性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

淺談壓力面試的操作誤區(qū)
知識(shí)庫(kù) > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 880 2012-04-07 17:02:20

 壓力面試  隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)在求生存、求發(fā)展的過(guò)程中便需要承受、應(yīng)對(duì)更多外部的威脅與危機(jī),這種來(lái)自外部的威脅與危機(jī)會(huì)很自然地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的壓力,這種壓力...

 壓力面試

  隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,企業(yè)在求生存、求發(fā)展的過(guò)程中便需要承受、應(yīng)對(duì)更多外部的威脅與危機(jī),這種來(lái)自外部的威脅與危機(jī)會(huì)很自然地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的壓力,這種壓力往往集中在決策者、企業(yè)高層管理者、特別高級(jí)技術(shù)人員身上;當(dāng)然大型集團(tuán)公司中,企業(yè)中層管理者、中高級(jí)技術(shù)人員也會(huì)受到相當(dāng)大的壓力的影響,基層管理者也會(huì)承受一定的壓力。

  由于目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、科技及人文的飛速發(fā)展與快速變化導(dǎo)致企業(yè)越來(lái)越敏感,深感危機(jī)四伏,故而在招聘新進(jìn)人員時(shí)(尤其是基層管理者以上人員)都或多或少的考慮了壓力面試的因素,招聘中層管理者以上包括中層管理者時(shí),壓力面試是不可或缺的一種方法;而且這種方法的使用也越來(lái)月普遍。

  在采取壓力面試的方法進(jìn)行面試的過(guò)程中,有很多企業(yè)、很多人力資源從業(yè)人員犯了一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,那就是誤解了壓力面試,對(duì)壓力面試的誤解主要包括以下幾種:

  1.凡主考官都可以采用壓力面試的方法

  其實(shí)不然,壓力面試是一種技術(shù)含量相對(duì)較高的面試方法,需要有豐富的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),廣泛的興趣愛好、淵博的課外知識(shí)、良好的心態(tài)才能比較好的利用壓力面試的方法找出核實(shí)的人選。

  2.凡求職者均可采用壓力面試的方法進(jìn)行考察

  犯這種錯(cuò)誤的人相對(duì)較少,只有那些自以為經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)功底強(qiáng)、好奇心強(qiáng)的人才會(huì)這樣。

  3.壓力面試就是考察求職者的心理承受能力

  犯這種錯(cuò)誤的人相對(duì)較多,因?yàn)樾睦沓惺苣芰κ且粋(gè)模糊的概念,從人的思維角度來(lái)講,人的思維可以分為感性思維和理性思維兩種,那么我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于人的心理承受能力可以從“感性心理承受能力”和“理性心理承受能力”兩方面來(lái)考察;

 。1)一個(gè)人能克服所有工作上的困難,應(yīng)付所有工作中的麻煩但卻承受不了感情上的傷害和打擊,那么則可以判斷他的“理性心理承受能力”大過(guò)他的“感性心理承受能力”;因?yàn)槭俣詺⒌娜、因(yàn)橛H人的意外或者去世等變的頹廢、墮落的人、因?yàn)楸慌笥殉鲑u而發(fā)瘋的人等等往往都屬于這一類;

  (2)相反一個(gè)人對(duì)感情大而化之、毫不在乎但在面對(duì)工作的時(shí)候常常表現(xiàn)的煩躁不安,這說(shuō)明他的“感性心理承受能力”大過(guò)他的“理性心理承受能力”;這類人一般都集中在事業(yè)單位、ZF部門、娛樂(lè)場(chǎng)所等等工作清閑、悠然自在及家庭條件較優(yōu)越的群體中;

 。3)有一類人群則是“感性心理承受能力與理性心理承受能力”都比較弱,在情感上和工作上不能承受一丁點(diǎn)的挫折、困難,否則就會(huì)灰心喪氣、心灰意冷;

  (4)另一類人群則是“感性心理承受能力與理性心理承受能力”都較強(qiáng),不論是情感上的打擊還是工作中的困難都能夠很好的控制和克服;

  在實(shí)際的招聘面試過(guò)程中,幾乎所有面試考官都忽略了人的心理承受能力是存在感性和理性的區(qū)別的,從而導(dǎo)致其考察過(guò)程中就存在偏差和誤解;

  4.壓力面試就是給被面試人員難堪

  很多公司的招聘人員在與被面試人員交流或?qū)η舐毴藛T進(jìn)行考察的過(guò)程中,故意制造尷尬、緊張的氣氛,利用尖銳、刻薄的語(yǔ)言、冷面的態(tài)度及不文明的行為等等引起被面試者的心理緊張與不自然;包括很多知名的大企業(yè)的人力資源從業(yè)人員都存在這樣的誤解;也許這樣在國(guó)外比較適合,但在中國(guó)是絕對(duì)不適合的;

  個(gè)人認(rèn)為,故意制造尷尬、緊張的氣氛,利用尖銳、刻薄的語(yǔ)言、冷面的態(tài)度及不文明的行為等等引起被面試者的心理緊張與不自然并不能考察一個(gè)人的壓力承受能力,而只是在考察被面試人員的自尊心強(qiáng)弱;

 。1)自尊心強(qiáng)的人會(huì)感到非常的不舒服,故而原本能回答的非常好的問(wèn)題只是輕輕帶過(guò),原本能回答的問(wèn)題卻放棄不愿意作答;如此,面試就變成了逢場(chǎng)作戲!有何意義?

  (2)自尊心弱的的人,相對(duì)臉皮較厚,面對(duì)突如其來(lái)的尷尬卻往往能夠應(yīng)付自如;但同時(shí)一個(gè)沒(méi)有自尊心的人如何有良好的職業(yè)道德?是值得思考的問(wèn)題。

  總結(jié):綜上討論,壓力面試可以成為企業(yè)選拔優(yōu)秀的中高層管理者時(shí)的一種有效的面試方法或手段,但絕不是純粹的考察被面試者的心理承受能力與、也不是給求職者難堪;

  有效的壓力面試可以采取文件筐測(cè)試的辦法來(lái)完成:

  以一定時(shí)間為限制,要求求職者在固定時(shí)間內(nèi)完成超額的工作任務(wù),在這個(gè)過(guò)程中可以觀察求職者的變化,方可以考察其對(duì)工作的壓力承受能力;

  如以1小時(shí)為限制,要求求職者在1H內(nèi)完成4H的工作任務(wù),那么在接到這樣的命令時(shí),會(huì)有以下幾種情況:

 。1)部分壓力承受能力很差的人會(huì)自然放棄面試;

 。2)還有一部分人會(huì)在完成任務(wù)過(guò)程中提出放棄;

 。3)還有一部分人并不放棄,但在完成任務(wù)的過(guò)程中表現(xiàn)出焦躁的情緒;

 。4)另一部分人呢,則在面對(duì)明知不可能完成的任務(wù)時(shí),依然鎮(zhèn)定自若,情緒不溫不火、不急不躁的很有調(diào)理地處理各項(xiàng)事務(wù);

  那么在以上四類人中,前三種都是壓力承受能力較差者,第四種則是企業(yè)需要的最佳人選。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場(chǎng)導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場(chǎng)高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場(chǎng)禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場(chǎng)寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
欧美曰韩一区二区三区| 国产黄色在线观看免费| 人妻精品区| 精品国产成人高清在线| 少妇人妻精品久久久久久| 久久精品日韩AⅤ无码| 亚洲综合无码中文字幕伊人| 亚洲 激情| 一本到无码专区| 黄色特级成人片免费观看的| 婷婷色香五月综合缴缴情| 中字幕精品一区| 变态另类 av天堂| 无码成人亚洲AV片| 国产午夜精品一区二区三区久久| 人人精品| 午夜精品一区久久久| 在熟睡夫面前侵犯我在线播放| 成人午夜性影院免费| 乱乱小说区| 一本无码av中文| 澳门精品无码一区二区三区| 羞羞影院午夜男女爽爽视频免费| 肏屄国产四区六区| 亚洲国产日韩在线人成电影| 国产青青草成人| 欧美人妻内射视频| 欧美国产免费久久99| 久久丫精品国产亚洲av五月婷| 国产精品女A片爽爽免费视频| 五月丁香婷久久| 国产一区二区久久综合| 超碰一区二区三区| 亚洲欧洲天堂| 在线免费看大黄片| 九九九无码精品| 精品视频99在线精品 | 久久国产综合激情对白| 亚洲av人人爽| 91中文字幕人妻无码专区| 欧美亚洲国产成人一区二|