讓員工獵頭越來(lái)越多的公司通過(guò)員工推薦計(jì)劃來(lái)招聘，這種做法可以讓新員工更快作出貢獻(xiàn)，并且保證在職時(shí)間更長(zhǎng)，但也存在弊端。 將朋友或熟人推薦給貝克－麥堅(jiān)時(shí)律師事務(wù)所的員工可以得到不錯(cuò)的獎(jiǎng)金，當(dāng)然前...
| 讓員工獵頭越來(lái)越多的公司通過(guò)員工推薦計(jì)劃來(lái)招聘，這種做法可以讓新員工更快作出貢獻(xiàn)，并且保證在職時(shí)間更長(zhǎng)，但也存在弊端。 將朋友或熟人推薦給貝克－麥堅(jiān)時(shí)律師事務(wù)所的員工可以得到不錯(cuò)的獎(jiǎng)金，當(dāng)然前提是被推薦的人被公司錄用。 “我們的推薦計(jì)劃會(huì)向那些推薦技術(shù)（法律）人才的員工支付5000英鎊，后勤人員則是2000英鎊，”該律師事務(wù)所英國(guó)人力資源總監(jiān)馬丁·布萊克本解釋說(shuō)。該計(jì)劃引入的新員工比例約為5%，盡管要支付獎(jiǎng)金，但與其他招聘方式相比，這仍然是非常節(jié)約成本的。 企業(yè)稱(chēng)，通過(guò)這種方式加入的員工往往表現(xiàn)得更加優(yōu)異和忠誠(chéng)。而且，被推薦來(lái)的人更可能對(duì)公司有著深入的了解。 英國(guó)銀行First Direct向推薦朋友的員工支付500英鎊報(bào)酬——在被推薦者加入公司時(shí)支付250英鎊，如被推薦者在6個(gè)月后仍留在公司，則再支付另外的250英鎊。“這種作法非常成功，”該公司表示，“我們有36%的新員工都是通過(guò)該計(jì)劃招募的。”新員工的表現(xiàn)也更好，“因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)這里的員工，知道情況會(huì)怎樣，他們往往會(huì)更快地做出貢獻(xiàn)。”Enterprise Rent-A-Car公司的人力資源經(jīng)理利·拉費(fèi)雷爾－艾爾也贊同這種說(shuō)法，“當(dāng)新員工加入時(shí)，他們與推薦者有一種內(nèi)在的導(dǎo)師機(jī)制。” 在美國(guó)，員工推薦的做法似乎比在歐洲更普遍。以會(huì)計(jì)師事務(wù)所安永的英國(guó)分公司為例，18%的新員工都是通過(guò)推薦招募的；而在美國(guó)，這一比例是50%。主要原因是，與許多美國(guó)公司一樣，該公司在美國(guó)大多依賴校友會(huì)來(lái)進(jìn)行招聘。 但英國(guó)特許人事和發(fā)展協(xié)會(huì)的顧問(wèn)安吉拉·巴倫對(duì)長(zhǎng)期依賴員工推薦計(jì)劃的做法提出了質(zhì)疑。“不利之處是缺乏多樣性，”她表示，“如果員工推薦計(jì)劃是你的主要招聘來(lái)源，那么往往是人以群分。因此，最好將員工推薦計(jì)劃作為平衡招聘做法的一部分。（文/賴默·里格比） 找工作難，招一個(gè)優(yōu)秀的員工更難，這是很多創(chuàng)業(yè)過(guò)的人都曾有過(guò)的想法。這篇熟人推薦員工的國(guó)外文章更成熟更全面地闡釋了“熟人推薦”招聘計(jì)劃。 |
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
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體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-09 18:13:59