- 關(guān)于我們
- |
- 加入我們
- |
- 聯(lián)系方式
我用的三天內(nèi)招聘150人、一個月內(nèi)招聘600人、三個月總計約1000人的方法：1、內(nèi)部推薦通知：公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā)，加強內(nèi)部宣傳，內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部...
| 我用的三天內(nèi)招聘150人、一個月內(nèi)招聘600人、三個月總計約1000人的方法： 1、內(nèi)部推薦通知：公司的各主要通道醒目張貼、各部門的宣傳欄醒目張貼、公司各辦公人員的郵箱群發(fā)，加強內(nèi)部宣傳，內(nèi)部推薦的須簽定《內(nèi)部推薦承諾書》，規(guī)定內(nèi)獎罰并施，推薦的人員由人力資源部安排分配，以避免部門的裙帶關(guān)系（重點）； 2、廠門口張貼外部招聘通知，并影印500份派出張貼于公司附近（2元車費內(nèi)或步行可到）的各個工業(yè)區(qū)內(nèi)（重點）； 3、制作大條橫幅，懸掛于公司樓頂最顯眼處，幾百米內(nèi)清晰可見（重點）； 4、因公司要求招聘的全為女性，尚有小量男性名額指標，因此規(guī)定推薦女孩子的名額越多，越優(yōu)先享有男孩子的推薦權(quán)； 5、全天不間斷招聘，隨時有人、隨時招聘安排，盡量不錯過任何求職者； 6、做好新進員工的后勤服務工作，食宿安排、入職指引等，以減少流失人員（重點）； 7、與各職介保持良好的溝通關(guān)系（此條用處不大，要人的時間職介沒人，不要人的時候，他們猛向你推薦人，而且推薦的多數(shù)都為男性，對于制造加工業(yè)，我們要求的是手腳靈活的女孩子）； 8、與學校建立良好的合作關(guān)系，此項有用之處在每年的應屆畢業(yè)生畢業(yè)時有用，需要做提前人力規(guī)劃準備； 9、招聘新進人員時，宣傳公司形象，以新進人員再帶動相關(guān)關(guān)系人員，增加求職人數(shù)； 10、等等其他細節(jié)的準備與執(zhí)行，以上僅為非常時期的緊急應對措施，短期內(nèi)有效果。下一步計劃聯(lián)合辦學、勞務派遺等有計劃有步驟的人力規(guī)劃與計劃。 招聘背景：公司規(guī)模3000多人，薪資計算完全按勞動法計算，員工月均收入的近2000元。目前仍緊缺作業(yè)員，期待共同商量溝通如何解決普工招聘難題。 |
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號
2012-04-09 16:05:56