很多公司在做人事招聘工作時(shí)，多數(shù)注重求職人員的職業(yè)禮儀，但是招聘主管或公司高層人員在招聘方面的禮儀卻很少有關(guān)注，前面我給大家分享過(guò)唐駿的招聘，其中講到，通常我們?cè)诿嬖噭e人的時(shí)候，也在被別人所面試...
1、提前2天電話與求職者確定面試時(shí)間；
2、面試環(huán)境注意安靜、封閉，避免在面談期間接聽(tīng)手機(jī)或座機(jī)；
3、招聘人員應(yīng)著正裝，佩戴工作牌，面談前要禮貌簡(jiǎn)單介紹自己；
4、面試中，招聘主管不可藐視求職人員，更不可譏笑或批評(píng)求職人員回答的問(wèn)題；
5、對(duì)于所有來(lái)公司應(yīng)聘人員倒杯水，不但可以讓?xiě)?yīng)聘人員解渴，而且讓?xiě)?yīng)聘人員對(duì)公司留下美好印象；
6、如果需要相關(guān)部門主管或領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試，需要與應(yīng)聘人員及相關(guān)人員確定時(shí)間，再進(jìn)行下一輪的復(fù)試；
7、注意時(shí)間管理。我們?cè)谝髴?yīng)聘人員不要遲到的情況下，自己也要做到按時(shí)開(kāi)始面試，不要因其他公務(wù)而延誤面試時(shí)間；
8、控制面試時(shí)間的長(zhǎng)短，不要太長(zhǎng)，也不可太短。太長(zhǎng)，有時(shí)不是應(yīng)聘人員在說(shuō)而是招聘人員在滔滔不絕；太短，讓?xiě)?yīng)聘者認(rèn)為不夠收到尊重；
9、面試后不要馬上給應(yīng)聘者一個(gè)結(jié)果。一來(lái)你沒(méi)有下面仔細(xì)做過(guò)溝通，給出結(jié)果太草率；二來(lái)，快速給出結(jié)果，讓?xiě)?yīng)聘人員感覺(jué)太容易，不會(huì)珍惜這份工作。建議可以婉轉(zhuǎn)告知三天內(nèi)給電話或郵件答復(fù)。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 17:24:48