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　　1) 構架設計部分過于細化；

　　快速成長中企業(yè)，組織構架設計過于細化，會導致企業(yè)管理運作僵化，致使協(xié)調(diào)問題突出，且協(xié)調(diào)不力，致使企業(yè)喪失成長期的靈活性；組織架構細化，導致分工過細，成長中企業(yè)的業(yè)務量均衡性差，導致企業(yè)人員的分工不當，造成企業(yè)編制過大，造成不必要人工成本浪費；成長中企業(yè)應抓住企業(yè)成長的關鍵因素進行組織設計，有所為，有所不為，集中管理資源，以系統(tǒng)為分工原則，推行大部門，強調(diào)部門內(nèi)部消化解決問題的能力；強調(diào)大部門關鍵領導人的管理能力；這樣高層的管理幅度會降低，企業(yè)的執(zhí)行力會得到有效加強；

　　2) 構架設計過于扁平化，缺乏層次性；

　　企業(yè)扁平化，會使企業(yè)提高執(zhí)行效率，但過于扁平化，特別是成長中企業(yè)，各方面管理基礎相對薄弱，會導致企業(yè)管理的集中性不足，往往會使企業(yè)管理者陷入繁雜的事務管理中去，企業(yè)須協(xié)調(diào)的事務很多，有時即使是一個系統(tǒng)的，也容易產(chǎn)生協(xié)調(diào)問題和矛盾，反而是執(zhí)行的效率大大折扣；增加管理的層次，有效降低管理者的管理幅度，提高管理者管理的針對性，更能有效地集中利用資源，節(jié)省精力，提高企業(yè)的執(zhí)行效率；

　　3) 權責不一致問題；

　　主要現(xiàn)象為有權沒責、有責沒權、權責不對等，導致此類現(xiàn)象主導原因：（1）權責不明晰；（2）權責劃分與實際業(yè)務不相符；（3）缺乏權力監(jiān)督機制和責任追究制度；

　　4) 管理幅度與構架層次問題；

　　管理幅度與構架層次性涉及企業(yè)管理縱橫面，公司目前管理幅度寬窄不一，造成工作強度不一；構架層次性不強，造成工作權責分布失衡，導致企業(yè)部門經(jīng)理工作量增大；部門整體效率低下；

　　5) 組織構架設計的均衡性與制衡性：

　　部門中權力、責任、業(yè)務量等分布不均，導致缺乏應有的均衡性，造成強勢或弱勢部門，致使部門間協(xié)調(diào)力減弱；另為可能導致的問題就是部門間、上下級部門間的制衡性差，公司從整體上來看缺乏部門之間的制衡機制和聯(lián)動機制；

　　6) 管理的重疊與空白；

　　管理的重疊導致的典型現(xiàn)象就是多頭指揮，企業(yè)分工不細致或過于細化，也會導致管理空白的產(chǎn)生；