研究顯示，不管公司承不承認(rèn)，以及培養(yǎng)高潛力領(lǐng)袖的計(jì)劃正式與否，高潛力人才的名單都是存在的。在參與調(diào)研的公司中，有98％說(shuō)他們有目的地在發(fā)掘高潛力人才�！ ∷�，你或許會(huì)自問(wèn)：該怎么做，才能進(jìn)入并且...
所以，你或許會(huì)自問(wèn)：“該怎么做，才能進(jìn)入并且留在本公司的高潛力人才名單上？”首先從高潛力員工的定義開(kāi)始。你任職的公司定義可能會(huì)有不同，或甚至沒(méi)正式區(qū)分高潛力員工與其他人，然而研究表明，大部分公司都認(rèn)為，最頂尖的3％？5％的人才，具備以下的條件：
在各種不同的背景與環(huán)境中，高潛力人才始終明顯表現(xiàn)得比同僚出色。他們?cè)谕瓿勺吭剿降谋憩F(xiàn)時(shí)，也展現(xiàn)出反映公司文化與價(jià)值觀的行為。此外，他們還表現(xiàn)出可在組織內(nèi)的職涯中成長(zhǎng)、成功的強(qiáng)大能力，而且比同儕來(lái)得快速又有效。
高潛力人才通常具備三項(xiàng)要素，分別是：拿出成績(jī)，并且可靠；精通新形態(tài)專(zhuān)業(yè)技能；重視自己的行為。
高潛力人才的構(gòu)成，還包括四個(gè)無(wú)形因素：杰出驅(qū)動(dòng)力、學(xué)習(xí)催化力、積極進(jìn)取的精神，以及可以察覺(jué)機(jī)會(huì)與障礙的動(dòng)態(tài)感應(yīng)力。最佳的高潛力人才典范，都把這四種因素發(fā)揮得淋漓盡致。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 17:08:37