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單個領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不能成功地領(lǐng)導(dǎo)變革。變革的領(lǐng)導(dǎo)團隊需符合四個特點：位高權(quán)重、術(shù)有專攻、誠信為本和領(lǐng)袖才能�！ ‖F(xiàn)在，企業(yè)實施組織變革，要面臨比以前更復(fù)雜、變化更快的商業(yè)環(huán)境。以前，一個強勢領(lǐng)導(dǎo)者就可...
現(xiàn)在，企業(yè)實施組織變革，要面臨比以前更復(fù)雜、變化更快的商業(yè)環(huán)境。以前，一個強勢領(lǐng)導(dǎo)者就可以領(lǐng)導(dǎo)一場成功的變革，但是，在現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境中做決策，需要獲得更多的信息，更迅速地做出反應(yīng)，只有一個變革領(lǐng)導(dǎo)者是很難做到這些的。
為此，變革管理大師約翰·科特提出建立領(lǐng)導(dǎo)團隊來領(lǐng)導(dǎo)變革，這樣，當(dāng)市場形勢變化很快，情況有變動時，變革領(lǐng)導(dǎo)者可以從其他人那里迅速獲知信息，并且快速做出反應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)團隊所需的人員，在小公司或大公司的小機構(gòu)中，通常需要6個人，在大型公司中，一般最后應(yīng)該達到20-50個人的規(guī)模。
《變革》一書中指出，這個領(lǐng)導(dǎo)團隊要符合以下四個特點。
1、位高權(quán)重。有足夠多的關(guān)鍵人物參加，尤其是那些部門經(jīng)理，以便在變革的過程中，剩下的那些人不會阻礙變革的進程。
2、術(shù)有專攻。組建團隊時，要考慮吸納不同工作經(jīng)驗、不同工作任務(wù)、以及持不同觀點的人員，這樣可以使決策者們獲得更全面的信息，做出明智的決定。
3、誠信為本。團隊中的成員必須在企業(yè)中有良好的口碑，做出的決定能被大部分員工接受。
4、領(lǐng)袖才能。團隊中不僅僅需要管理人員，還需要有領(lǐng)導(dǎo)人，以推進變革的進程。
組建團隊時，有兩種人不予考慮。一種是自負的人，這類人一切都以自我為中心，不給他人留空間；另外一種是搬弄是非的人，他們會制造誤解，破壞團隊的協(xié)作。
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《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
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2012-04-03 16:42:06