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企業(yè)招聘的三個難題
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 881 2012-04-07 14:23:02

對于過去的招聘來說,以前只有企業(yè)選人才,哪有人才選企業(yè),以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖,哪有專家教人們(nèi)绾握衅浮?墒,對于現(xiàn)在的招聘來說,招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法,企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因為...

對于過去的招聘來說,以前只有企業(yè)選人才,哪有人才選企業(yè),以前只有專家教人們?nèi)绾蚊嬖,哪有專家教人們(nèi)绾握衅。可是,對于現(xiàn)在的招聘來說,招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法,企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因為現(xiàn)在的企業(yè)越來越多,求職者越來越少,所以招聘成為了企業(yè)非常頭痛的問題,主要表現(xiàn)有以下三點:

  一、約了不來

  以前是求職者打電話問公司,自己是否能到公司面試,公司卻明確規(guī)定,沒有接到通知拒絕來訪,F(xiàn)在是公司打電話找求職者,邀請他到公司面試,求職者甚至連機會都不給你。因為現(xiàn)在一個求職者每天會接到多家公司的面試電話,當(dāng)然,一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了,所以約了不來成為了現(xiàn)在招聘者頭痛的問題。

  現(xiàn)在對于招聘者的邀約,心情好的一點求職者還會在電話多問幾句,問完以后,客氣地說一句,我明天抽時間過來看看。而正真上門來面試的人不到20%,不客氣的求職者直接在電話里就拒絕了你。

  即使人們到現(xiàn)場招聘也是,求職者問了好久才愿意坐下來填一張簡歷表。當(dāng)你把簡歷表收回去,再通知大家到公司面試的時候,卻很少有人再進辦公室。如果一個員工連面試的機會都不給你,那么企業(yè)如何招得到人呢?邀約問題成了招聘急需解決的首要問題。不管企業(yè)的招聘廣告打了多少,沒有人來面試就是失敗。

  二、來了不做

  也許企業(yè)為了吸引人才,想盡辦法把求職者約到公司。然后,招聘主管不斷地給他描述公司的遠景,個人的前景。希望求職者能留在公司上班?墒,對于企業(yè)大多數(shù)求職者來說,他們既要工資高,又要工作輕松,還要有雙休,而且工作地點不能離家太遠,請問有多少企業(yè)能夠符合他們的要求啊!所以,即使招聘者口水講干,好話說盡,真正愿意到公司來上班的人少之又少。

  現(xiàn)在的企業(yè)招聘難,人才求職難,關(guān)鍵原因就是雙方互不遷就,一個寧可找不到工作也不隨便就業(yè),一個寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾,餐飲等行業(yè),他們?nèi)恐苣┲苋召嶅X,哪能有雙休呢?企業(yè)總不能為了滿足員工的要求,而不做生意或隨便更改制度吧?可是習(xí)慣了雙休的員工無法接受這種工作制度,所以大多數(shù)人來了以后不愿做。其實,現(xiàn)在的市場上既不缺人,也不缺企業(yè),而是缺少有效的對接。這是現(xiàn)在企業(yè)招聘的第二個難題。

  三、做了不久

  為什么很多企業(yè)需要長期招聘呢?不是因為企業(yè)真的發(fā)展很快,而是因為企業(yè)人才流失太快,只要企業(yè)不斷地有人離職,企業(yè)就必須不斷地招聘。只會招人,不會留人,那是瞎忙。既不會招人,又不能留人,那么企業(yè)更危險。所以一家企業(yè)的發(fā)展,既要解決人才的招聘問題,又要解決人才的流失問題。

  為什么現(xiàn)在員工工作往往做不長久呢?因為現(xiàn)在的年輕人既不愁找工作,也不完全是為了錢而工作,由于工作在他們心目中的地位并不是很重要,所以員工工作不開心就有可能辭職走人?墒牵瑢τ趥鹘y(tǒng)企業(yè)來說,畢竟工廠不是娛樂場所,太多的機器要人開,太多的事情要人做。而且稍有不注意就會出差錯,哪里能象家里那么隨便呢?然而,對于那些在家里自由散漫習(xí)慣的年輕人說,他們怎么受得了這種管制啊!所以大多數(shù)員工工作不到三個月就會選擇離職,這是現(xiàn)在招聘者頭痛的第三個問題:如何才能讓員工安心地留在企業(yè)工作?

  企業(yè)需要解決以上三個問題,不僅是招聘者個人能夠完成的問題,而是企業(yè)需要變革,需要創(chuàng)新。對于現(xiàn)代的企業(yè)招聘來說,個人招聘人才如同做推銷,企業(yè)吸引人才就如同做營銷,企業(yè)只有既發(fā)揮個人的招聘能力,又要提升企業(yè)的整體形象,才能招到好的人才。

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