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在同一個(gè)小房間里等待的人，基本上是應(yīng)聘同一個(gè)職務(wù)或相同的職務(wù)的。也許是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的激烈，在等待面試的過程中，彼此之間幾乎很少交流，偶有人會(huì)不時(shí)時(shí)地看看自己的表，部分職場(chǎng)油條則開始看報(bào)或抽煙。

這時(shí)其中的一名老長(zhǎng)的服務(wù)生，打破了沉悶的空氣：“老總有點(diǎn)忙，讓各位久等啦，不如大家先相互認(rèn)識(shí)一下，隨便聊聊吧，也可以和我隨便聊聊。”

在這位服務(wù)生的帶動(dòng)下，有人開始相互聊天，有人開始向這兩名服務(wù)生打聽公司的情況。在相互的溝通過程中，這兩人慢慢地退出他們的聊話圈。隨著大家的放松，漸漸地形成了幾個(gè)核心話題與幾名核心人員。

上午的三個(gè)小時(shí)，就在這樣沒有招聘公司的領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)的情況下，隨便聊聊之中快要結(jié)束的時(shí)候，年長(zhǎng)的服務(wù)生結(jié)束了大家的聊天：“各們朋友，感謝你們今天到我公司來面試，今天上午與大家相處，我很高興，今天的第一輪面試到此為止。我念到名字的請(qǐng)留下來進(jìn)行第二輪的面試，沒有念到名字的就結(jié)束了今天的面試。希望我們能再有合作的機(jī)會(huì)，感謝大家對(duì)我公司的關(guān)注。”

這是一場(chǎng)自由式的面試，在沒有任何壓力的情況下進(jìn)行的。組織這樣的面試，能有效地了解應(yīng)聘的溝通協(xié)調(diào)能力，了解應(yīng)聘者如何在新的團(tuán)隊(duì)中快速塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力，分析應(yīng)聘者的管理欲望與掌控能力。

這樣的面試主要用于招聘管理人才、業(yè)務(wù)人才與服務(wù)人才。根據(jù)公司的性質(zhì)與招聘崗位的不同，隨便聊聊式的招聘?jìng)?cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同。

企業(yè)如何做好這項(xiàng)招聘工作，重點(diǎn)是“服務(wù)生”的選擇，他們的對(duì)應(yīng)聘者的掌控，能把應(yīng)聘者在無意識(shí)的情況下引向公司需要討論的話題上，并能快速的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總結(jié)、分析與掌控。“服務(wù)生”本身要有較好的表演天份與統(tǒng)籌分析能力，做到在引導(dǎo)的過程中，不給應(yīng)聘者任何的提示性的語言或動(dòng)作。

有良好的溝通技巧，是走向成功的關(guān)鍵一步；能快速在陌生的環(huán)境中形成影響力與號(hào)召力，是成為高層管理者的核心能力。我們應(yīng)隨時(shí)隨地，大膽地推銷自己，鍛煉自己在陌生的環(huán)境中，快速形成自己人格魅力的能力，影響別人，成就自己。