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作為一名HR工作者，尤其是主要做招聘的人，更應當積累足夠豐富的“閱人”經驗。

我所在的公司處于初創(chuàng)階段，業(yè)務發(fā)展也很順利，所以招聘工作就成了人力工作的重中之重了。在七個月的時間里，我一人之力，使公司人員增加了近40人，遠遠超過原有人員的數(shù)量，并且這個以新人為主的團隊依然穩(wěn)定、團結，工作效率不斷提高。對于這樣的業(yè)績，想起來總不免竊喜一番。也說明我不計報酬的努力取得了成果，一個好的工作成果好好地回報了我！

入職了這么多人，那么所經過的面試數(shù)量可想而知，至少是數(shù)以百計了。通過這段集中的、涉及面很廣的“閱人”實踐，我也得出了作為面試官的幾點心得。

1、 招聘人員必須具備良好的親和力。招聘人員代表了公司形象，從電話通知開始已經開始了對應聘者的考察，并且給應聘者以對公司和對個人的第一印象。我曾經電話通知一位簡歷看起來比較適合我們的崗位的人來面試，電話當中我簡單了解了他的情況，并盡量詳細地介紹公司和崗位的情況，他聽了很感興趣，并且主動推薦他的一位能力很強的同學一同來面試。結果竟然是他的同學很合適，并最終被錄用。還有不止一次，當某位應聘者經與我們交流覺得崗位不合適即介紹他們認識的同學或朋友過來面試，這樣成功的在我的40人當中也有兩位。所以我可以說出一句很奇怪的話：我拿到5份簡歷約了6個人來面試。所以我也在不斷地總結經驗教訓，讓接到我電話的找工作的人能夠通過我的聲音和表述即開始對我們公司感興趣，愿意進一步了解和接觸。

2、 面談當中態(tài)度真誠、實事求是。尤其是在介紹公司情況的時候，我會向應聘者做最真誠直白的表達，既告訴他我們的希望在哪里，也告訴他我們的困難在哪里；既說明我們可能取得的輝煌成果，也說明狀況不佳將面臨的困境。我相信通過這樣的面試過程以后，絕大多數(shù)面試者都會根據(jù)自身情況做出最明智的判斷，并且即便不能面試成功，他依然愿意相信我們，甚至愿意幫助我們一把。

3、 待遇情況、勞動合同等事項講解清楚。人們工作無非是需要拿到報酬，勞動合同是雙方關系的契約，這些都很重要。所以一定得做到雙方都心中有數(shù)、清楚明白，這樣在他入職以后我們一一兌現(xiàn)，減少出現(xiàn)糾紛的可能性。這樣也就增加了管理力度，加快了新員工的適應進度。

其實沒有什么，想想這是再簡單不過的道理了。做過的每件事情，都會有一個將來的影響反饋回來。作為一個內外連接的HR招聘人員，在招聘工作中把事情做細做明，自然影響到將來工作的難度，并且也將影響到公司和員工雙方的融合和發(fā)展。