- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
招聘難，難于上青天。這是很多人力資源經(jīng)理的共同心聲。招聘難。一，尋找人才的源頭難，即在什么地方，用什么方式找到我們需要的優(yōu)秀人才。真正的人才在市場上是很難找到的，或者是可遇不可求的。二，吸引人才難...
| 招聘難，難于上青天。這是很多人力資源經(jīng)理的共同心聲。 招聘難。 一，尋找人才的源頭難，即在什么地方，用什么方式找到我們需要的優(yōu)秀人才。真正的人才在市場上是很難找到的，或者是可遇不可求的。 二，吸引人才難。企業(yè)的條件與待遇常常并不能吸引好的人才。提高自己的形象來吸引廣大的人才，是當(dāng)今企業(yè)必須做的一件事。 三，識別人才難。由于信息的不對稱與應(yīng)聘者故意附和招聘方，提供虛假的信息。如今有沒有很好的人才測試方法能夠真正識別人才。而且面試還停留在傳統(tǒng)的方式上。 由于招聘難，企業(yè)很難找到合適的人才。企業(yè)選擇不當(dāng)，就會面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)將對新員工花費(fèi)更多發(fā)的培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間，且新招的員工的潛力小，可培養(yǎng)性差，使用的價(jià)值小。 一，招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn) 1，人員甑選的高額費(fèi)用。 2，企業(yè)忽視人力資源成本，招聘條件與崗位的實(shí)際相脫節(jié)。 不是招聘的條件越高越好，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)崗位的需求與特點(diǎn)來決定所招聘的員工的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)�？涩F(xiàn)在很多企業(yè)就是提高招聘的門檻，連看大門的都要本科畢業(yè)。熟不知，這樣做是找不到合適的人才的，反而會增加成本。員工招進(jìn)來當(dāng)擺設(shè)。 二，招聘的渠道風(fēng)險(xiǎn) 普通的招聘方式（刊登報(bào)紙廣告，參加招聘會）很難找到合適的人才。真正成熟的人才一般都會被自己的老板重用，不會特別關(guān)注那些廣告。他們即使跳槽，一般也會通過業(yè)界朋友的介紹或是獵頭公司推薦。 三， 人才判定的測評風(fēng)險(xiǎn) 真正進(jìn)行測評的企業(yè)屈指可數(shù)�，F(xiàn)代技術(shù)幾乎無人問津，傳統(tǒng)的面試大行其道。 四，招聘回復(fù)的速度風(fēng)險(xiǎn) 時(shí)間就是生命，企業(yè)應(yīng)該盡快與應(yīng)聘者聯(lián)系。這樣對公司對他們都是有好處的。對企業(yè)來說，說明企業(yè)是一個(gè)負(fù)責(zé)的組織。對應(yīng)聘者，是對他們的一種尊重，不耽誤他們的其他機(jī)會。 |
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-09 17:27:34