是否雇用一名員工的決定通常來(lái)源于一個(gè)小時(shí)的面試結(jié)果。如果你足夠幸運(yùn),可能會(huì)雇用到一個(gè)好員工,否則后患無(wú)窮。設(shè)計(jì)好招聘廣告跟大家分享一下我的招聘廣告內(nèi)容:超級(jí)明星?賺5萬(wàn)美元?還是30萬(wàn)!除非能證明你成...
是否雇用一名員工的決定通常來(lái)源于一個(gè)小時(shí)的面試結(jié)果。如果你足夠幸運(yùn),可能會(huì)雇用到一個(gè)好員工,否則后患無(wú)窮。
設(shè)計(jì)好招聘廣告
跟大家分享一下我的招聘廣告內(nèi)容:
超級(jí)明星?賺5萬(wàn)美元?還是30萬(wàn)!
除非能證明你成績(jī)卓越非凡,否則請(qǐng)不要打電話過(guò)來(lái)。我們是一家進(jìn)取型的公司,快快加入我們,打造你的銷售帝國(guó)吧!我們屬于XYZ行業(yè),但我們不想雇用有經(jīng)驗(yàn)的人,我們要找的是“銷售冠軍”。如果你很一般,你只能賺取5萬(wàn)美元,如果你有能力,你能得到30萬(wàn)美元。不管年齡大小,只要是金子,總會(huì)發(fā)光的。聯(lián)系我們……
你可能注意到了,在這則廣告中,沒(méi)有要求發(fā)送簡(jiǎn)歷,也沒(méi)有要求至少有幾年的工作經(jīng)驗(yàn),更沒(méi)提這項(xiàng)工作要求的計(jì)算機(jī)技能、學(xué)歷以及認(rèn)證等信息。這個(gè)廣告鼓勵(lì)人們來(lái)申請(qǐng),只要他們是最好的。
在預(yù)選中一路設(shè)置障礙
如何在甚至還沒(méi)給銷售員面試之前就發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)?
要做的第一件事,就是拒絕所有申請(qǐng)這個(gè)職位的人,告訴他們不能勝任工作的原因。這不是不想雇用這個(gè)人,而是要看他是否具備在逆境中生存的獨(dú)特品質(zhì)。如果在遭遇拒絕之后,求職者很快崩潰并且走開(kāi),那么足以可見(jiàn)真正的個(gè)性特征了。
在招聘銷售員時(shí),我會(huì)給每一個(gè)來(lái)應(yīng)聘的人打電話或者發(fā)郵件,告訴他我們會(huì)針對(duì)求職者通過(guò)電話做一次預(yù)選。預(yù)選電話時(shí),有些只持續(xù)2分鐘,有些可能時(shí)間稍微長(zhǎng)點(diǎn),有些則幾秒鐘就結(jié)束了。
當(dāng)你打電話給他們的時(shí)候,預(yù)選的對(duì)話可能像下面描述的這樣:
你:你好!你應(yīng)該已經(jīng)讀過(guò)我們的廣告,“除非你認(rèn)為自己是最好的,否則不要申請(qǐng)這個(gè)職位。”那么你認(rèn)為我們應(yīng)該給你面試機(jī)會(huì)的原因是什么?
他們:哦。好的。關(guān)于這份工作的詳情,您能給我一些介紹嗎?
你:這需要很長(zhǎng)時(shí)間介紹。如果我們決定和你面談的話,我很高興能給你詳細(xì)介紹。還是告訴我為什么我們應(yīng)該給你面試機(jī)會(huì)吧。
(注意,我們要在對(duì)話的前60秒內(nèi)測(cè)試他們的自我意識(shí)。)
他們:好的。讓我想想。我有兩年的銷售工作經(jīng)驗(yàn),我真的很喜歡做銷售,而且我喜歡和人打交道。如果產(chǎn)品和服務(wù)好,我就堅(jiān)信我能賣(mài)出去。
你:但是我聽(tīng)不出來(lái)你能賣(mài)出去產(chǎn)品。
他們:你什么意思?
你:我感覺(jué)不到你會(huì)成為一線明星或銷售冠軍。
他們:沒(méi)感覺(jué)?
你:是的。
(這種類型的拒絕堪稱是國(guó)際化的拒絕。它讓很多人事經(jīng)理畏縮,但是對(duì)于決定你想要雇用哪種員工來(lái)說(shuō),它真的很有效,尤其是那種特定的時(shí)間和地點(diǎn)。)
他們:哦。嗯……我猜你會(huì)了解的。
你:是的,我會(huì)。
他們:好的。非常感謝。再見(jiàn)!
大多數(shù)人,尤其是訓(xùn)練有素的人事經(jīng)理,會(huì)在一種愜意的、友善的環(huán)境中給每一個(gè)人面試。在這種環(huán)境下,人們?nèi)菀缀芎玫乇憩F(xiàn)自己。如果把像上面我提到的那位參加電話預(yù)選的人,放到一個(gè)經(jīng)常被客戶拒絕的環(huán)境中,他很快就會(huì)放棄。而銷售冠軍強(qiáng)烈的自信心不允許別人說(shuō)他們不能勝任工作。通過(guò)這種方法,只用兩分鐘的時(shí)間,你就能判斷出面對(duì)困境時(shí),誰(shuí)會(huì)抓住時(shí)機(jī)并完成任務(wù),誰(shuí)會(huì)近乎崩潰。
那些有很強(qiáng)的自我意識(shí),但不是天生能和客戶建立很好關(guān)系的求職者,他們只會(huì)賣(mài)產(chǎn)品而不善于團(tuán)隊(duì)合作,在你想要建立客戶關(guān)系并且讓他們持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候,這樣的求職者不是理想人選。
面試的3個(gè)步驟
通過(guò)電話預(yù)篩選,求職者的范圍已經(jīng)縮小,接下來(lái)要準(zhǔn)備好面談了。下面是一份為了從面試中找出一線明星,而設(shè)計(jì)的3個(gè)部分的面試結(jié)構(gòu):放松、探查、攻擊。
放松
一旦求職者來(lái)參加面試,開(kāi)始的時(shí)候,要給他們機(jī)會(huì),表現(xiàn)最好的一面,幫助他們放松下來(lái)。要很友好,并且善于傾聽(tīng)。這會(huì)讓他們覺(jué)得有點(diǎn)困擾,因?yàn)樵陔娫掝A(yù)選時(shí)你對(duì)他們很苛刻,他們甚至?xí)䦷е环N負(fù)擔(dān)來(lái)參加面試,可是現(xiàn)在的你從一開(kāi)始就超級(jí)友好。我使用的另外一個(gè)技巧就是,要求他們“寫(xiě)下5個(gè)你在面試中想要被問(wèn)到的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的回答,能展示你最好的一面。”
探查
這部分面試的目的是詳細(xì)了解求職者。在開(kāi)始面試之前,必須告訴求職者,不是每個(gè)他們不喜歡的問(wèn)題都必須回答,并解釋說(shuō)明公司看重的是個(gè)性特征,而不是經(jīng)驗(yàn)背景,可以直接問(wèn):“你認(rèn)同這種標(biāo)準(zhǔn)嗎?認(rèn)為這是最恰當(dāng)?shù)膯幔?rdquo;如果他們回答“是”,就繼續(xù)深入,了解他們認(rèn)同這種標(biāo)準(zhǔn)的原因,因此,可以跟他談?wù)撏辏源碎_(kāi)始面試。
此外,這部分面試測(cè)試的是他們的“移情能力”。如果他們?cè)谶@個(gè)部分表現(xiàn)得非常呆板也沒(méi)有生趣,說(shuō)明他們不太會(huì)與別人相處,也不會(huì)調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。當(dāng)被問(wèn)到關(guān)于父母和成長(zhǎng)過(guò)程時(shí),如果他們變得很不舒服,可以馬上判定他不是一線明星。一線明星喜歡與別人建立聯(lián)系,但這只是你想要在面試中查明的一個(gè)方面。
這里想要提醒大家注意法律問(wèn)題:在涉及私人問(wèn)題時(shí),需要征得對(duì)方同意才行,或者解釋清楚這些問(wèn)題和此項(xiàng)工作的關(guān)系。求職者必須明白并認(rèn)同“個(gè)性特征比經(jīng)驗(yàn)更重要”。否則,面試會(huì)給你帶來(lái)麻煩。
了解求職者的童年是很必要的,因?yàn)樵谌说囊簧,自信心通常在很早的時(shí)候就形成了?偸枪膭(lì)孩子并且相信孩子的父母,往往會(huì)使孩子在很小的時(shí)候就形成強(qiáng)烈的自信。有時(shí)候我媽媽甚至?xí)つ康毓膭?lì)孩子,如果我說(shuō)“我想成為一個(gè)搶劫銀行的人”,她會(huì)說(shuō):“哦,兒子,你會(huì)成為一個(gè)很偉大的搶劫者。
當(dāng)孩子想要嘗試新事物的時(shí)候,比如爬樹(shù)、從跳水板上跳下來(lái)、冒險(xiǎn),父母會(huì)阻止他們,而不是鼓勵(lì)他們?nèi)L試,擔(dān)心他們會(huì)受傷。這樣培養(yǎng)出來(lái)的孩子,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中通常不會(huì)成功。
當(dāng)然,也有些人不管是否有鼓勵(lì)他的父母,都能形成自信的個(gè)性,但是以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,這是例外,往往不是真正的自信。
為了確定求職者的背景情況,可以試著問(wèn)下面的問(wèn)題:
-兒時(shí)的哪些事情或者有影響力的人塑造了你今天的性格特點(diǎn)?
-你生命中最大的挑戰(zhàn)有哪些?不一定是和工作相關(guān)的,任何事情都可以談?wù)劇?/p>
-你最艱難的銷售經(jīng)歷是什么?(確信問(wèn)到每一個(gè)細(xì)節(jié),詳細(xì)說(shuō)明經(jīng)歷的每一步。)
為了評(píng)估求職者是否真的是個(gè)成績(jī)超凡的人,使用下面的提示和問(wèn)題:
-生活中遇到一大堆的突發(fā)事件時(shí),戰(zhàn)勝了困難并取得成功的事。
-談一談那些最讓你驕傲自豪的事。
-在你所在的行業(yè)領(lǐng)域,參與過(guò)哪些項(xiàng)目,并取得過(guò)驕人的業(yè)績(jī)?
取得成就的領(lǐng)域可能包括音樂(lè)、體育、寫(xiě)作或者藝術(shù)。很多銷售冠軍在其他領(lǐng)域都有卓越的成績(jī),其中運(yùn)動(dòng)是最多的。
要取得任何領(lǐng)域的資格和能力都需要經(jīng)歷磨練的。我曾經(jīng)雇用過(guò)一個(gè)對(duì)占星術(shù)很有研究的銷售員。這個(gè)擅長(zhǎng)占星術(shù)的家伙有一套軟件系統(tǒng)幫助他制作圖表,而且他能準(zhǔn)確地說(shuō)出關(guān)于你的一切事情,甚至比你自己還了解自己,這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)可怕,但這是與別人建立親密關(guān)系的好方法。這個(gè)家伙具備所有這些優(yōu)秀的個(gè)性特征,同時(shí),他還是個(gè)非同小可的項(xiàng)目終結(jié)者。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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