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　《華爾街日報》刊登了一篇迷人的文章，吸引了我的眼球。該文說，即便有許多優(yōu)秀的人才在尋找工作，雇主們依然更加愿意雇用那些已經(jīng)有工作的人。顯然，許多人認為，那些失業(yè)的人是他們前任雇主的非首要選擇、績效表現(xiàn)較差者，或者非明星員工。雇用那些已經(jīng)有工作的人，他們推論道，會降低選到二流績效表現(xiàn)者的風險。我想這就是現(xiàn)代版的格魯求？馬克思（Groucho Marx's）的老段子——他不想加入任何一個愿意接受他為會員的俱樂部。

　　有些人相對比較溫厚。意識到失業(yè)給他們貼上次品的標簽，那些找工作的人會重返學校，或者在找下一份工作前請求參加再培訓項目。的確，我們在哥倫比亞商學院看到，申請者的數(shù)量呈現(xiàn)巨大的增長。在其他情況下，因為公司偏愛在職人員，那些無人問津，受挫沮喪的才俊，也許愿意接受之前從未考慮過的職業(yè)選擇——做老師，在政府部門工作，在非營利性機構(gòu)工作，或者在一個愿意欣賞他們才能和經(jīng)驗的更小的公司工作。以前或許從未有動機和勇氣冒險嘗試的一些人，也可能會開始創(chuàng)業(yè)，或者追尋一生的夢想，這是一件好事。

　　其他的一些影響可能就沒那么積極了。那些感到失去工作反而增加了一項找工作障礙的人，更有可能陷入絕望或自毀的行為。使用“你是否在工作”這樣的標準，也使得那些本來自愿辭職的人——出于家庭或其他原因——更難重新工作。

　　文章中指出，即使是有吸引力的雇員，也會因為害怕被潛在的新雇主拒之門外而不得不堅持做他們討厭的工作。當然，雇主們也需要考慮，已被雇用者的績效表現(xiàn)是因為他們自己的技能，還是因為公司文化以及他們所服務的組織。比如，通用電氣（GE）公司的所有前任高級領導者，如果沒有前任雇主著名的管理系統(tǒng)和支持性的環(huán)境也無法發(fā)揮他們的能力。文化也很重要——將某些人從集體主義、團隊導向的文化中放到個人主義盛行、“讓最快的鯊魚吃掉所有其他鯊魚”之類的地方，他們也會一無是處。反之亦然。

　　有種擔心是，如果這真是一個主要趨勢，美國關(guān)于工作的社會契約可能存在很大的危險。許多美國人相信，努力工作，進一步晉升不僅是可能的，而且是很有希望的。嘗試卻失敗了？沒關(guān)系，我們的文化說——振作起來再來一遍。當然，不用害怕轉(zhuǎn)向機會所在——這就是美國風格。但是，當我們將積極的工作尋求者關(guān)在機會大門之外時，我們是在破壞這些信條。（翻譯：薛力立）