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　　作為招聘管理來講，渠道是一個問題，這個問題也許在一定的時期來看是沒有問題或者說某些層次的人才的招聘是沒有問題的。今天主要就和大家分享下渠道的問題。

　　作為一個好的招聘官應(yīng)該能做到，不但能夠讓企業(yè)需要的人才在很短的時間到位，更需要做到能在合適的時間引進(jìn)合適企業(yè)發(fā)展的人才，要讓人才很快到位和引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展階段的人才，對于渠道的建設(shè)就很重要了。我們?nèi)粘９ぷ髦腥绾稳ソ�立渠道，如何去管理渠道，讓自己池子�?ldquo;魚”在質(zhì)和量上能夠不斷的提高呢，本人主要從以下幾方面來談：

　　一、企業(yè)決策者定位

　　招聘渠道的建立為何和企業(yè)決策者有關(guān)系呢，因為如果企業(yè)的決策者沒有這個意識，那么下面的人有這個意識也會被PASS掉，更不用說可能對渠道的建設(shè)會產(chǎn)生的費用能夠在決策者哪里得到支持。

　　二、公司所在的地域

　　企業(yè)所在的地域?qū)τ谇�道的開發(fā)與管理有很大的關(guān)系，因為如果在一個很小的山區(qū)，那么你去開發(fā)比較成熟的渠道，對企業(yè)來說，意義不是很大，就算是能夠增加自己池子的“魚”，那這魚為我所用的希望也不會很大。

　　三、企業(yè)的知名度

　　可以說企業(yè)的知名度對渠道的開發(fā)和引魚有很大的關(guān)系，為何世界500強和政府機關(guān)大家都想進(jìn)呢，因為他們的管理、待遇、文化等等都比較規(guī)范，所以在這些類型的單位來說，很多時候是渠道開發(fā)單位而不是單位開發(fā)渠道。

　　四、招聘渠道的開發(fā)

　　對于招聘官來說，渠道的開發(fā)很重要，渠道其實很多，很多時候看起來不是渠道的東西，如果招聘官有心的話也會變成自己的渠道，比如：人才市場、人才網(wǎng)、論壇BBS、學(xué)校、就業(yè)局、勞動局、中介機構(gòu)、報紙、獵頭等等這些傳統(tǒng)的渠道；但是如果招聘官注意分析，其實還有很多非正規(guī)的渠道，而這些非正規(guī)的渠道往往給你帶來一些大魚，比如：一些單位舉辦的論壇、一些高等院校開展的職業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)開展的論壇、地區(qū)性的一些專業(yè)論壇、專業(yè)的QQ群等，而這些渠道，往往帶來的都是一些行業(yè)有知名度的人才，問題是看你怎么吸引到這些人才了。

　　五、招聘官的個人素養(yǎng)和個人技能

　　招聘渠道我們知道了，但是我們?nèi)绾芜M(jìn)入這些渠道呢，這對招聘官有很大的要求了，首先自己要建立自己的一些人脈，人才市場、學(xué)�；蛘咧薪闄C構(gòu)等等相對來說比較好辦，因為他們是賣方市場。但是那些專業(yè)的論壇、高等院校開展的職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)的QQ群等渠道就不是很好進(jìn)入的了，首先你要找到這些資源，然后你要想辦法進(jìn)入這些資源，和他們建立初步的關(guān)系，最后你還要在里面有一些自己的見解，這樣才能建立你自己的影響力，進(jìn)而這些人才才初步的會和你接觸。

　　六、招聘官日常對渠道的維護(hù)

　　作為招聘官，在建立渠道后，其實對渠道的維護(hù)也是非常重要的。很多渠道可以說是“養(yǎng)兵千日用兵一時”的，那么我們就必須做好日常的維護(hù)，在和大家增進(jìn)交流的同時維護(hù)好這個渠道，這樣當(dāng)你拋出繡球的時候，關(guān)注的人才會多。

　　七、招聘官日常對企業(yè)文化的引導(dǎo)（很重要），很多人是先了解了文化，才會對企業(yè)有向往

　　作為招聘官，很多時候還承擔(dān)企業(yè)文化的宣傳作用，因為對于一些層次的人來說，非常的關(guān)注企業(yè)的文化，那么招聘官在日常維護(hù)的過程中就需要在合適的時候恰當(dāng)?shù)膶ζ髽I(yè)的文化進(jìn)行宣傳，當(dāng)你拋出繡球的時候，人家就會在你日常的文化宣傳中對企業(yè)有興趣，成功的機會就會高很多。

　　以上是對渠道的一些想法，請大家多多指教！