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　　招聘第一式——總訣式：第一條也是最重要的一點，就是在招聘人員的心里，導購這個職位應(yīng)該是非常重要的，關(guān)系到公司的生死存亡，不能有一種覺得導購只不過就是個服務(wù)員，不需要多少素質(zhì)，誰都能做，隨便找一個就完事了的想法。這種想法是很恐怖的，要知道導購的質(zhì)量這關(guān)系到公司的銷售業(yè)績。

　　招聘第二式——破劍式：有很明確的招聘導購的目標和計劃，即知道公司需要什么樣的導購。是需要招聘一般的導購，還是店助，又或是在一開始你就在為將來儲備店長做準備。同時還要分清輕重緩急，把公司最緊缺的那個職位先填上。

　　招聘第三式——破刀式：在招聘的時候，不僅聽別人的推銷，也要推銷自己的公司。雖然招聘時大多數(shù)情況下主要是應(yīng)聘者向招聘者推銷自己，但是別忘了，公司也應(yīng)該把握時機向應(yīng)聘者推銷自己的公司，說不定因為你的推銷能為公司找到優(yōu)秀的人才。即使到最后沒有招聘成功，但是在應(yīng)聘者的心里，會對公司留下一個較好的印象，說不定他就是你們公司的下一個消費者，這對公司總是有利而無害的。

　　招聘第四式——破槍式：利用現(xiàn)有的招聘技巧達到事半功倍的效果。市面上有幾種比較好的有效的招聘方法，其中最好的一種是ghSmart公司的“頂級評級法”。

　　招聘第五式——破鞭式：給自己定一個長期的目標。你要在導購人才庫里不斷地尋找人才，同時還要借助平時的機會多認識一些比較優(yōu)秀的導購人才，不論是別人介紹的還是自己主動認識的都可以，哪怕一天只認識一個，只要你堅持下來，你就會發(fā)現(xiàn)一段時間下來，可供你選擇的優(yōu)秀導購還是不少的。尤其是在現(xiàn)在這種服裝導購更換很頻繁的時候，到時候就不至于手忙腳亂。

　　招聘第六式——破索式：適時的借助招聘專家的慧眼。其實招聘是一件比較專業(yè)的事，總有你搞不定的時候。此時招聘專家就派上用場了。這時要注意，一定要明確無誤的告知招聘專家你們公司對導購的要求即用人標準，以確保結(jié)果和目標的一致性，不至于出什么差錯。還有在招聘專家招聘導購的時候，公司應(yīng)該盡可能提供給招聘專家所需要的一切資源和武器。

　　招聘第七式——破箭式：靈活的運用你的招聘權(quán)利。如果真的遇到了很優(yōu)秀的導購，那么可以以適當?shù)母咝狡赣么祟悆?yōu)秀人才。因為相比他或她能夠給你們公司創(chuàng)造的利潤來說，這點所謂的高薪實在不算什么，要把眼光放得長遠一點。當然你也要讓他或她知道自己應(yīng)該值得這個價值。

　　招聘第八式——破掌式：發(fā)現(xiàn)導購的附加價值。企業(yè)往往在招聘到新人以后，組織專門的人員給導購進行培訓，其實這只是一種傳統(tǒng)的方法，你完全可以讓你招聘回來的優(yōu)秀導購給他們進行培訓，或者是只需要培訓第一批導購就可以了，因為當?shù)谝慌鷮з彸蔀?ldquo;老師”的時候，他們就有了資本去教后來的“學生”。這樣循環(huán)下去，可以給公司節(jié)省不少成本，當然這里有個前提，就是要保證你們培訓出來的第一批導購足夠優(yōu)秀，能當此大任。

　　招聘第九式——破氣式：招聘的最高的境界就是融會貫通，只有實踐才能將前面的八個環(huán)節(jié)特點和相互聯(lián)系弄清楚，一次次的實踐和付出之后，必然會提高整體水平。招聘也是導購附加價值的一種，一般的服裝導購以前的工作也是導購，所以在不同公司待過的他們其實有不少的人脈資源，可能他認識的優(yōu)秀人才比你還多，這時你就要讓他們幫你“招聘”了，這是一個寶貴的導購鏈，好好利用的話，應(yīng)該會有意想不到的效果。當然具體到怎么去實施還要根據(jù)不同情況具體分析。