《干法》是稻盛和夫先生根據(jù)他的人生和工作的經(jīng)歷和思考,跟讀者分享了他的勞動觀。工作是我們?nèi)松械闹匾獌?nèi)容,在我們的生活中占用的時間比例最大;而我們也在工作中收獲了很多。然而,現(xiàn)在許多人都忘記了思...
《干法》是稻盛和夫先生根據(jù)他的人生和工作的經(jīng)歷和思考,跟讀者分享了他的勞動觀。工作是我們?nèi)松械闹匾獌?nèi)容,在我們的生活中占用的時間比例最大;而我們也在工作中收獲了很多。然而,現(xiàn)在許多人都忘記了思考勞動和工作的真正意義所在,對勞動和工作的熱情也大大降低,認為那只是生存的需要。因此,樹立正確的勞動觀成為一個事關(guān)重大的社會課題。
在《干法》一書中,稻盛和夫先生首先分享了他眼中的工作的意義。工作是醫(yī)治百病的“良藥”,可以磨練我們的靈魂,提升我們的心志。了解了工作的意義后,我們應該如何正確的開展工作呢?稻盛和夫告訴我們,首先我們要愛上自己的工作。有了對工作的癡迷,我們才能夠全身心的投入到我們的工作中。在開展工作之前,我們要樹立“高目標”。抱著必須實現(xiàn)這個目標的新年,將“高目標”內(nèi)化成為我們的潛意識,我們才有動力支持我們持續(xù)不斷的付出不亞于任何人的努力,以百米賽跑的速度不懈奔跑,最終把不可能變成可能。在實現(xiàn)目標的過程中,我們可能會遇到很多困難。我們要丟掉感性的煩惱,認識到困難不是終點,我們要以困難為新的起點,垂直攀登。同時,稻盛和夫告訴我們,要抱著執(zhí)著的追求完美的信念,因為成敗可能取決于最后百分之一的努力。同時我們要存在問題意識,時刻思考如何把事情做得更好,積累每一個小的進步,每一個微不足道的創(chuàng)新。蓄積我們的熱情,盡我們所有的努力,通過正確的思維方式,我們就可以在人生、工作中取得美滿的結(jié)果。
徐家駿先生在分享他在華為工作、成長的十年中,將稻盛和夫在《干法》中提到的思想生動的體現(xiàn)了出來,同時也引起我的共鳴。在鈞瑤工作的不到一個月的時間里,《干法》中學習到的思想讓我也對自己的工作和人生有了一些思考和感悟。
首先,對于工作的意義,徐家駿是這樣認識的。過去的他自己是一個憤青,經(jīng)常抱怨自己經(jīng)歷的不順心的事情。工作后他認識到抱怨無濟于事。世上沒有那么多完美的事。當我們遇到不順心的事情時,我們能做的只有改變不滿的自己,改變讓我們不滿的現(xiàn)狀。通過工作,我們可以面對、解決問題。這與稻盛和夫的觀點不謀而合。首先,人生不如意的事十有八九,我們不能一直背負因為不順而帶來的煩惱。相反,放下才能承擔,我們要拋掉感性的煩惱,開始新的旅程。我們在工作中,也會遇到很多不順心的事,比如CC一再碰壁,比如等不到候選人的簡歷,比如不能成功的說服候選人……我們可以抱怨,只是抱怨永遠不能解決讓我們不愉快的現(xiàn)狀。我們只有更努力的工作,才能解決這些問題。
稻盛和夫認為我們應該愛上我們的工作,在我們的工作中找到樂趣,在每一個小小的進步中,我們都可以體會到工作成功帶來的喜悅和自豪。徐家駿的經(jīng)歷也正是如此。當email系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候,她和工作伙伴不懈嘗試,最終找到癥結(jié)所在,解決了問題。這種快樂“是工作本身帶來的,不需要別人表揚,甚至不需要別人知道。”當我們可以體會到工作帶來的樂趣時,我們就不可能不熱愛自己的工作。這樣的體會我們在鈞瑤也有感受。每天早上到辦公室的第一件事就是查看郵箱,如果里面有候選人的回復,特別是回復的簡歷,我們就精神抖擻,滿心喜悅。我們用一顆容易被感動的心去感受工作,這樣的感動就會給工作注入新的能量。
徐家駿也和稻盛和夫一樣,認為成功源自于一點一滴的、持續(xù)不斷的努力。只要我們認真、愚直、誠實的工作,我們就可以取得滿意的結(jié)果。當徐家駿和同事一起研發(fā)SPES時,他們在沒人、沒技術(shù)、沒積累的情況下,完全憑借他們自己的堅定執(zhí)著的信念、一腔熱情和持續(xù)不斷的努力,才成功的研發(fā)出他們自己的產(chǎn)品,將別人看來不可能的事情變成了可能。我們在工作中,也需要這樣的持續(xù)不斷的努力。想要成功的推出一個候選人,拿到客戶公司的offer,并不是容易的事。這個過程會很長。我們只有持續(xù)不斷的努力,才能成功。例如,我們在經(jīng)歷了數(shù)次失敗的CC后,終于成功聯(lián)系到一個候選人時,我們的工作才剛剛開始。我們需要向候選人介紹這個職位,需要說服他讓他相信這個職位是適合他發(fā)展的。這樣的說服過程就可能延續(xù)很長時間,如果我們中途放棄,不能持續(xù)不斷的付出努力,我們之前的CC尋訪的努力和說服他所耗費的時間和精力都白費了。當我們成功說服候選人考慮這個機會后,我們又要讓客戶公司相信這個候選人很有可能是他們尋找的人才。確定兩方都愿意相互接觸后,我們需要給面試人做輔導,讓他能發(fā)揮自己的能力,正確應對面試。一輪輪的面試結(jié)束成功結(jié)束后,我們才能拿到offer。這并不是我們工作的結(jié)束,我們還要保證候選人能順利離職,適應客戶公司的工作環(huán)境和要求。這個過程通常時間都不短。在里面的任何一個環(huán)節(jié),我們掉以輕心,沒有付出努力,我們之前的工作都白費了。因此,持續(xù)不斷的努力在我們的工作中尤為重要。
稻盛和夫啟示我們,嚴酷可以磨練人。在最艱難的時刻,我們往往需要更多的努力和堅持才能度過,才能實現(xiàn)我們的目標,在這樣的克服苦難的過程中,我們才能得到最扎實的鍛煉和最大程度的提高。正如徐家駿所說,面對苦難時,當真的感到“殫精竭慮”、“痛苦不堪”的時候,“自己在感覺嚴重受挑戰(zhàn)、整天鬧心痛苦的工作階段,往往是自己能力和心態(tài)進步比較快的階段,而有時候工作一切都已擺平、風平浪靜,可以悠哉游哉的時候,半年過去,發(fā)現(xiàn)自己一無所獲,毫無建樹,其實內(nèi)心深處更加焦慮和痛苦。”徐家駿的經(jīng)歷形象的解釋了稻盛和夫?qū)揽岬囊姷亍N覀冊诠ぷ髦,也遇到了很多苦難,特別是在我們還沒有掌握到技巧和要領(lǐng)的時候。我們經(jīng)常在一起分享我們工作的經(jīng)歷,不管是失敗的CC,還是不成功的說服;蛟S一開始會因為這些失敗而產(chǎn)生挫敗感,但我們也確實感受到在這些失敗中我們的成長。我們在跟同事和前輩交流的過程中分析自己失敗的原因,我們在傾聽別人的經(jīng)歷中學習經(jīng)驗。正是這些失敗讓我們更有動力去學習要領(lǐng)、去完善自我。因此,我們遇到的苦難不是我們努力的終點,而是一個機會,一個讓我們認識到自己的不足從而改善的機會;是一種動力,激勵我們不斷學習。這些苦難成為我們前進的新的起點,我們在經(jīng)歷了種種失敗后取得更大的進步。正如徐家駿所說的,“成功人士就是經(jīng)常成功地跟自己過不去的人士。”在解決困難的過程中,我們的心態(tài)和技能都得到提升,人格得到升華,靈魂得以磨練。我們要善于利用困境,把握其中的機會,在苦難中成長。
稻盛和夫認為,人的潛能是無限的,因此我們要用將來時來衡量我們的能力。如果我們用發(fā)展的眼光看待我們的能力,我們就可以用更高的能力實現(xiàn)現(xiàn)在所實現(xiàn)不了的目標,也就是稻盛和夫所說的設定高目標。徐家駿的經(jīng)歷也驗證了人的潛能確實是無限的。在他初進華為,沒有ERP,ORALCE系統(tǒng)操作經(jīng)驗的時候,他憑借自己的堅持,最終解決了系統(tǒng)出現(xiàn)的問題。我們自己的經(jīng)驗也告訴我們,人的潛力和發(fā)展空間是無限的。當我們初進鈞瑤,我們也不會想到我們能打CC,我們能操作人才和只能的配對。工作雖然不到一個月的時間,我們回想之前,依舊可以看到自己的進步。在我們的日常工作中,我們又很多的目標,包括每天的電話量,每周的推薦報告數(shù)量,每月的offer成功數(shù)量,等等。這些目標的設立都是總結(jié)之前的工作經(jīng)驗的結(jié)果。我不能說實現(xiàn)這些目標沒有難度,相反,我們需要持續(xù)的工作才能夠完全實現(xiàn)這些目標。這就是稻盛和夫所說的高目標了。我們不斷發(fā)展自己的能力,使我們能夠?qū)崿F(xiàn)這些目標。
對《干法》的學習讓我們領(lǐng)會了工作的意義,更重要的是使我們明白了如何充滿激情的工作,使人生和工作開花結(jié)果。徐家駿對他在華為工作十年的總結(jié),很好的印證了稻盛和夫關(guān)于如何正確的工作的觀點。我們在鈞瑤工作的這些時間里,我們也對工作有了更實際更深刻的思考。如果我們能將稻盛和夫的觀點落實在我們的工作中,相信我們能夠很快體會到工作帶來的無窮動力和樂趣。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號