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“我們公司勞動條件不好，又不能支付那么高的薪資�？纯垂�司的現(xiàn)狀，就對公司的將來和穩(wěn)定性沒什么信心。像這樣一無是處的公司，怎么可能有優(yōu)秀的人才愿意來工作呢？”

這是對人才招聘和維持職員安定感到困惑的老板的心聲。

中小企業(yè)的勞動條件確實(shí)不夠好。只是，條件不好是所有公司共同面臨的問題�？纯凑衅笍V告就知道，幾乎所有的公司都在以相似的條件招募人才。同一行業(yè)的勞動條件都是大同小異的。

毋庸置疑，優(yōu)秀的人才在找工作之初，就已經(jīng)將中小企業(yè)排除在外，他們都希望在大公司或者政府部門工作。那么，中小企業(yè)的在職員工，是以什么樣的基準(zhǔn)選擇公司，并長久工作下去的呢？

答案是：“因?yàn)橛X得老板人很好。”

人們能夠明確說出自己選擇結(jié)婚對象的理由嗎？因?yàn)楹軙�做菜，因�(yàn)槟軖甏箦X，因?yàn)榭瓷先ズ荏w貼？雖然總是能說出些什么理由，可是這大多是結(jié)婚以后的后話了。實(shí)際上，回答“不由自主地就走到一起了”的是大多數(shù)。再進(jìn)一步仔細(xì)思考一下是怎么樣的“不由自主”的話，就會歸結(jié)為“因?yàn)橄矚g”了。好惡這種感情是很難一下子說清楚的。所以人們才會選擇“不由自主”這種模棱兩可的答案。

在公司工作的理由也是同樣的道理。當(dāng)職員面對你的時候或許無法言明，但是根本上都有一種“覺得老板人很好”的共同感情。中小企業(yè)的情況尤其如此。

如今成為世界汽車產(chǎn)業(yè)代表的本田公司，最初也只是一家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。當(dāng)時也是員工薪資又低，公司也不穩(wěn)定。加之公司創(chuàng)業(yè)者本田宗一郎先生又是一位熱血老板，職員一旦犯錯絕不姑息，定會飽以老拳。如果我是職員的話早就逃走了。

即便如此，不但那些擁戴本田宗一郎的職員們留了下來，更有懷揣“成為世界第一的品牌”這樣夢想的優(yōu)秀技術(shù)人員相繼加入了公司。與薪資水平和勞動環(huán)境相比，更重要的是老板的個人魅力。

即使你不像本田宗一郎先生這樣具有強(qiáng)烈的人格魅力，也沒關(guān)系。重要的是，做老板的人要敢為人先，并讓職員們了解自己的價值觀。只要不在宣傳自己的價值觀上吝惜精力和資金，就一定能獲得適合本公司的人才。

只有5名員工的公司，卻能吸引國立大學(xué)和名牌私立大學(xué)畢業(yè)生爭相應(yīng)聘

讓我介紹一個真實(shí)的案例吧。在我們企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會中有一家福島縣磐城市的會員企業(yè)。公司主要經(jīng)營房地產(chǎn)，名稱是住址股份公司。他們公司最初來參加研討會還是在2002年，那已經(jīng)是高尾升社長創(chuàng)立該公司的第三年了。

當(dāng)時，住址公司的員工只有5個人。而且全部都是跳槽進(jìn)入該公司的，總是有人工作沒幾天就辭職不干了，公司反反復(fù)復(fù)發(fā)生剛剛補(bǔ)充的人員，轉(zhuǎn)眼就辭職走人這樣的事件。創(chuàng)立剛?cè)�年的公司就�?1人辭職，職員穩(wěn)定率只有約10%.實(shí)在是很糟糕的狀況。

我建議前來咨詢的社長盡可能地招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。因?yàn)橐�想提高職員穩(wěn)定率，從選擇人才的最初，就要選擇與本公司價值觀相一致的人才，而應(yīng)屆畢業(yè)生是培養(yǎng)生力軍的最好選擇。高尾社長覺得很為難，他認(rèn)為應(yīng)屆畢業(yè)生根本不可能愿意進(jìn)入他們公司。但是非常巧合的是，剛好有熟人為他介紹了一名剛畢業(yè)的女學(xué)生，他也就順理成章地錄用了這位新職員。

到此為止的一切皆是偶然�？墒且钅辏�高尾社長決意積極地進(jìn)行人才招募活動。他們積極奔走于各大招聘會，向?qū)W生們傳達(dá)公司的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略。將止步于自家公司門前的學(xué)生們帶到面試現(xiàn)場，面試結(jié)束后提供餐飲，并趁用餐的機(jī)會向?qū)W生們熱心宣傳。該公司當(dāng)年的收益是1 500萬日元，用在人才招募上的就高達(dá)1 200萬日元。完全像一場豪賭一樣，對外極力宣揚(yáng)公司理念和自己的夢想。

結(jié)果終于如愿以償，有5名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入住址工作。5人當(dāng)中還有2人是國立大學(xué)畢業(yè)的。凡是經(jīng)營中小企業(yè)的老板都完全能理解這一成果有多么喜人。我們武藏野公司已經(jīng)成立45年，公司里國立大學(xué)畢業(yè)的職員也不過3人而已，真是自愧不如。

第二年，又有3名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入該公司工作，其中一人畢業(yè)于早稻田大學(xué)。在一家不足10人的地方小公司里，居然聚集了這么多國立大學(xué)和名牌私立大學(xué)畢業(yè)的人才，不能不說是個奇跡。出色創(chuàng)造這一奇跡的高尾老板也著實(shí)令人佩服。

當(dāng)初高尾社長剛參加研討會時，住址公司的業(yè)績是50萬日元。可他卻毅然參加了要花費(fèi)150萬日元的實(shí)踐經(jīng)營教程。其結(jié)果，如今該公司的市場份額高居城市的房地產(chǎn)業(yè)界榜首。要知道這家公司剛成立9年。放眼近些年來不斷涌現(xiàn)的各類企業(yè)，能快速成長至此的別無二例。

人才是企業(yè)成長的原動力。說這么多并不是為了強(qiáng)調(diào)只有應(yīng)屆畢業(yè)生才能為公司作貢獻(xiàn)。應(yīng)屆畢業(yè)生最大的好處是有活力，有激情，而這份活力和激情會感染有工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，而人才的成長無疑就是企業(yè)的成長。

雖然這樣講有些失禮，但是一家營業(yè)額只有50萬日元、只有5名職員的企業(yè)都能做到如此，無端感嘆自己的公司一無是處，根本不會有人才愿意來應(yīng)聘是完全錯誤的。只要老板滿懷志氣，積極地宣傳自己的價值觀，中小企業(yè)也可以吸引人才并留住人才。