性精品,久久人人色人人操,人妻丝袜制服av,口爆吞精小视频在线

獵頭CC定向挖人的四種主要手法和策略
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 1156 互聯(lián)網(wǎng) 2016-03-10 09:53:33

不少粉絲會在后臺留言問怎么打CC,希望這些方法能夠幫助到你們!其實就要膽大、心大!【手法一】單刀直入要點說明:以直接果斷、勿庸置疑的語氣和態(tài)度進行詢問。適用范圍:向前臺要求直接轉(zhuǎn)入某部門;向前臺詢問...

\

不少粉絲會在后臺留言問怎么打CC,希望這些方法能夠幫助到你們!其實就要膽大、心大!

 

【手法一】
單刀直入

 

要點說明:

 

以直接果斷、勿庸置疑的語氣和態(tài)度進行詢問。

 

適用范圍:

 

向前臺要求直接轉(zhuǎn)入某部門;向前臺詢問某類業(yè)務負責人的姓名;向下屬詢問上司姓名;向其它部門人員詢問目標部門人員;向其他人員索要目標人員的手機。

 

注意事項:

 

1.不要太禮貌(太禮貌會加長問句),語句要簡短,比如“你們部門經(jīng)理是誰?”,比如“幫我轉(zhuǎn)開發(fā)部!”

 

2.要學會停頓,問題問出后不要再補充什么,保持沉默幾秒鐘,耐心等待對方的回答,60%的人會給你答案的;對方給你答案后你可以繼續(xù)問,通常一個問題回答了,后續(xù)問題回答會通順很多。

 

例如:

a)先問“你是?”

b)再問“你們開發(fā)經(jīng)理是誰啊?”

c)繼續(xù)“他負責什么項目啊?”

d)繼續(xù)“哦,對不起搞錯了,你們還有項目經(jīng)理嗎?”

e)繼續(xù)“他負責什么項目?”

 

【手法二】

李代桃僵

 

要點說明:

 

精心準備好自己的身份和對方可能提出的問題。你的身份可能是:

 

1.目標公司的客戶,之前需要了解目標企業(yè)的客戶有哪些。

2.目標企業(yè)的上級公司總部,這是個很好身份,幫助你講話更有氣勢。如果遇到很了解情況的,可以說自己是新進員工,來熟悉部門的。

3.目標公司的供應商,這樣的話會比較容易接觸采購和技術(shù)部門。

4.權(quán)威雜志希望采訪老總的記者或者關(guān)注行業(yè)的媒介機構(gòu),或行政單位。

 

適用范圍:

 

當遇到必須要表明身份的時候可以使用。

 

注意事項:

 

1.你是來提問題而不是解答問題的。如果對方追著你問你問題,建議馬上以“開會、有事情、領(lǐng)導找”等理由立即停止談話。因為你不是真正的專業(yè)人員,多說會多錯。

2.一定要勇于提問,在交流中誰提問誰就占據(jù)主動,因為在你講話時,對方就可以仔細思考。所以之前需要準備好很多問題。

 

【手法三】

聲東擊西

 

要點說明:

 

從和目標部門不相關(guān)的其他比較容易滲透進去的部門開始,側(cè)面了解目標部門情況和人員。

 

1.問“是研發(fā)部嗎?”

2.自言自語“可能轉(zhuǎn)錯了。”“那你們研發(fā)部的分機是多少。”

3.記得繼續(xù)問“那你給我的這個8106分機是誰接。”

4.繼續(xù)問“他是研發(fā)部經(jīng)理嗎?”

5.繼續(xù)問“哦,那我找的不是他,你幫我看看,研發(fā)部經(jīng)理是哪個分機?”

6.繼續(xù)問“他姓什么?”(總之一直問到對方不耐煩為止,哈哈。

 

適用范圍:

 

在一些封鎖嚴密公司適用,或者有些部門(如研發(fā)部)是公司的核心部門,公司在重點保護,前臺都被培訓過,抵擋一些不明電話。而非核心部門可能防備不是最深,可以進行側(cè)面迂回。

 

【手法四】

守株待兔

 

要點說明:

 

通常情況下,前臺會準時上下班,所以你應該在非上班時間打電話進去試試。如果其他人員拿起電話,你的機會就來了。而且非上班時間,大家的態(tài)度會松弛一點。

 

1.問“你們下班了啊”(先說句廢話,放松心情)

2.再問“你們研發(fā)部分機是多少。”(對方可能問你想找誰)

3.那你說“張先生的分機是多少?”(姓張的很多的,所以你可以冒個險)

4.(如果沒有)你說“真的沒有嗎?那研發(fā)部經(jīng)理是誰?”然后趕緊自述“我的同事可能記錯了,我們是一家印刷公司,你們研發(fā)部可能需要制作大尺寸圖紙,那你們研發(fā)部經(jīng)理是誰啊?”(對方說出人名的可能性是80%哦)

 

適用范圍:

 

如果前臺壁壘很堅固,可以使用本方法。還有一種情況,就是你有部門電話但沒有部門負責人的電話時,可以試試這招,因為領(lǐng)導下班都比較晚,下班越晚的人通常職務越高。

 

注意事項:

 

下班時間,如果目標企業(yè)不大的話,打過去的電話可能會被公司老總接聽。這個時候千萬要冷靜哦。很有可能正是你想要找的人。但如果對方是民營公司的總經(jīng)理,那一般也是公司的擁有者,趕快撤退。 

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關(guān)公文寫作技巧訓練
  • 《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接
国产精品视频第一区二区三区| 天天舔九色婷婷| 国产骚妇在线播放| 成人在线亚洲无码| 亚洲精品第一国产综合精品99| AV天堂东京热无码专区| 国产91xxxx视频| 亚洲AV永久无码动漫在线观看| 东京男人热av天堂| 青青久视频在线| 婷婷色香五月综合缴缴情香蕉| 一道本日韩在线观看| 激情五月花综合网| 99在线 | 亚洲| 亚洲偷精品国产五月丁香麻豆| 亚洲综合一区二区三区人妖| 久久亚洲丝袜内射中文| 黄片一级免| 后入内射极品少妇| 爆乳无码一区二区三区不卡| 欧美乱色亚洲激情| 久久久综合国产亚洲| 少妇的丰满3中文字幕在线| 老司机午夜无码视频| 在线播放主播一区二区| 国产欧美日韩另类色视频| 欧美无人区码suv日本第一集| 国产精品国产三级国产A| 亚洲无码一卡| 久久综合给合久久97色| 日韩中文字幕人妻| 99成人| 乱中年女人伦AV三区在线| 韩日AV黄片| 人妻中文字幕一区二区三区| 精品国产自在观看久久| 日韩AAAA黄片免费不卡区| 国产小电影av一区| 奇米成人777久久| 四虎影视www| 久久久精品偷拍视频|