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如何處理招聘中內(nèi)部推薦的人際關(guān)系
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 879 2012-04-09 14:28:16

其實(shí)作為HR,把握好第一關(guān)很重要,合則用,不合則拒;但是有時(shí)候招聘并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為,他會(huì)牽涉到很多的東西比如說人際關(guān)系.%.PpVyIquot;yTbbs.chinahrd.netjP#3t=my9\ 我們是一家今年初成立的公司,公司項(xiàng)目經(jīng)...

其實(shí)作為HR,把握好第一關(guān)很重要,合則用,不合則拒;但是有時(shí)候招聘并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為,他會(huì)牽涉到很多的東西比如說人際關(guān)系.%.PpVyIquot;yTbbs.chinahrd.netjP#3t=my9\
    我們是一家今年初成立的公司,公司項(xiàng)目經(jīng)理從原公司帶了一批干將過來,均來中基層管理人員,成立初我們需要在短期內(nèi)招聘大量的一線員工,本地資源已經(jīng)滿足不了我們的需要,所以當(dāng)時(shí)是允許這些干將將他們以前的手下推薦進(jìn)來.因此,公司實(shí)際上形成了兩批人員,一個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理以前公司的人員,一個(gè)是本地招聘人員.%.PpVyIquot;yTbbs.chinahrd.netjP#3t=my9\
    人都會(huì)偏心的這很正常.本地招聘人員留不住,離職的時(shí)候都說在這里做得很苦,主管/組長(zhǎng)偏以前的下屬,不重視他們,沒有機(jī)會(huì)去發(fā)展,苦活累活都由他們來做,好的工作都留給他們以前的下屬.當(dāng)?shù)卣衅溉藛T流失率很高.%.PpVyIquot;yTbbs.chinahrd.netjP#3t=my9\
    領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話,不要再用他們介紹過來的人,影響團(tuán)隊(duì)氛圍.因此我們拒絕再次使用了他們推薦過來的以前下屬或有關(guān)聯(lián)的應(yīng)聘者,這使得主管們很不滿.另一邊,有些本地招聘人員干活效率也不高,態(tài)度不好,頻頻被主管開了.%.PpVyIquot;yTbbs.chinahrd.netjP#3t=my9\
  所以目前部門提出來,用員工推薦的,更能干活,更穩(wěn)定,凡事都有利弊，但如果是他們之前下屬的朋友或以前同事再進(jìn)來，這又不利于團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)．%.PpVyIquot;yTbbs.chinahrd.netjP#3t=my9\
　　作為招聘者很為難，相信你們也遇到過這個(gè)問題，大家有沒有什么好的方法？希望大家能夠分享你的idea，提出來有建設(shè)性的意見．期待中．．．*:Rm?8P+.bbbs.chinahrd.nets?gt;)f_!':B
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