- HR研究網(wǎng)首頁
- |
- 設為首頁
- |
- 加入收藏
- 關于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
最近供職的兩家單位，都屬于小行業(yè)公司，幾乎所有技術類職位都要求具備同行業(yè)工作經(jīng)驗，有些崗位的選擇面甚至只局限于幾家公司，招聘難度非常之大。而為了節(jié)約成本，老板們都要求我直接進行招聘，迫不得已的情況...
| 最近供職的兩家單位，都屬于“小行業(yè)”公司，幾乎所有技術類職位都要求具備同行業(yè)工作經(jīng)驗，有些崗位的選擇面甚至只局限于幾家公司，招聘難度非常之大。而為了節(jié)約成本，老板們都要求我直接進行招聘，迫不得已的情況下才能選擇獵頭。于是招聘渠道的拓展成為了工作的關鍵，在長期的艱苦斗爭中，我練就了“狡兔三窟”�！ �1、網(wǎng)絡資源。要堅信一點，在招聘網(wǎng)站上，永遠有你還沒有發(fā)現(xiàn)的人才，這幫家伙做簡歷的水平遠不如他們的業(yè)務水平；在開拓其他渠道之前，確認傳統(tǒng)渠道已經(jīng)被你被你挖地三尺，每次做簡歷搜索的時候我都設定很簡單的關鍵詞并不限制簡歷更新時間，在資源稀缺的情況下，原則就是寧可錯找三千，絕不放過一個； 2、通訊錄。收集同行業(yè)公司通訊錄的渠道很多，比如一些list交換網(wǎng)站，再比如去找公司內(nèi)部有同行業(yè)背景的人，另外不要浪費公司商務或銷售部門的資源，由他們出面去騙一個通訊錄回來并不是什么難事，我現(xiàn)在公司的采購經(jīng)理曾幫我搞過5家公司的通訊錄，而他成功的地點很集中：酒桌上； 3、cold-call。作為獵頭的基本功，對招聘人員來講算不上什么“高科技”，即便做不到有多專業(yè)，騙騙前臺應該不成問題，在現(xiàn)在這家公司里，我曾與十幾家業(yè)內(nèi)公司的前臺進行過“對話”，成功幾率雖不高，但希望是永遠存在的； 4、業(yè)務人員的名片夾。由于工作關系他們會接觸到很多技術人員，一次我招聘一名電氣主管，進展緩慢。跟公司一名監(jiān)造工程師聊天的時候他說認識一個人，而當我打開他名片夾，如發(fā)現(xiàn)了金礦一般，國內(nèi)幾家業(yè)內(nèi)公司的電氣主管幾乎全部在列，那位仁兄卻傻呵呵的跟我說他都不記得有這些人的名片，每次禮貌性的交換之后就不去理會了，從那以后我每隔一段時間就“檢查”一遍他們的名片夾，收獲不斷； 5、校友錄。一般來說，每一個產(chǎn)業(yè)都能在大學里找到相對應的專業(yè)，與“小行業(yè)”配套的大學雖然很少但針對性與學生素質(zhì)都很高，在上一家水泵公司工作時，全國范圍內(nèi)開設“流體機械”專業(yè)的高校不過幾家，我作為“班級友人”曾有過數(shù)次成功的嘗試。如今SNS網(wǎng)站十分流行，“開心網(wǎng)”除了能讓你開心，還可以幫助你招聘。 6、專業(yè)的群或論壇。這是一個成功率相對較高的招聘渠道，比如QQ群，你所發(fā)送的招聘信息也往往會取得一傳十、十傳百的效果，當然要注意發(fā)送消息的內(nèi)容和頻率，免得被群主踢出去，可以偽裝成一名技術人員的身份，在我現(xiàn)在加入的幾個群里，只要大家提出的技術問題，我都會詢問一下公司的技術人員看能否解答，久而久之成為了群內(nèi)十分受歡迎的成員，發(fā)的招聘信息也更容易受關注了。 |
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-09 16:55:07