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那些著名的企業(yè)為什么總能令人才趨之若鶩？除了名氣大以外，這些企業(yè)在延攬人才方面，都有一些絕活。 惠普：員工的私事優(yōu)先 美國惠普公司對待跳槽員工的態(tài)度是：不指責，不強留，利索地放人，握手話別�；�...
| 那些著名的企業(yè)為什么總能令人才趨之若鶩？除了名氣大以外，這些企業(yè)在延攬人才方面，都有一些“絕活”。 惠普：員工的私事優(yōu)先 美國惠普公司對待跳槽員工的態(tài)度是：不指責，不強留，利索地放人，握手話別�；萜彰磕暌谌瞬排嘤柹匣ú簧馘X，有些人進惠普工作就是為了“鍍金”，學了本事待價而沽。對此，惠普公司的管理層認為，人家愿意來，說明惠普有吸引力；人家想走，強留也不會安心。再說，IT業(yè)的人才流動本來就高，優(yōu)秀人才到外面去服務，也是惠普對社會的貢獻。 另外，惠普對員工的上班時間實行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天都不上班。員工如果加班，可以享用免費晚餐，可以乘出租車回家，費用由公司報銷。 麥肯錫：建立“畢業(yè)生網(wǎng)絡” 美國麥肯錫咨詢公司有一本《麥肯錫校友錄》，其實就是離職員工的花名冊。麥肯錫將員工離職視為“畢業(yè)離校”，離職的員工就是麥肯錫遍布世界各地的“校友”。麥肯錫的管理者深知，隨著這些離職員工職業(yè)生涯的發(fā)展，他們將成為麥肯錫的潛在客戶，是十分珍貴的資源。麥肯錫一直投巨資用于建設其遍布各行業(yè)的 “畢業(yè)生網(wǎng)絡”，事實證明，這一獨特的投資為公司帶來了巨大回報。 貝恩：人走茶不涼 美國管理咨詢公司貝恩，專門設立了“ 舊雇員關系管理主管”，負責跟蹤離職員工職業(yè)生涯的變化。為了記錄這些變化，公司還建立了一個“前雇員關系數(shù)據(jù)庫”，存有北美地區(qū)2000多名前雇員的資料，不但包括他們職業(yè)生涯的變化信息，還包括結婚生子之類的細節(jié)。公司定期向前雇員們發(fā)送內(nèi)部通訊，邀請他們參加公司的活動。如此感情投資，也是為了有朝一日能利用這些“跑掉”的人力資源。 思科：全球醫(yī)療救助 美國思科公司有一項非常特別的福利——全球緊急醫(yī)療救助，保證員工在世界各地都能享受全天候的醫(yī)療保障，服務內(nèi)容甚至超出了醫(yī)療保險的范圍，員工遇到任何問題都可以撥打對方付費電話獲得幫助。 上海貝爾：滿足員工最迫切的需要 中外合資的上海貝爾公司的特色福利是“滿足員工最迫切的需要”，比如：在上海房價居高不下的情況下，推出了“無息購房貸款”，助員工購房，員工在公司工作滿規(guī)定期限后，此貸款還可以減半償還；如果員工已經(jīng)解決了住房問題，有意購置私家車，公司提供“購車無息專項貸款”，既替年輕員工解了燃眉之急，也使那些為企業(yè)服務多年的資深員工得到了回報。 星巴克：關心員工的家庭 與零售業(yè)的同行相比，星巴克員工的福利十分優(yōu)厚。董事長舒爾茲給那些每周工作超過20小時的員工提供衛(wèi)生福利、扶助方案和傷殘保險，盡可能地照顧到員工的家庭，對員工的長輩、小孩都有不同的補貼方法。補貼的數(shù)額雖然不是很多，但讓員工感到了公司的關心。員工對此心存感激，對顧客的服務更周到。 ASP：免費瑜伽班 在美國ASP公司工作的員工，醫(yī)療、牙科、人壽保險一樣不缺，沒有使用的帶薪病假還可以轉換為現(xiàn)金獎勵。瑜伽運動盛行時，公司及時開辦了免費瑜伽班。公司相信，只要善待員工，就能提升工作質(zhì)量。 |
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產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
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質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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2012-04-09 18:06:03