石明泉在HR的工作中，招聘占有極其重要的地位。對(duì)于求職應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，招聘是橋梁，是了解公司，進(jìn)入企業(yè)，獲得工作機(jī)會(huì)的必經(jīng)階段；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘是富企強(qiáng)兵的武裝部，是企業(yè)招兵買馬的第一道工序；對(duì)于HR從...
| 石明泉 在HR的工作中，招聘占有極其重要的地位。對(duì)于求職應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，招聘是橋梁，是了解公司，進(jìn)入企業(yè)，獲得工作機(jī)會(huì)的必經(jīng)階段；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘是富企強(qiáng)兵的武裝部，是企業(yè)招兵買馬的第一道工序；對(duì)于HR從業(yè)者來(lái)講，招聘基本上是HR的入門課。 所以，對(duì)于招聘,無(wú)論是求職應(yīng)聘者，企業(yè)，還是HR從業(yè)者來(lái)講，招聘的6大陷阱就不得不明查。 陷阱1：利令智昏 虛假招聘 不計(jì)算那些黑職介，也不將那些打著合法公司假招聘的騙局計(jì)算在內(nèi)，在我們的身邊仍然有不少虛假招聘的行為。 現(xiàn)在人才招聘機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各種形形色色的招聘機(jī)構(gòu)就不得不想出各種辦法來(lái)討好招聘單位，和求職者。其中不乏明里送禮，暗里回扣的做法。而這種做法將直接刺激那些不良的招聘人員。 據(jù)說(shuō)，有些企業(yè)的HR招聘人員專門和某些不法獵頭勾結(jié)一起，由獵頭出面騙取企業(yè)的錢財(cái)后然后共同分贓的做法。 在現(xiàn)場(chǎng)招聘就更不用說(shuō)了，很多招聘現(xiàn)場(chǎng)明目張膽的將回扣的金額加在最低的招聘費(fèi)用中，然后將超出部分直接回扣給招聘人員。 以上做法，直接刺激了那些不良的HR從業(yè)人員，于是這些不良HR就開(kāi)始虛假招聘。這對(duì)于不明真相的求職者和企業(yè)管理者來(lái)講，就常常是這樣不明不白的做了冤大頭的。此乃重視職業(yè)聲譽(yù)的HR和珍視企業(yè)名聲的大忌。 陷阱2：狐假虎威 打壓聘者 參加的招聘會(huì)多了，自然也看到了很多不良的招聘人員。當(dāng)然，這些人員不乏是知名企業(yè)的HR。按照道理上來(lái)說(shuō)，知名企業(yè)的HR更應(yīng)該懂得尊重人才，應(yīng)該以求才的心態(tài)來(lái)招聘。但是，往往是很多不良招聘人員心態(tài)不良，自以為自己身處高位，處處體現(xiàn)一種優(yōu)越感。對(duì)求職者，尤其是到招聘現(xiàn)場(chǎng)求職的，更是苛刻到無(wú)以復(fù)加。 中國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)招聘是具有中國(guó)特色的一種人才流動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。其實(shí)，求職如同找老婆，事關(guān)命運(yùn)，如此莊重謹(jǐn)慎的事情，如今變得如同上街買菜一樣，求職者不得不被迫接受那些自我感覺(jué)良好的HR招聘人員的盤查，將自己的隱私全部暴露無(wú)遺。這因有中國(guó)本身的歷史原因，不去評(píng)說(shuō)，只說(shuō)那些自我感覺(jué)良好的招聘人員其實(shí)是自欺欺人，因?yàn)樗麄儾](méi)有意識(shí)到自己也不只過(guò)是這些企業(yè)的過(guò)客，而這種自我感覺(jué)良好的心態(tài)和行為卻深深的刺傷著廣大的求職的人群，而自己的所謂專業(yè)形象在人們的眼中早已蕩然無(wú)存。 陷阱3：巧言令色 哄瞞聘者 有一些企業(yè)，由于實(shí)力不夠雄厚，管理不夠規(guī)范，員工流失率居高不下。對(duì)于在此類企業(yè)奉獻(xiàn)青春的HR的確有些不夠好彩。但是，他們?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)，也就不得不作出一些巧言令色，哄瞞求職者的事情出來(lái)。這些被迫無(wú)奈的HR對(duì)求職者所提出的問(wèn)題的直接反應(yīng)就是所有問(wèn)題，全部承諾。但是，當(dāng)求職者由于真?zhèn)尾槐�，發(fā)現(xiàn)上當(dāng)受騙時(shí)，已經(jīng)悔之晚矣。 其實(shí)，這些無(wú)奈的HR招聘人員最最應(yīng)該做的事情是老老實(shí)實(shí)的講明企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)能夠提供的待遇的底限，可能還更讓人覺(jué)得可信，讓人愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共度難關(guān)。 陷阱4：買櫝還珠 真?zhèn)尾环?br /> 在珠江三角洲的東莞，是中國(guó)的制造業(yè)重鎮(zhèn)。而正因如此，東莞是各類技術(shù)類管理類的人才高地。當(dāng)然，這也成就了東莞的各種大大小小的人才市場(chǎng)。與這些人才市場(chǎng)共同繁榮的還有假證市場(chǎng)。在東莞的人才市場(chǎng)一條街上，每隔三五米即有一個(gè)兜售假證的不法之徒，主要以女人為主。 現(xiàn)在除開(kāi)這種真的假文憑的市場(chǎng)非�；馃嶂�，還有各種假的真文憑的市場(chǎng)也非常的繁榮。所以，在招聘的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)很多南郭先生。然而，對(duì)于那些搞學(xué)歷崇拜的人和企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何區(qū)別真假美猴王就成了某些企業(yè)難以啟齒的事情了。企業(yè)、高校、事業(yè)單位、甚至政府機(jī)構(gòu)招聘到虛假博士學(xué)歷的新聞報(bào)道隨處可見(jiàn)。這難道不是買櫝還珠，真?zhèn)尾环�，一部分人為了滿足自己的一己私利或者滿足那微不足道的可憐的虛榮心最直接的體現(xiàn)嗎？ 現(xiàn)在的假證泛濫，可以說(shuō)是這個(gè)社會(huì)病態(tài)的學(xué)歷崇拜下的最好證明。 陷阱5: 鄭人買履 邯鄲學(xué)步 現(xiàn)在流行于坊間的HR新詞匯層出不窮,讓人看得眼花繚亂。真有一種看不過(guò)來(lái)的感覺(jué)。本人偶爾也讀讀歐美國(guó)家和地區(qū)的HR方面的報(bào)道和研究成果。但是感覺(jué)國(guó)人對(duì)于概念的追求的熱忱遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)實(shí)踐的驗(yàn)證。 這不，這邊人力資源管理的概念還沒(méi)有完全被眾多的企業(yè)消化過(guò)來(lái)，又來(lái)個(gè)人力資本學(xué)說(shuō)。大有不談人力資本的HR就不配做HR，讓那些每日抱著人力資源概念的那些人慚愧得恨不得找一個(gè)地縫鉆進(jìn)去。職位描述還沒(méi)有被人力資源部門的人弄明白又立馬上演勝任素質(zhì)模型，據(jù)說(shuō)勝任素質(zhì)模型是世界最前沿的用于人才招聘的模型�？墒牵形吹葎偃嗡刭|(zhì)模型的概念還沒(méi)有完全落地，又有人開(kāi)始叫買基于能力的人力資源管理來(lái)。一時(shí)間，真讓人丈二和尚摸不著頭腦。 那些做招聘的HR們真命苦啊。剛剛學(xué)會(huì)的自以為可以在別人面前炫耀自己的三板斧的時(shí)候，又發(fā)現(xiàn)自己又落伍了。 其實(shí)，在中國(guó)，尤其是古代的中國(guó)就早有識(shí)人，辨人的技術(shù)了。在中國(guó)的土地上，生活著的是絕大多數(shù)人是中國(guó)人，國(guó)外的管理方式固然有其科學(xué)的一面，但是過(guò)于玩弄一些華而不實(shí)的概念對(duì)于解決中國(guó)的人才管理問(wèn)題實(shí)在是于事無(wú)補(bǔ)的。還不如老老實(shí)實(shí)的多讀一些中國(guó)古代的典籍，有區(qū)別的借鑒一些國(guó)外的理論更容易奏效。 陷阱6： 滔滔不絕 故弄玄虛 這個(gè)陷阱是那些特別自負(fù)的HR招聘人員最容易犯的錯(cuò)誤。那些特別自負(fù)的HR往往都是一些能說(shuō)會(huì)道的人，隨便走到哪里都可以大侃特侃。當(dāng)然，在招聘活動(dòng)中也不放過(guò)侃侃而談的機(jī)會(huì)。在招聘活動(dòng)中也毫不放過(guò)此種自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。 在招聘活動(dòng)中，主角往往不是求職應(yīng)聘者，而是負(fù)責(zé)招聘的那個(gè)人。他可以天南地北，從天入地，由古到今，恨不得將自己所知道的東西全都傾訴出來(lái)。 其實(shí)，說(shuō)真的，真可憐啊。如果那些求職者稍微缺乏一些耐心的話，自己的命運(yùn)就不知道會(huì)如何了。 滔滔不絕，故弄玄虛的招聘人員將與求職者之間的溝通的寶貴時(shí)間全都浪費(fèi)殆盡，招聘的效果就可想而知了。 以上是招聘的6大陷阱，但愿它不是真的陷阱，希望它們是我們共同成長(zhǎng)的警鐘和自我改善的機(jī)會(huì)。如果，未來(lái)的某一天，有人真的敢拍著自己的胸口說(shuō)，我絕對(duì)不會(huì)相信這個(gè)世界上還有誰(shuí)會(huì)犯下這些愚蠢的錯(cuò)誤的時(shí)候，或許那時(shí)候我們就可以真正的安心了。 |
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-09 17:25:21