)招聘流程。
一般小企業(yè)
這類企業(yè)因?yàn)樾�，所以在各方面的管理都不是很健全，相�?yīng)的，沒(méi)有一個(gè)完整的招聘計(jì)劃，國(guó)內(nèi)有些年產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到幾億，員工已經(jīng)超過(guò)200人的企業(yè)，也有這樣的情況存在。
這類公司招聘流程相對(duì)簡(jiǎn)單，基本流程如下：
當(dāng)公司的最高負(fù)責(zé)人覺(jué)得需要招聘時(shí)，會(huì)立即安排人手或者干脆就是自己，直接去招聘面試。面試過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，一般是招聘現(xiàn)場(chǎng)首面初步定下；然后安排時(shí)間集中面試，第二次面試通過(guò)后，當(dāng)薪水達(dá)到公司可接受范圍，基本上就會(huì)當(dāng)面告知求職者上班日期。由于公司在各方面均不正規(guī)，大部分企業(yè)連入職手續(xù)亦不怎么健全，相應(yīng)的社保等等也是不完善。
標(biāo)準(zhǔn)招聘程序
一些大中型的國(guó)有企業(yè)，一些來(lái)自海外的小公司以及跨國(guó)公司，所有管理體系已經(jīng)相對(duì)規(guī)范，已經(jīng)有了專門的人力資源部門的企業(yè)，對(duì)招聘相對(duì)還是比較重視的，公司管理越是規(guī)范，招聘流程越是慎密�；镜牧鞒倘缦拢�
１、需要填補(bǔ)增聘人手，部門主管先填寫員工招聘表格，并提交人力資源部經(jīng)理。
２、獲得董事總經(jīng)理的批準(zhǔn)后，人力資源部開始擬訂招聘計(jì)劃并通過(guò)各種渠道招聘。
３、求職者需填寫職位申請(qǐng)表格，再按要求提供有關(guān)文件及個(gè)人資料。
４、人力資源部員工主持第一次面試。某類職位的求職者需接受筆試、工作取向測(cè)試等。有的公司會(huì)做ＩＱ測(cè)試。挑選的準(zhǔn)則是求職者的態(tài)度、性格、語(yǔ)言能力、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、接受的培訓(xùn)等。最后，根據(jù)所有有關(guān)資料綜合衡量，決定是否給予第二次面試。
第一次面試時(shí)，普通職員一般采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)組織方式進(jìn)行，重要的職員往往由人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理聯(lián)合面試或者總經(jīng)理直接單獨(dú)給予面試。
５、第二次面試。不同職位由不同人士主持。例如，一般員工由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)，個(gè)別部門員工由部門主管負(fù)責(zé)。主管級(jí)或以上的員工由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。經(jīng)理級(jí)或以上的員工由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)于一些涉及到公司核心的崗位，公司一般采用總經(jīng)理、部門經(jīng)理或副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理三堂會(huì)審的方式，以提高招聘的準(zhǔn)確性。
６、第二次面試后，仍未能做出最后決定的，求職者必須接受第三次面試。
７、公司要求所雇用的員工接受指定的身體檢查。如求職者拒絕接受，將不符合雇用的資格。如身體檢查結(jié)果符合工作要求，可獲得雇用。
８、獲聘后，員工需簽署勞動(dòng)用工協(xié)議之類的文件，同時(shí)容許公司向其前任雇主查詢及校對(duì)個(gè)人資料。
這8條是一般的規(guī)范化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，但因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不同，也會(huì)存在相應(yīng)的變化，比如企業(yè)里通常出現(xiàn)的特招現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)還是非常普遍的。
從公司的安全角度出發(fā)，公司方面在個(gè)別崗位上實(shí)行長(zhǎng)期招聘，優(yōu)中選優(yōu)，作為公司發(fā)展的儲(chǔ)備；很多公司為了公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，往往會(huì)采用一種非常隱蔽的招聘方式，低崗高規(guī)格招聘，即一個(gè)副總職別的經(jīng)理人，以經(jīng)理的職別招聘進(jìn)來(lái)，這種招聘方式越來(lái)越多的被社會(huì)各界采用，其根本目的是為了公司的穩(wěn)定發(fā)展，而非普遍意義上的的薪資故意壓制。
