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普利策獎(jiǎng)得主、華爾街日?qǐng)?bào)（The Wall Street Journal）編輯，也是本文這本新書(shū)的作者喬治？安德斯宣稱(chēng)， 大部分公司總是犯相似的錯(cuò)誤。在他的新書(shū)《稀有的發(fā)現(xiàn)：搶占先機(jī)，鎖定人才》 （The Rare Find： Spotting Exceptional Talent Before Everyone Else）中，安德斯為讀者分析了最成功的企業(yè)挑選“千里馬”的秘訣。

的確有這樣一群人：他們將自己包裝得光鮮亮麗，但實(shí)際表現(xiàn)卻差強(qiáng)人意。對(duì)于曾經(jīng)和這樣的人人共事的人來(lái)說(shuō)，安德斯所闡述的觀點(diǎn)也許并無(wú)新意。

安德斯說(shuō)，相對(duì)于一味死板地根據(jù)各種證書(shū)來(lái)評(píng)判求職者，招聘經(jīng)理應(yīng)該將重點(diǎn)放在真正的崗位需求上，更多關(guān)注從業(yè)經(jīng)歷坎坷的求職簡(jiǎn)歷。

有些人的簡(jiǎn)歷表明求職者“曾一度徘徊在成功與失敗之間”，他寫(xiě)道。這樣的人往往“在特定的環(huán)境下可以超常發(fā)揮，而此時(shí)，他們的優(yōu)點(diǎn)會(huì)將缺點(diǎn)完全掩蓋。”

讓我們看看Facebook工程師埃文？普利斯特里的傳奇故事。他輟學(xué)以前曾三次調(diào)換所修專(zhuān)業(yè)，后來(lái)又到位于緬因州波特蘭市的一家小公司從事初級(jí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工作。直到2007年，他偶然看到Facebook發(fā)布在互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)程序難題。普利斯特里提出的解決方法堪稱(chēng)絕妙，F(xiàn)acebook為此向他伸出了橄欖枝——提供免費(fèi)機(jī)票，邀請(qǐng)他飛往帕洛阿爾托參加面試。最終，他憑借高超的技術(shù)征服了所有人。

Facebook最終聘請(qǐng)了他，后來(lái)發(fā)生的事則是另一段佳話(huà)：普利斯特里帶領(lǐng)程序員團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了Facebook網(wǎng)站架構(gòu)的提速，使用戶(hù)能更加方便地添加游戲、地圖等應(yīng)用程序。

有一次，一小部分用戶(hù)無(wú)法正常使用Facebook網(wǎng)站，原因是一個(gè)功能界定不清且過(guò)時(shí)的安全程序阻礙了網(wǎng)站的正常運(yùn)行；而唯一公開(kāi)的可用指南居然是用丹麥語(yǔ)編寫(xiě)的。但對(duì)于普利斯特里來(lái)說(shuō)，這根本不是問(wèn)題！他居然和一位同事通宵突擊丹麥語(yǔ)，掌握了諸如foutmelding（錯(cuò)誤的）和beveilaging（安全）這類(lèi)術(shù)語(yǔ)，最終將問(wèn)題成功化解。

重點(diǎn)在于：如果招聘經(jīng)理只關(guān)注普利斯特里平淡無(wú)奇的簡(jiǎn)歷，他恐怕永遠(yuǎn)也沒(méi)有機(jī)會(huì)邁入Facebook的大門(mén)。