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至少每周都會有一個人聯(lián)系我，問我找到一個星級執(zhí)行者的新方法。大多數(shù)人只是重復(fù)一些舊的、枯燥無效的方法。當(dāng)Eben Pagan，一個企業(yè)家和一個真正的天才說我要見作者和組織心理學(xué)家Brad Smart，要學(xué)習(xí)一些評分標(biāo)準(zhǔn)時，我開始注意了。Eben是正確的，Brad出了點(diǎn)問題。首先，我要說我對Brad和他的公司毫無興趣，我把這些寫在這里的唯一動機(jī)就是在BNET社區(qū)里分享一些真正有效的方法。

　　Brad的系統(tǒng)里有很多起作用的部分，但這是我從中了解到的：

　　1、確定在什么地方需要星級候選人

　　2、通過你的關(guān)系網(wǎng)找到候選人

　　3、問他或她的前主管對他或她在你所需領(lǐng)域的技能的鑒定結(jié)果

　　4、讓候選人安排那些之前的上司給你打電話，在交談中問關(guān)于候選人在各個領(lǐng)域的能力

　　盡管我不是領(lǐng)導(dǎo)也不是人力資源專家，在此我要分享大公司如何遠(yuǎn)離法律糾紛的經(jīng)驗。避免被起訴的最好的辦法就是永遠(yuǎn)不要提供關(guān)于曾經(jīng)工作過的員工的任何反饋。對Brad的這一點(diǎn)我提出反對，我問他：“為什么過去的雇主會同意這一點(diǎn)”？

　　做為反饋，他問了我一個問題：“如果一個曾經(jīng)為你工作過的星級員工讓你幫個忙給他的一個潛在雇主打個電話。你會打嗎？”我對曾經(jīng)與我工作過的每一個星級員工都會說：“當(dāng)然可以”。

　　他還沒說完。如果一個B級或者C級員工這樣問你，你會愿意嗎？我被他的邏輯套住了。“也許你不會”。

　　Brad問“你對過去的員工會怎樣評價？我覺得這是違反政策的。”

　　有很多方法對員工進(jìn)行評級，但這一點(diǎn)可以避免使你頭疼。星級員工可以讓他們過去的雇主告訴你他們的表現(xiàn)。如果雇主的評價和候選人所說的有很大不同，那么這就是一個紅色標(biāo)志。你可能不得不面對自我意識的缺乏和無能評估反饋的結(jié)果。

　　如果候選人不能安排電話溝通，那將是更大的麻煩。這可能表明你面對的是一個B級員工。這也可能意味著過去的雇主不愿意為他說任何好話。無論是哪一種方式，現(xiàn)在篩掉候選人總比明天處理更好。

　　想過要雇用一個星級員工卻找到一個很糟糕的員工嗎？如果是這樣，我希望你能在下邊分享一下你的經(jīng)驗。