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十大名企的招聘案例分享
知識庫 > 招聘管理 > 招聘渠道 > 正文 1344 2013-03-13 10:57:06

今天,在企業(yè)管理當中出現(xiàn)者種種的問題,方方面面的,擠壓著我們,如何從中突圍?如何輕松面對職場,應對管理?前人栽樹,后人乘涼,如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā),且看招聘管理的十大案例:摩托羅拉的雙向互...

今天,在企業(yè)管理當中出現(xiàn)者種種的問題,方方面面的,擠壓著我們,如何從中突圍?如何輕松面對職場,應對管理?前人栽樹,后人乘涼,如何從之前的企業(yè)案例中得到啟發(fā),且看招聘管理的十大案例:

摩托羅拉的雙向互動式招聘管理

對摩托羅拉公司來說,每一份求職者的簡歷都是一份寶貴的資源,公司會為每一位求職者保密。摩托羅拉公司的面試程序是人力資源部進行初步率選,再由業(yè)務部門進行相關業(yè)務的考察及測試,最后由高層經(jīng)理和人事招聘專員確定。

在面試中,摩托羅拉公司力爭用適當?shù)姆椒▉碓u判求職者的綜合素質,如給他們一些小題目,讓他們做小組討論,從中觀察每個人的性格、對待問題的態(tài)度、反應能力等各方面的素質。

公司認為任何面試和測評都不可能是十全十美的。通常情況下,招聘者確實能夠憑借豐富的經(jīng)驗幫助公司選拔出適用的人才。比如有人沒有申請上,并不是他的素質、能力不合格,而是他和公司之間沒有一個結合點。摩托羅拉公司不會對辭職的員工有成見,用制度歡迎離開后又回來的員工。在公司重組期間,有些自愿離開公司的人走時按政策拿到一筆補償金,

索尼公司的內部招聘

索尼公司每周出版一次內部小報,刊登公司各部門的“求人廣告”,員工可以自由而秘密地前去應聘,他們的上司無權阻止。

另外,索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作,特別是對于那些精力旺盛,干勁十足的人才,不是讓他們被動地等待工作,而是主動地給他們施展才能的機會。

雅詩蘭黛“溫和主義”招聘政策

朱曉潔的個性或多或少影響到整個雅詩蘭黛(中國)的人力資源政策。例如,她本人喜歡淡妝示人,即使是穩(wěn)重色調的衣著,也最好帶有漂亮的點綴。她說話條縷清晰,但總是不緊不慢,甚至少有肢體動作。

她的招聘也相對溫和,不喜歡用“刁鉆”的問題來形成自己的判斷,但是一定要尋找到個性最匹配的人。如果說寶潔公司更有大丈夫的張揚氣概,那么由一位女性創(chuàng)立起來的雅詩蘭黛則更加內斂。“一些大企業(yè)的招聘‘怪招’在網(wǎng)上并不少見。網(wǎng)上鋪天蓋地都是古怪的測試題。我相信,一個聰明的人,只要多看看這些資料,就基本掌握規(guī)律了。”

最快地找到目標應聘者

A公司是一家外資企業(yè),由于業(yè)務發(fā)展的需要,公司擬招聘一名采購經(jīng)理。公司人事部門擬了一份招聘啟事,其主要內容如下:

A外資公司招聘采購經(jīng)理的啟事

大專以上學歷,3年相關工作經(jīng)驗,較好英語和計算機能力,有高度工作責任感和溝通協(xié)調能力。主要工作職責是聯(lián)系供貨公司,及時準確地在規(guī)定時間內將企業(yè)各部門所需化物發(fā)送至指定地點,并確保貨物的質量和價格符合企業(yè)的要求。

中興通訊的人才招聘——選聘一流人才

通訊公司的最大特點就是高速發(fā)展。

對中興通訊這類的行業(yè)開拓者來說,這里的高速發(fā)展有著二個方面的含義:一是企業(yè)業(yè)務的高度膨脹,市場份額不斷擴大;二是技術的更新?lián)Q代持續(xù)加快。高速發(fā)展的公司面臨的首要問題就是人力資源的擴張。人力資源短缺往往是限制業(yè)務拓展的主要障礙之一。比如市場份額更多更大時,由于人手問題而無暇顧及一些客戶就可能造成客戶的流失。因此,中興通訊一直非常重視招聘,并提出了“以一流的標準選聘和培訓員工”的理念。

在招聘中,中興通訊都會重點考慮人才的背景,對其所受教育的要求一般鎖定在重點本科院校。對此,陳健洲解釋說,我們不否定非重點高校的學生不行,但是我們認為在重點高校的范圍內,優(yōu)秀的學生比率要更高,更有利于中興通訊選聘到一流的人才。中興通訊的大部分崗位都要求員工有好的技術背景,因此對高校和專業(yè)都有一個較為明確的要求,此外,對工作經(jīng)驗及一個健康的體魄也要求較高。中興通訊的面試非常嚴格,分為技術能力和素質考核二個方面進行考察,被面試者須通過6—7關,把關極其嚴格,實行一票否決制,而且中興通訊的面試官都是通過專業(yè)培訓的。中興通訊的要求很簡單:招聘到的人才既是優(yōu)秀的人才,也是符合公司文化原則的人才。

英特爾聘人的獨特渠道

我們的招聘渠道很多。其中包括委托專門的獵頭公司幫我們物色合適的人選。另外,通過公司的網(wǎng)頁,你可以隨時瀏覽有哪些職位空缺。并通過網(wǎng)絡直接發(fā)送簡歷。只要我們認為你的簡歷背景適合,你就有機會接到面試通知。

還有一個特殊的招聘渠道,就是員工推薦。它的好處首先在于,現(xiàn)有的員工對英特爾很熟悉,而對自己的朋友也有一定了解,基于這兩方面的了解,他會有一個基本把握,那個人是否適合英特爾,在英特爾大概會不會成功。這比僅兩個小時的面試要有效得多,相互的了解也要深得多。英特爾非常鼓勵員工推薦優(yōu)秀的人才給公司,如果推薦了非常優(yōu)秀的人,這個員工還會收到公司的獎金。當然,進人的決策者是沒有獎金的。如果因為人情招了不適合的人,決策者會負一定責任,所以決策者會緊緊把握招聘標準,絕不會出現(xiàn)裙帶關系。

統(tǒng)一公司——先去掃廁所

統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實地的作風,凡來公司應聘者公司會先給你一個拖把叫你去掃廁所,不接受此項工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認為一切利潤都是從艱苦勞動中得來的,不敬業(yè),就是隱藏在公司內部的“敵人”。

日產(chǎn)公司——請你吃飯

日產(chǎn)公司認為,那些吃飯迅速快捷的人,一方面說明其腸胃功能好,身強力壯,另一方面他們往往干事風風火火,富有魄力,而這正是公司所需要的。因此對每位來應聘的員工,日產(chǎn)公司都要進行一項專門的“用餐速度”考試——招待應聘者一頓難以下咽的飯菜,一般主考官會“好心”叮囑你慢慢吃,吃好后再到辦公室接受面試,那些慢騰騰吃完飯者得到的都是離開通知單。

殼牌石油——開雞尾酒會

殼牌公司組織應聘者參加一個雞尾酒會,公司高級員工都來參加,酒會上由這些應聘者與公司員工自由交談,酒會后,由公司高級員工根據(jù)自己的觀察和判斷,推薦合適的應聘者參加下一輪面試。一般那些現(xiàn)場表現(xiàn)搶眼、氣度不凡、有組織能力者得到下一輪面試機會。

美電報電話公司——整理文件筐

先給應聘者一個文件筐,要求應聘者將所有雜亂無章的文件存放于文件筐中,規(guī)定在10分鐘內完成,一般情況下不可能完成,公司只是借此觀察員工是否具有應變處理能力,是否分得清輕重緩急,以及在辦理具體事務時是否條理分明,那些臨危不亂、作風干練者自然能獲高分。

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