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“招聘！招聘！”一看到這個(gè)詞語相信HR們第一反映就是頭疼，“如今招人難”、“招不到合適的人才啊”、“招聘工作不好做啊”……等等問題的涌現(xiàn)無不反映，招聘工作對(duì)于HR來說是一種困擾。更有HR表示，看完如山的簡歷，已經(jīng)讓人有作嘔的感覺。如果在其中還不能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的人，那種沮喪是不予言表的。那么到底如何才能最有效的完成招聘工作，為企業(yè)招到合適的人才呢？接下來分享的3種簡單方法，就能幫你改善招聘流程，并提升招用到合適人才的機(jī)會(huì)。

一、給招聘廣告要求加一點(diǎn)幽默

招聘廣告千篇一律，應(yīng)聘者的簡歷也多得讓人眼花繚亂，企業(yè)在發(fā)而招聘廣告時(shí)，不妨要求應(yīng)聘者前來應(yīng)聘在提供簡歷時(shí)，要先說一個(gè)笑話，不給笑話，或者沒有看到這個(gè)要求的，表明他們不會(huì)看，或者至少不能遵從指導(dǎo)而行。通常情況下，超過50%的人被刷下。其次，候選人的笑話也能讓你的整個(gè)招聘過程變的愉悅。你可以把那些不恰當(dāng)笑話的候選人給刷掉。當(dāng)你想和一些人在酒吧閑逛，你一定不想他們中的一些人說你的企業(yè)。所以，為何要雇傭那些和陌生人一起不夠謹(jǐn)慎的人呢？

二、告知企業(yè)的缺點(diǎn)才能找到最合適的

企業(yè)在招聘時(shí)更多的是要示應(yīng)聘者說明自身的不足之外，這時(shí)我們先打�。∑髽I(yè)不妨反過來先向應(yīng)聘者表明企業(yè)的缺陷，只有真正肯接受企業(yè)缺陷的人才，才是最適合企業(yè)的人才。企業(yè)在表明超有誘惑力的福利時(shí)，再加上一點(diǎn)企業(yè)的“缺陷”，除了能考驗(yàn)應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的忠誠度，還更能為企業(yè)招到合適的人。比如你的企業(yè)喜愛混亂勝過有組織，你的企業(yè)喜歡相互挖苦、諷刺，可能還喜歡加班。在面試和招聘廣告中，把這些都說清楚，你會(huì)得到很少的申請(qǐng)者，但是你會(huì)吸引最合適的人，你還會(huì)不用擔(dān)心徹底的文化不滿，并從候選人中找到技藝最精湛的人。

三、在面試中，讓候選人向你“推銷”

成為你企業(yè)的布道者沒有任何問題。你會(huì)對(duì)你做的充滿激情。但是需要謹(jǐn)慎，不要在面試的時(shí)候推銷你的企業(yè)，無論這個(gè)候選人多么有能力。面試是你仔細(xì)傾聽的機(jī)會(huì)，要發(fā)現(xiàn)這個(gè)候選人和你企業(yè)文化的潛在沖突。多數(shù)候選人會(huì)精心準(zhǔn)備，在面試中會(huì)比較激情。不到60天，，當(dāng)激情消退，真正的工作開始的時(shí)候，你很難了解真實(shí)的他們。如果你需要開口，就問大量的問題。你讓申請(qǐng)人的聲音填滿更多的面試時(shí)間，他們就越有可能超越其準(zhǔn)備，表達(dá)真實(shí)的自己。糟糕的聘用不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，也會(huì)帶來好員工的流失。如果你想保持你的文化的一致性，那就一定要記住，慢慢的招聘，快快的解雇。