某民營(yíng)企業(yè)最近密集引進(jìn)了大量空降兵，大部分身居中高層管理崗位，少量為技術(shù)專家，可是，這些空降兵進(jìn)來(lái)三個(gè)月不到，其中許多人紛紛離職或被勸退，其中的原因好像確實(shí)很復(fù)雜，有人說(shuō)是企業(yè)文化有問(wèn)題，有人說(shuō)是...
民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)“空降兵”中高端人才時(shí)，至少有三種基本的人才甄選策略：管理型、平衡型和技術(shù)型，其中技術(shù)型人才甄選策略又細(xì)分為三種，即純技術(shù)型、偏業(yè)務(wù)操作型和偏業(yè)務(wù)運(yùn)作型。
管理型人才甄選策略：前提是組織某領(lǐng)域業(yè)務(wù)、專業(yè)和技術(shù)人才基本不缺，但是無(wú)管理高手，該業(yè)務(wù)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人管理能力較弱，看不到管理系統(tǒng)或管理機(jī)制的價(jià)值貢獻(xiàn)，現(xiàn)有人員的潛能也無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，甚至出現(xiàn)管理混亂局面。企業(yè)首先需要了解組織自身文化的特點(diǎn)，什么樣的人才適合現(xiàn)有土壤應(yīng)比較清醒，常見(jiàn)失誤是引進(jìn)長(zhǎng)期在外企的所謂職業(yè)經(jīng)理人，如果引進(jìn)的“空降兵”先進(jìn)得太多，他或她的管理理念和經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)不適合你企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r和需求。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見(jiàn)下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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2012-04-07 16:13:37