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　　個(gè)體戶的發(fā)展，開(kāi)辟了新中國(guó)成立以來(lái)的先河。接著，國(guó)家開(kāi)始允許私辦工廠，并逐漸將國(guó)有企業(yè)變賣(mài)給私營(yíng)企業(yè)，就這樣，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才一步步的發(fā)展起來(lái)了。

　　目前，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的摸索、生聚、發(fā)展，已成為世界企業(yè)之林中一股不可小覷的力量，成為中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)源的支柱，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、祖國(guó)的壯大和強(qiáng)盛做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。然而，日月如梭，創(chuàng)業(yè)者老了，已到了薪盡火傳的時(shí)候！

　　百年基業(yè)的延續(xù)，企業(yè)接班人的選定和培養(yǎng)，目前也成為很多老企業(yè)家刻不容緩、急需研究的課題。

　　中國(guó)傳統(tǒng)文化的接班人

　　“子承父業(yè)”就是中國(guó)傳承文化的縮影，是龍的傳人所遵循地千年不變的規(guī)律。

　　公元前2070年，一代明君“禹”的兒子“啟”是世襲制度的中國(guó)第一位帝王。從此，中國(guó)幾千年亙古不變的世襲制度開(kāi)始了，這也就是所謂最早的“子承父業(yè)”。

　　唐太宗李世民可謂一代治國(guó)明君，是我國(guó)古代杰出的政治家，是繼孔子之后中國(guó)數(shù)一數(shù)二的偉人。然而，就是那罪惡的“世襲制度”導(dǎo)致他們兄弟相殘，使其變成了制造震驚朝野的“玄武門(mén)事件”，殺死自己的哥哥李建成、弟弟李元吉，逼父親李淵退位，自己稱帝的暴徒。

　　胡雪巖是“晚清中國(guó)第一商人”，生前積累的金錢(qián)，富可敵國(guó)，資產(chǎn)半天下。然而，胡雪巖死后不到十年，其家道迅速敗落！究其根本原因，就是胡雪巖沒(méi)有培養(yǎng)出自己的接班人。之所以培養(yǎng)不出接班人，是中國(guó)農(nóng)業(yè)文明中培養(yǎng)出的商人缺乏正確的財(cái)富觀，不懂得均衡地管理和利用祖輩遺留下的財(cái)富。話說(shuō)白了，也就是說(shuō)子孫們只知道賺錢(qián)、花錢(qián)，卻不懂均衡地舍錢(qián)、捐錢(qián)，均衡地找回自己的威信和尊嚴(yán)。

　　西方發(fā)達(dá)國(guó)家民營(yíng)企業(yè)接班人的引用及其傳承文化

　　就在我們按部就班地遵循著老祖宗傳下來(lái)的“子承父業(yè)”的時(shí)候，早在1841年美國(guó)就啟用了專(zhuān)門(mén)管理企業(yè)的“職業(yè)經(jīng)理人”。所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”，就是一個(gè)企業(yè)各層面的管理者，高級(jí)“職業(yè)經(jīng)理人”可以成為企業(yè)的決策者，他有權(quán)管理、經(jīng)營(yíng)和支配企業(yè)的任何事務(wù)。

　　目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)大都啟用了“職業(yè)經(jīng)理人”作為自己企業(yè)的“最新接班人”，掌管著自己企業(yè)的生殺大權(quán)。

　　其實(shí)，在外國(guó)人眼里“職業(yè)經(jīng)理人”就相當(dāng)于自己企業(yè)的“保姆”。把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和壯大交給一個(gè)懂管理，善經(jīng)營(yíng)的“職業(yè)經(jīng)理人”去做他們是放心的。

　　世界著名的麥當(dāng)勞公司從不走“子承父業(yè)”的路線。就是在其第四任CEO因管理不善嚴(yán)重虧損的關(guān)鍵時(shí)刻，還是聘任了他的第五任CEO，第五任CEO坎塔盧波任職一年就扭轉(zhuǎn)了麥當(dāng)勞的失控局面。2004年第一財(cái)季營(yíng)收同比增長(zhǎng)56%，董事會(huì)都認(rèn)為這是一個(gè)奇跡。然而2004年4月19日，坎塔盧波卻突發(fā)心臟病死亡。就在坎塔盧波死亡6個(gè)小時(shí)后，董事會(huì)便指定一個(gè)曾在麥當(dāng)勞打掃過(guò)廁所的43歲的澳洲人查理？貝爾為首席執(zhí)行官�？梢�(jiàn)，麥當(dāng)勞公司的用人制度是多么地唯才是用�。�

　　其實(shí)，查理？貝爾是坎塔盧波親自指定的接班人，多年前 麥當(dāng)勞公司就對(duì)其進(jìn)行了著重培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)他是個(gè)人才，是麥當(dāng)勞CEO的當(dāng)然接班人。

　　西方企業(yè)的傳承文化與中國(guó)企業(yè)的傳承文化的不同，就在于西方發(fā)達(dá)國(guó)家民營(yíng)企業(yè)的“法治”關(guān)鍵比較強(qiáng)，接班人的產(chǎn)生、選拔、培養(yǎng)靠的是企業(yè)均衡發(fā)展的機(jī)制和均衡發(fā)展的制度及對(duì)人才的均衡培養(yǎng)，并非是選親不選賢。西方的企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是：重視法治，公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向與均衡管理學(xué)中的優(yōu)化組合

　　到底是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人還是培養(yǎng)自己的子女作為接班人或企業(yè)管理者，這是企業(yè)家應(yīng)該認(rèn)真考慮的問(wèn)題，筆者對(duì)此提出三點(diǎn)看法：

　　1、聘請(qǐng)“職業(yè)經(jīng)理人”是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向

　　按照市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，中小企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大和法規(guī)的完善，企業(yè)的規(guī)章和管理必然走向現(xiàn)代化。發(fā)展和壯大我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要舉措就是打破封閉的“家族制”結(jié)構(gòu)。 健全“現(xiàn)代化職業(yè)經(jīng)理人制度”。

　　“職業(yè)經(jīng)理人”是人才的象征，是一個(gè)企業(yè)高級(jí)決策者的代名詞。一個(gè)真正的“職業(yè)經(jīng)理人” 必須擁有一個(gè)合格的企業(yè)管理者所擁有的學(xué)識(shí)、膽識(shí)及智慧。一個(gè)成功的企業(yè)核心必須有一個(gè)合格的“職業(yè)經(jīng)理人”，一個(gè)合格的“職業(yè)經(jīng)理人”背后肯定是一個(gè)成功的企業(yè)。

　　在企業(yè)的運(yùn)行、發(fā)展和決策中，“職業(yè)經(jīng)理人”發(fā)揮著頂梁柱的作用。像張瑞敏、王石、柳傳志……都是典型的頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展都是有目共睹的，他們所做出的成就和貢獻(xiàn)是不可否認(rèn)的。

　　唐駿原微軟中國(guó)區(qū)總裁，后來(lái)受聘于盛大網(wǎng)絡(luò)總裁，是典型的“職業(yè)經(jīng)理人”年薪極高，享有“打工皇帝”之稱。日前，唐駿再次以日薪50萬(wàn)，年薪10億多的天價(jià)加盟到福建民營(yíng)企業(yè)新華都[35.00 8.02%]實(shí)業(yè)集團(tuán)。

　　民營(yíng)企業(yè)引入“職業(yè)經(jīng)理人”對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志之一。當(dāng)然，由于“職業(yè)經(jīng)理人”的加盟，必將使民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用。

　　2、均衡管理民營(yíng)老板與“職業(yè)經(jīng)理人”的微妙關(guān)系

　　引進(jìn)的“職業(yè)經(jīng)理人”對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有最優(yōu)秀的，只有最合適的。

　　企業(yè)老板既然想聘“職業(yè)經(jīng)理人”來(lái)開(kāi)拓、發(fā)展和管理自己的企業(yè)，就要明白“職業(yè)經(jīng)理人”的角色。首先，“職業(yè)經(jīng)理人”不是一般的打工者，他是有知識(shí)、有技能、有專(zhuān)業(yè)、有膽識(shí)、有智慧的高層管理人才，是自己請(qǐng)來(lái)的企業(yè)接班人。既然是企業(yè)接班人了，企業(yè)老板就要大膽授權(quán)，給予“職業(yè)經(jīng)理人”更大的發(fā)展和改革空間。 引進(jìn)“職業(yè)經(jīng)理人”后，絕大多數(shù)企業(yè)老板都不愿真正的放權(quán)，加之對(duì)“新接班人”工作能力的懷疑，。當(dāng)“職業(yè)經(jīng)理人”對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行重大決策時(shí)，在財(cái)權(quán)、人權(quán)上橫加阻攔不予支持，導(dǎo)致“職業(yè)經(jīng)理人”誤認(rèn)為老板不信任自己。更認(rèn)為自己無(wú)發(fā)揮才能的地方而心灰意冷，甚至跳槽另謀他路。而老板呢，集權(quán)思想嚴(yán)重，最怕權(quán)利下放對(duì)自己不利。因此，“職業(yè)經(jīng)理人”與老板雙方很難形成密切和融洽的互信關(guān)系。就此若得不到合理盡快地解決，就會(huì)制約企業(yè)的正常發(fā)展和騰飛！ 如何解決這種不和諧的關(guān)系呢？老板和“職業(yè)經(jīng)理人”就是都應(yīng)以均衡的思想善待對(duì)方。“職業(yè)經(jīng)理人”引入后老板必須有意識(shí)地廢除老板、經(jīng)理一身兼的集權(quán)制思想，管理和經(jīng)營(yíng)上的大小事宜逐步推向“職業(yè)經(jīng)理人”。

　　想促使“職業(yè)經(jīng)理人”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其強(qiáng)有力的作用，企業(yè)老板就得為其創(chuàng)建一個(gè)合適的發(fā)展環(huán)境，制定合乎其生存的管理機(jī)制與約束機(jī)制，激勵(lì)其健康有序地發(fā)展。

　　同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，用均衡的心態(tài)對(duì)待自己的老板和股東，明確自己的身份，擺正自己的位置。自己是企業(yè)管理上的老板，卻是投資人和股東的頂級(jí)打工者。

　　俗話說(shuō)：疑人不用，用人不疑。企業(yè)老板用均衡管理方式大膽放權(quán)視“職業(yè)經(jīng)理人”為自己的可靠接班人，企業(yè)自然會(huì)得到均衡地回報(bào)。

　　3、優(yōu)化和培養(yǎng)民企后代成為真正的“職業(yè)經(jīng)理人”

　　根據(jù)目前我國(guó)國(guó)情，從理論上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度并不排斥家族企業(yè)。但培養(yǎng)新一代合格的企業(yè)接班人絕非易事，可以說(shuō)它是一個(gè)長(zhǎng)期而又系統(tǒng)的工程。

　　古人云：近水樓臺(tái)先得月。如果自家的孩子確有其天賦，又愿意從事父親所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，我想沒(méi)有一個(gè)父親會(huì)放棄兒子的意愿的。

　　所謂要打破“子承父業(yè)”的千年規(guī)律，也就是發(fā)現(xiàn)其有影響科學(xué)發(fā)展觀的種種弊端。但話又說(shuō)回來(lái)了，事物都是一分為二的，看問(wèn)題也應(yīng)如此才對(duì)。用我們均衡管理學(xué)的理論也是可以解釋通的，只要我們順其自然，發(fā)現(xiàn)其特長(zhǎng)及愛(ài)好后，均衡地看待孩子的發(fā)展，哪個(gè)專(zhuān)家也不可否認(rèn)民營(yíng)企業(yè)家的孩子絕對(duì)不能管理好父親傳下的基業(yè)？也不能否認(rèn)企業(yè)家的孩子不能成為一個(gè)合格的“職業(yè)經(jīng)理人”？ 反之，企業(yè)家的孩子從小就接觸父親經(jīng)營(yíng)管理方面的知識(shí)，耳濡目染父親發(fā)展的軌跡，只要為其加強(qiáng)合理系統(tǒng)地教育，訓(xùn)練其敏銳地思維能力，樹(shù)立其正確地價(jià)值觀和人生觀，培養(yǎng)其高尚地道德情操而奠定出全面、扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。再加上多多為其提供上崗歷練的機(jī)會(huì)，合格的接班人是會(huì)培養(yǎng)出來(lái)的。

　　南京的紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人周耀庭在培養(yǎng)、選擇接班人方面就做得就非常成功：周耀庭先讓兒子在基層鍛煉，而后將公司分為資源相同的八個(gè)部分，讓兒子周海江等八人各管一塊，并聲明10年后，發(fā)展最好的人接管公司全局。當(dāng)時(shí)，周耀庭并沒(méi)有明確“子承父業(yè)”。10年后，周海江的主管資產(chǎn)已經(jīng)成了一家上市公司，順理成章地成為紅豆集團(tuán)的接班人。周海江在其歷練的過(guò)程中逐步建立了個(gè)人的威信，組建了高效的管理團(tuán)隊(duì)，從而奠定了個(gè)人的權(quán)力基礎(chǔ)。這充分說(shuō)明優(yōu)秀的企業(yè)家絕對(duì)不是紙上談兵“學(xué)”出來(lái)的，是靠實(shí)踐與理論相結(jié)合“歷練”出來(lái)的。 作為一個(gè)合格的民營(yíng)企業(yè)家，在今后的經(jīng)營(yíng)和管理上一定要用科學(xué)地眼光宏觀地觀察問(wèn)題，客觀地解決問(wèn)題，用均衡地心態(tài)分析問(wèn)題，并掌握好企業(yè)接班人的培養(yǎng)，利用好“職業(yè)經(jīng)理人”的智慧和才能。您的企業(yè)就能發(fā)展，就能打破那種“富不過(guò)三代”的傳統(tǒng)說(shuō)法。