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　　談到組織變革，金融企業(yè)在2005年大概是最具代表性的：今年，諸如戰(zhàn)略投資者、并購、海外上市、股權(quán)分置等熱門名詞紛紛登場，金融領(lǐng)域正處于變革的風(fēng)口浪尖；選擇在年底展開這場人力資源戰(zhàn)略探討，也頗為意味深長：現(xiàn)在正是企業(yè)HR部門最為繁忙的時(shí)候，終日疲于應(yīng)對(duì)年終績效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放和明年招聘選拔計(jì)劃的人力資源經(jīng)理們，其實(shí)應(yīng)該抽身出來，站在一個(gè)更高的位置來反思這份工作的價(jià)值和影響。

　　事實(shí)上，從戰(zhàn)略角度去迎接變革，已經(jīng)成為中國各行各業(yè)的企業(yè)人力資源經(jīng)理，都需要花更多時(shí)間去正視的問題。華信惠悅上海分公司總經(jīng)理王拓軒認(rèn)為："變革的最終目的是提高組織效率、提升執(zhí)行力。"要協(xié)助公司高層達(dá)到這個(gè)目的，HR部門首先要做到兩點(diǎn)角色轉(zhuǎn)變：

　　 成為公司高層管理者的戰(zhàn)略伙伴

　　 "人是公司最重要的戰(zhàn)略資源"這種說法已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可。但在具體工作中，多數(shù)企業(yè)的HR還是被定義為支持部門，甚至是后勤服務(wù)部門，地位沒有受到足夠的重視。

　　 HR經(jīng)理沒有機(jī)會(huì)了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，沒有機(jī)會(huì)參與公司高層的戰(zhàn)略制定。另一方面，公司面臨變革時(shí)的戰(zhàn)略制定，往往又只是依靠并不了解現(xiàn)有人才資源狀況的高管層"拍腦袋"，使戰(zhàn)略最終成為難以實(shí)施的"空中樓閣"。

　　一個(gè)真正好的HR經(jīng)理，需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠與公司CEO平等對(duì)話，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。甚至具有顧問的能力，對(duì)企業(yè)未來的戰(zhàn)略方向提出建議，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織架構(gòu)和人力資源管理方案。

　　 不是被動(dòng)迎合，而要主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的變革

　　現(xiàn)在，HR經(jīng)理的精力要么放在員工的考勤、合同管理等一些事務(wù)工作上；要么只懂得服從于業(yè)務(wù)部門提出的人員配置要求，招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估往往只知其然而不知其所以然。這種狀況需要改變。

　　他們應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)、市場環(huán)境、競爭對(duì)手的多方面了解，變被動(dòng)為主動(dòng)地增加與業(yè)務(wù)部門的溝通。只有熟悉企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作和可能引發(fā)變革的因素后，才能將組織架構(gòu)的調(diào)整同步甚至領(lǐng)先于業(yè)務(wù)的調(diào)整，以使變革更為順暢。

　　 美國著名人力資源專家 Wayne Brockbank曾說過，越是外部環(huán)境變化急劇的時(shí)候，人力資源部門越能為企業(yè)發(fā)揮更大的作用。在一個(gè)變革的時(shí)代，當(dāng)HR能夠從戰(zhàn)略層次對(duì)企業(yè)的發(fā)展施加影響時(shí)，HR部門更高的地位將隨之而來。