網(wǎng)上招聘的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的招聘方式（現(xiàn)場(chǎng)招聘、職業(yè)介紹所、媒體發(fā)布等）形成了一定的沖擊。網(wǎng)上招聘的交互性優(yōu)勢(shì)，避免了眾多求職者對(duì)用人單位的干擾，網(wǎng)上通過(guò)電子郵件進(jìn)行信息交互，不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)招聘的不足，...
| 網(wǎng)上招聘的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)的招聘方式（現(xiàn)場(chǎng)招聘、職業(yè)介紹所、媒體發(fā)布等）形成了一定的沖擊。網(wǎng)上招聘的交互性優(yōu)勢(shì)，避免了眾多求職者對(duì)用人單位的干擾，網(wǎng)上通過(guò)電子郵件進(jìn)行信息交互，不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)招聘的不足，并且網(wǎng)上招聘不受時(shí)空的限制，使異地求職成為可能，促使了人才的有序流動(dòng)。作為人力資源配置的一種新形式，網(wǎng)上招聘是不是將招聘搬到了網(wǎng)上，就一定能招聘到最佳人選嗎？ 網(wǎng)上不一定能招到最佳人選 在最快的時(shí)間內(nèi)為空缺的工作職位找到最合適的人選，這是當(dāng)今每一位招聘者所面臨的挑戰(zhàn)。隨著越來(lái)越多的公司開(kāi)始利用互聯(lián)網(wǎng)搜尋人才，尋找最佳人選的道路變得越來(lái)越復(fù)雜了。我們讀到許多有關(guān)公司在互聯(lián)網(wǎng)上建立招聘網(wǎng)站的報(bào)導(dǎo)，幾乎每天都會(huì)出現(xiàn)一些新的職位招聘廣告欄。招聘者似乎在研究找到選擇良才的簡(jiǎn)便方法：只需在網(wǎng)上公布職位招聘廣告，就可找到合適的人才�？雌饋�(lái)這個(gè)方法既快捷又方便，而且成本也是最低的�！ � 招聘效果真的如同上述“神話”？事實(shí)證明不一定。網(wǎng)上招聘如同“自由戀愛(ài)”一樣，全在虛擬世界里進(jìn)行，“不識(shí)廬山真面目”，想招到最佳人選談何容易！這有四個(gè)方面的原因。一是最中意的人選可能不在找工作。招聘者的目標(biāo)快不應(yīng)局限在“矮子里南拔高個(gè)兒”，即從眾多不怎么樣的應(yīng)聘者中選一個(gè)相對(duì)最佳的人選�？赡軙�(huì)有某個(gè)人，他并不在找工作，但其條件卻絕對(duì)適合所招聘的職位。最稱職的招聘者會(huì)積極地尋找這樣的人才。而別人的簡(jiǎn)歷上網(wǎng)只不過(guò)是想試試其搶手程度，“投石問(wèn)路”，并不在乎能否找到一份真正的工作。這樣就有可能使招聘“眾里尋他千百度”之后空喜一場(chǎng)。二是求職的隨意性太強(qiáng)，加大了人才配置的難度。網(wǎng)絡(luò)招聘帶來(lái)的方便程度是過(guò)去采用其它招聘途徑所無(wú)法想象的，真的只需要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以很輕松地將簡(jiǎn)歷發(fā)達(dá)給幾百家企業(yè)，這樣就容易造成個(gè)人求職者在求職過(guò)程中的隨意性，求職者廣種薄收，“多角戀愛(ài)”，使得一些有意求才的企業(yè)無(wú)所適從。三是網(wǎng)絡(luò)招聘的局限性限制了人才的配置。我國(guó)城鄉(xiāng)從業(yè)人員69957萬(wàn)人，而我國(guó)的網(wǎng)民目前大約為400萬(wàn)人。即使網(wǎng)民們?nèi)际菑木W(wǎng)上實(shí)現(xiàn)就業(yè)，網(wǎng)上招聘也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全部就業(yè)人員的需求。這將注定網(wǎng)上招聘只是眾多人才渠道中的一種，只能充當(dāng)傳統(tǒng)招聘方式的有益補(bǔ)充。四是網(wǎng)絡(luò)招聘本身有優(yōu)有劣，影響到招聘效果。網(wǎng)絡(luò)招聘并不是簡(jiǎn)單地把招聘信息搬上網(wǎng)就了事了。除了必須具備必要的技術(shù)實(shí)力外，還必須對(duì)人力資源有深刻的理解，有較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃推廣能力，把公司形象推出去，吸引更多的應(yīng)聘者。如果這一工作做得不好，自然影響優(yōu)秀人才登陸訪問(wèn)。 其實(shí)，招聘工作并不是簡(jiǎn)單地公布一個(gè)招聘廣告，然后選擇一個(gè)最佳的應(yīng)聘者，招聘工作是要最廣泛地?cái)U(kuò)充合格候選人的范圍，然后與具有獲得成功必須的技能和能力的人簽約。雖然對(duì)招聘者來(lái)說(shuō)，利用互聯(lián)網(wǎng)是必要的。但是這只能收集到一小部分候選人的資料，因此，它只是復(fù)雜的招聘過(guò)程中的一部分。一旦明確職位要求，是否能成功找到合適人選的關(guān)鍵在于搜索。“今天應(yīng)到什么地方去尋找合適人先？”多想一下這樣的問(wèn)題有助于招聘者把握正確的方向�；ヂ�(lián)網(wǎng)只是眾多搜尋場(chǎng)所之一。在招聘過(guò)程中，沒(méi)有什么快捷的方法。不思進(jìn)取、坐等最佳人選出現(xiàn)，是不能保證成功找到人才的。“矮子里拔高個(gè)兒”的辦法不是一個(gè)公司的長(zhǎng)久之計(jì)。擴(kuò)充你掌握的合格人才的資料意味著，對(duì)于是某一特定工作要求，你可以在候選人資源中進(jìn)行尋找和評(píng)估。這樣，就不會(huì)發(fā)生降低標(biāo)準(zhǔn)以填補(bǔ)空缺職位的情況了。 實(shí)現(xiàn)全面的招聘解決方案 在線招聘是招聘方面的一場(chǎng)革命，但仍然將繼續(xù)演化，以使羽翼未豐的因特網(wǎng)公司真正挖掘并獲得這種媒體所提供的機(jī)會(huì)。隨著技術(shù)的進(jìn)步，將會(huì)出現(xiàn)更多的創(chuàng)造性解決方案，能夠克服由于需要處理的優(yōu)秀與較差的求職者比例大量增加所帶來(lái)的負(fù)面影響，并解決主動(dòng)和被動(dòng)求職者的問(wèn)題，能夠開(kāi)發(fā)出復(fù)雜功能的網(wǎng)站將獲得網(wǎng)上招聘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大優(yōu)勢(shì)。 大多數(shù)現(xiàn)有工作網(wǎng)站只能處理招聘過(guò)程的第一階段，而調(diào)查公司卻能處理全部五個(gè)階段。與korn/Ferry國(guó)際公司及“華爾街雜志”合資建立國(guó)際招聘網(wǎng)站的Futurestep公司亞太地區(qū)總裁Robin Sears注意到許多提供商正在向“以全面的內(nèi)部管理程序方式，拉提供全部利用外部資源實(shí)施招聘的收費(fèi)服務(wù)”的方向邁進(jìn)。Gold Sachs的報(bào)告也支持這種觀點(diǎn)。“在線招聘公司將不得不對(duì)他們所提供的服務(wù)實(shí)行分類(lèi)定價(jià)，并針對(duì)整個(gè)過(guò)程的每一階段求職者身份識(shí)別、驗(yàn)證、篩選/比較、評(píng)估、面試和收尾分別向客戶收費(fèi)”。有些公司，如美國(guó)的Kforce.com，已經(jīng)這樣了。將因特網(wǎng)作為面試工具和評(píng)估工具來(lái)使用的情況正在增加。被比喻為"傳達(dá)室統(tǒng)公司與Monster式職業(yè)介紹欄的混血兒的Futurestep公司，以善于更多地轉(zhuǎn)換在線處理的附加價(jià)值為特征。它將作為保留服務(wù)而運(yùn)作，在指定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上工作。所有求職者的面試及所有客戶都處于有效的管理之下。由于求職者不得不用45分鐘到1小時(shí)的時(shí)間，才能通過(guò)復(fù)雜的、由兩部分內(nèi)容組成的評(píng)估，因此這種服務(wù)將提供一種前端篩選系統(tǒng)。這種篩選取系統(tǒng)將以某種方法立即取消白費(fèi)時(shí)間的和不適合的申請(qǐng)者。 對(duì)于那些不想利用外部資源進(jìn)行招聘工作的雇主來(lái)說(shuō)，Sears認(rèn)為，他們要真正發(fā)揮網(wǎng)上招聘的優(yōu)勢(shì)，就必須實(shí)施內(nèi)部系統(tǒng)的現(xiàn)代化和自動(dòng)化。“如果你以現(xiàn)代化的方式開(kāi)始招聘工作，然后又轉(zhuǎn)而使用手工方式進(jìn)行處理，這就糟了。”他說(shuō)，“如果我在網(wǎng)上申請(qǐng)，而接下來(lái)卻要我在紙上填寫(xiě)申請(qǐng)表，這實(shí)在不協(xié)調(diào)。而且又浪費(fèi)時(shí)間，失去了快速受聘的機(jī)會(huì)”。但他認(rèn)為事情將會(huì)得到改進(jìn)，“很多公司正在研究如何取消手工數(shù)據(jù)輸入以及如何使處理過(guò)程自動(dòng)化”。Sears相信，當(dāng)易于處理的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)方式出現(xiàn)后，現(xiàn)有的許多問(wèn)題都將得到解決。美國(guó)對(duì)涉及網(wǎng)上招聘的可擴(kuò)充幅度語(yǔ)言（Extensible Markup Lanauge,XML）的開(kāi)發(fā)已經(jīng)推動(dòng)這方面的進(jìn)展。“標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于加速應(yīng)聘者與招聘者之間人力資源信息的傳遞，因此很容易與他們現(xiàn)有的系統(tǒng)相結(jié)合。”一旦數(shù)據(jù)能夠以這種方式組織起來(lái)，就可以使用篩選機(jī)制。 選擇招聘網(wǎng)站學(xué)問(wèn)大 目前在國(guó)內(nèi)從事網(wǎng)絡(luò)招聘的專(zhuān)業(yè)站點(diǎn)有千余家之多，如何在這些林林總總的網(wǎng)站中選擇出最適合本企業(yè)招聘的網(wǎng)站？從總體上講，優(yōu)秀的招聘網(wǎng)站一定具備服務(wù)好和功能強(qiáng)兩個(gè)主要特點(diǎn)。具體而言，你可以從以下四個(gè)方面來(lái)對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行考察： 擁有良好的信譽(yù) 。信譽(yù)是招聘網(wǎng)站的生存之本。登錄任何一個(gè)招聘網(wǎng)站，我們總會(huì)看到大量的招聘單位信息和應(yīng)聘人員的信息，但這些信息是否及時(shí)準(zhǔn)確？是否有效？普通的訪問(wèn)者是不得而知的。具有良好信譽(yù)的招聘網(wǎng)站會(huì)對(duì)應(yīng)聘及招聘信息進(jìn)行審批和篩選，并及時(shí)刪除那些過(guò)時(shí)的信息。信息的真實(shí)性和有效性直接影響著網(wǎng)站用戶的招聘效率和效果。另外，有信譽(yù)的招聘網(wǎng)站不會(huì)任意夸大自己擁有的候選人才數(shù)量及網(wǎng)站訪問(wèn)量。 企業(yè)可以以應(yīng)聘者的身份查閱網(wǎng)站招聘單位的方式，來(lái)審查招聘網(wǎng)站的信譽(yù)度。比如可以留意招聘單位的招聘時(shí)間和招聘崗位，然后再與該單位人事部門(mén)聯(lián)系，了解招聘的具體情況。如果對(duì)方并不知道自己的招聘信息登錄到了該招聘網(wǎng)站，或者招聘信息的招聘時(shí)間、崗位和人數(shù)被莫名奇妙地作了修改，則這家招聘網(wǎng)站很難具有良好的信譽(yù)。 強(qiáng)大的功能 。雖然各人才網(wǎng)站功能目前都大同小異，但某些網(wǎng)站一些個(gè)性化設(shè)置顯得很有活力，例如登龍門(mén)網(wǎng)站和中國(guó)人才熱線中的自動(dòng)搜索功能，它們都可以為您剛刊登的職位自動(dòng)搜索出符合職位要求的人才資料。另外，有些網(wǎng)站還能夠提供與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)完全吻合的企業(yè)職位庫(kù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)人事部門(mén)提供最為方便的職位管理解決方案、招聘廣告自動(dòng)投放管理系統(tǒng)等等，可以隨時(shí)隨地利用最多的資源及時(shí)發(fā)布職位信息，同時(shí)能第一時(shí)間掌握廣告效果。 有些網(wǎng)站的功能已經(jīng)不僅僅限于網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的發(fā)布及網(wǎng)絡(luò)人才數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢。一些著名的網(wǎng)站已經(jīng)推出了面向客戶的網(wǎng)絡(luò)化招聘管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)可以有效地節(jié)省企業(yè)招聘人員的時(shí)間，提高招聘效率。比如，客戶可以通過(guò)該系統(tǒng)在網(wǎng)上直接對(duì)向企業(yè)投遞應(yīng)聘材料的人員進(jìn)行篩選。 優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 。每個(gè)企業(yè)在招聘方面都有不同的需求，所以招聘網(wǎng)站也不可能僅憑借千篇一律的服務(wù)就能滿足客戶。在客戶提出招聘需求時(shí)，招聘網(wǎng)站要根據(jù)客戶的具體情況提供適用的招聘組合，幫助客戶用最小的成本達(dá)到最大的效果。有些招聘網(wǎng)站會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查和定期回訪，認(rèn)真聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，從而改進(jìn)自己的服務(wù)。為了更好地服務(wù)于客戶，有些招聘網(wǎng)站會(huì)面向客戶提供免費(fèi)的人力資源管理研討或培訓(xùn)，使客戶在完成招聘任務(wù)的同時(shí)也提高了自己的專(zhuān)業(yè)水平。 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)招聘這個(gè)新的招聘形式也會(huì)逐漸走向完善。比如在招聘方面，個(gè)別網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)通了電子面試或多媒體面試服務(wù)。另外，像人才測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、管理咨詢等都可以通過(guò)在線方式進(jìn)行，這些招聘擴(kuò)展服務(wù)都可以有效地提高企業(yè)人事部門(mén)的工作效率。 |
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-09 17:44:26