我不是面霸,甚至從來不去看網(wǎng)上的那些面試技巧之類的網(wǎng)頁(yè),參加的求職面試也不多,可以說根本是沒有什么經(jīng)驗(yàn)的。在我做了人事工作以后,跟同事們傾談的機(jī)會(huì)就多了,很多同事也愿意把我當(dāng)作可靠的傾訴對(duì)象,經(jīng)我...
我不是“面霸”,甚至從來不去看網(wǎng)上的那些面試技巧之類的網(wǎng)頁(yè),參加的求職面試也不多,可以說根本是沒有什么經(jīng)驗(yàn)的。在我做了人事工作以后,跟同事們傾談的機(jī)會(huì)就多了,很多同事也愿意把我當(dāng)作可靠的傾訴對(duì)象,經(jīng)我的與眾多同事朋友的交談了解,還是掌握了很多或是令人發(fā)笑,或是令人深思,或是叫人無(wú)言的面試故事。分享這些故事的目的是與我的HR朋友共勉,讓我們共同探討優(yōu)化我們?cè)诿嬖嚠?dāng)中的行為。
情景一:應(yīng)聘人按時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn),填寫和提交了被要求的相關(guān)材料以后,被帶到一間接待室里等,當(dāng)時(shí)屋里已經(jīng)聚集了十幾個(gè)人了。她面試的崗位是行政專員,可能因?yàn)閸徫徊桓邔?duì)方安排的是集體面試。大約等了近一個(gè)小時(shí)以后,據(jù)說是因一個(gè)人遲到了,他們的十幾個(gè)人被平均分成兩組,先后進(jìn)入一間會(huì)議室里接受面試官考核。我的同事說當(dāng)時(shí)的感覺真是十分的不自在,仿佛參加的是一次選美之類的活動(dòng)。他們被要求一字排開站在考官們的對(duì)面,在輪到說話的時(shí)候向前一步,之后再回復(fù)原狀。每個(gè)人按次序先向考官介紹自己,然后還站成一排等候考官問話。考官只是簡(jiǎn)單的問了幾個(gè)以前工作經(jīng)驗(yàn)方面的問題之后,讓大家前后左右轉(zhuǎn)了幾次,就讓大家散了。
我同事的感受:雖然我不是做人事工作的,但還是覺得他們這樣面試能夠得到什么有用的信息呢?看面相和站相就能做出選擇嗎?如果可以,他們到底選擇的是做什么工作的!除此之外,最大的感受是他們對(duì)人缺乏尊重,這樣的企業(yè)即便愿意錄用我,我還要好好考慮是不是要加入呢。
情景二:應(yīng)聘人按時(shí)到達(dá)面試地點(diǎn),發(fā)現(xiàn)前臺(tái)和小廳里簡(jiǎn)直是人滿為患,靠墻一字排開的二十幾張椅子上都坐滿了等待面試的人,還有沒位置的人只能在廳里不自在地徘徊。大家都被要求拿著自己的簡(jiǎn)歷在那里等。看來公司當(dāng)時(shí)招聘的崗位和人員很多,等待面試的有各種崗位的人,大家被約來的時(shí)間都是相同的上午十點(diǎn)。我同事足足等了一小時(shí)四十分鐘,看著一個(gè)一個(gè)面試過后的人走出去,終于叫到了他的名字。一個(gè)年齡很輕的小女孩把他領(lǐng)進(jìn)一間會(huì)議室(每個(gè)面試的人都是從這間屋里出來的),提了三個(gè)問題:1.請(qǐng)先介紹一下你自己;2.你為什么要離開原公司;3.你做過某項(xiàng)工作嗎?說說怎么做的?我同事一一作答。他或者怕說不清楚羅嗦了一點(diǎn),或者想一下的話,對(duì)方馬上打斷他讓他不要說了,然后告訴我同事回去等消息吧。經(jīng)過了一百分鐘的等待,換來了不到十分鐘的面試,奈何呀?
我們的感受:不知他們?cè)趺聪氲,沒有那么多的面試官和場(chǎng)地,卻同時(shí)安排那么多人來面試,這不是正暴露了他們工作的無(wú)序嗎?尤其這樣的安排自然有很多人要等很長(zhǎng)時(shí)間,這是對(duì)別人明明白白的不尊重呀。雖然現(xiàn)在求職的人很多,但尊重人跟買方市場(chǎng)是兩碼事,尊重人是HR做事的起碼準(zhǔn)則,HR表現(xiàn)了對(duì)別人的足夠尊重,正體現(xiàn)了公司的氛圍當(dāng)中對(duì)待員工和他人的態(tài)度。
情景三:應(yīng)聘人應(yīng)聘的是一個(gè)高端崗位,對(duì)方的招聘信息里正是提出了高崗位和高需求。對(duì)方通知他面試,只是通知了時(shí)間地點(diǎn),再無(wú)其他要求。他到了以后,對(duì)方有求他提交簡(jiǎn)歷、一寸照片一張、身份證復(fù)印件一張,他很愕然地看著對(duì)方說不出話。后來對(duì)方要求他填寫一張簡(jiǎn)歷表格以后,把他帶到一位看來是負(fù)責(zé)人的辦公室。那位負(fù)責(zé)人看了他一眼,說:“坐吧”。又說:“說說你為什么要離開原公司”?得到答案以后又說:“說說你對(duì)我們的期望”。在我同事說過幾句話以后,面試官又看了他一眼說:“好的,你回去等消息吧,我們?nèi)绻幸鈺?huì)五個(gè)工作日通知復(fù)試。你知道應(yīng)聘這個(gè)崗位的人很多”。我同事無(wú)言地轉(zhuǎn)身就離開了。整個(gè)面試過程大概三分鐘!
我們的感受:我?guī)屯路治隽艘幌虑闆r,覺得應(yīng)該是對(duì)方在看了他的簡(jiǎn)歷表格以后,覺得他不適合這個(gè)崗位,或者是提的要求他們不能滿足,所以才很決絕的結(jié)束了面試。我同事說這是一次錯(cuò)誤,是一次不該發(fā)生的面試。
也有的同事會(huì)講述一些很成功的面試,即便最后沒有成功,沒有達(dá)成工作意向,但是那樣的面試依然是難忘的。他們會(huì)說:我去某某處面試過,他們那里不錯(cuò)。
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戰(zhàn)略與規(guī)劃
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組織管理
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核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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