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　企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。隨著企業(yè)發(fā)展步伐的加快，企業(yè)必將面臨著機構增多、業(yè)務擴張的局面，如何有效的確保企業(yè)的整體運行效率，推進企業(yè)制度化、規(guī)范化和精細化管理便日顯重要。因此，形成步調一致、行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，使各項決策得到真正執(zhí)行和有效落實已刻不容緩，這既是企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標的需要，也是企業(yè)沿著正確方向快速發(fā)展的需要。

　　一、要大力加強企業(yè)中層管理人員的的執(zhí)行力建設

　　企業(yè)中層管理人員既是企業(yè)領導層的執(zhí)行者，又是基層的領導者，其自身在計劃、指揮、領悟、協(xié)調、判斷、控制、授權、創(chuàng)新等方面的能力表現(xiàn)直接影響到整個企業(yè)的執(zhí)行力，因為這一層面的執(zhí)行力衰減，會導致企業(yè)執(zhí)行鏈的斷鏈，并最終導致整個企業(yè)執(zhí)行力的喪失。

　　（一）對于企業(yè)決策層來說，必須加強對中層管理隊伍的管理、培訓、考核和監(jiān)督，著力培養(yǎng)一支執(zhí)行力強的中層管理隊伍。一是要嚴格執(zhí)行干部任用標準，選撥好中層管理隊伍；二是要創(chuàng)新管理機制，細化中層管理人員的業(yè)績考核體系，科學評價他們的勤、能、績、效表現(xiàn)，堅持做到“能力水平和工作崗位相匹配、工作業(yè)績與收入水平相匹配”的管理目標。三是要優(yōu)化中層管理人員的教育、培訓機制，適時根據某一階段工作重點和企業(yè)發(fā)展需要，為中層管理人員提供各類教育培訓機會，加強對他們的日常思想教育，防止出現(xiàn)長官意志表現(xiàn)，這類意志表現(xiàn)實踐往往會導致企業(yè)重大決策失誤。同時，要加大業(yè)績考核獎懲力度，激發(fā)中層管理人員的的工作激情和創(chuàng)造力，并為他們的發(fā)展提供一個成長平臺，確保企業(yè)執(zhí)行力在這一層能得到無損耗的拷貝與復制。四是要構筑有效、透明的對中層管理人員的監(jiān)督體系，對于企業(yè)決策層來說，要善于正確判斷基層對中層的投訴、埋怨和意見，確保監(jiān)督渠道暢通�？梢酝ㄟ^“網上信箱”、問卷調查、座談談心、測評等形式來了解基層對中層管理人員的評價。同時，基層員工要敢于對中層執(zhí)行者的違規(guī)違紀行為提出批評，防止中層執(zhí)行失誤行為的擴大。

　�。ǘ�）對中層管理人員自身來說，必須按照適應崗位管理需求，著力提高個人綜合能力，提高自身執(zhí)行力建設水平。一要加強自身能力的學習，努力提高自身綜合素質。既要注重提高業(yè)務素質，掌握企業(yè)經營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，增強自信，學會尊重，善于發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣，敢于直面困難，注重引導協(xié)調，提高綜合管理能力。二是要學會“復制”上層決策者的思路，領會其意圖。決策層的目標意圖是營造企業(yè)和諧發(fā)展內外環(huán)境，推進企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)安全生產并提高企業(yè)經營和社會效益。中層管理人員必須要不折不扣領會這一意圖，扎實做好擴大銷售市場、加強成本控制、提高優(yōu)質服務水平和安全生產等工作，切實增強企業(yè)整體綜合效益。三是要從執(zhí)行中提高領導力。領導的過程是用人的過程，要學會用人所長，容人所短，同時，注重自身在執(zhí)行中的學習，取人所長，從正反兩方面吸取經驗和教訓，幫助自己提高管理經驗和能力。四要勇于承擔責任。中層管理人員在工作執(zhí)行中，必須切實履行好自己的職責，果斷進行工作任務分解和布置落實，指導幫助基層解決好工作過程中遇到的困難，對可能造成的失誤和不良后果，要勇于主動承擔責任，及時總結經驗教訓，調整工作思路，確保工作任務執(zhí)行到位、落實到位。

　　二、要精心培育企業(yè)員工隊伍執(zhí)行力建設

　　目前，切實提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力，調動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的執(zhí)行基礎。因為，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略的出臺和各項工作任務和管理措施、方法的實施，最終都是靠員工的有效執(zhí)行力來實現(xiàn)的。

　�。ㄒ唬�對于企業(yè)來說，必須要教育引導好員工樹立“主人翁意識”，為員工發(fā)展營造好必要的平臺。要加強思想教育的引導激勵作用，通過“主人翁意識”和形勢任務教育來促使其正確認識企業(yè)面臨的形勢、處理個人利益和企業(yè)利益的關系；通過標桿學習、崗位討論、社會橫向對比等措施或手段幫助員工樹立“主人翁”意識。對員工工作所取得的成績，要積極給予褒獎，讓員工有歸屬感，有工作付出取得成績后的成就感。同時，要構建好員工發(fā)展的平臺，幫助員工進行職業(yè)生涯設計，適當進行跨崗位鍛煉，不斷提高他們的職業(yè)技能和業(yè)務素質。

　�。ǘ�）對于基層員工而言，必須要主動轉變觀念，主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，豐富提高自身的執(zhí)行能力。首先，要通過不斷學習，加深對企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)遠期、中、近期目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。其次，要嚴守規(guī)章制度和紀律規(guī)范。企業(yè)制定的規(guī)章制度和各項紀律是確保廣大員工行有約束、動有規(guī)則的基本準則。

　　強化執(zhí)行力，是對員工完成工作部署、實現(xiàn)預定目標的基本要求，是增強執(zhí)行力的重要保障，是對員工生命的高度負責，是極其嚴肅和不容置疑的。因此，企業(yè)每一名員工都必須嚴守企業(yè)各項規(guī)章制度和紀律規(guī)范的要求，以強有力的組織紀律性來增強執(zhí)行力，保障高質高效地完成所擔負的工作任務。

　　三、要加快梳理完善各項規(guī)章制度、制定高效的保障體系

　　打造一個規(guī)章完善、流程順暢考核閉環(huán)的制度保障體系，是提高企業(yè)執(zhí)行力必不可少的關鍵性因素之一。

　　（一）要梳理完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。完善實用的企業(yè)規(guī)章制度，是建立執(zhí)行力制度保障體系的物質基礎。企業(yè)規(guī)章制度，是規(guī)范員工行為、明確企業(yè)秩序、確保有效執(zhí)行的行為規(guī)范，無論在企業(yè)的行政管理、生產和服務管理，還是在班組建設管理上，企業(yè)都需要有相應的規(guī)定或規(guī)章來使員工清楚地知道什么是必須做的，什么是絕對不允許做的。令行禁止是打造企業(yè)執(zhí)行鏈的基本要求，完善規(guī)章是必不可少的前提，只有這樣，才能最大程度地避免執(zhí)行的盲目性。

　�。ǘ�）要確保企業(yè)各個流程的暢通。順暢的流程是建立企業(yè)執(zhí)行力制度保障體系的硬性條件。企業(yè)是一個有機統(tǒng)一整體，就像一個內部分工明確的機械鐘，實現(xiàn)時間的分秒不差，需要這個機械鐘的每一個部件都能各司其職，協(xié)調配合，忠實工作。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。

　�。ㄈ�）要嚴格考核。嚴格考核是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。沒有考核，就沒有約束，工作就可做可不做，工作質量好壞一個樣，這是極其危險的，在人的覺悟沒有發(fā)展到高度自覺的今天，是非常有必要建立必要的、嚴格的考核約束機制。同時，加強考核也是為了維護規(guī)章和流程的嚴肅性，只有輔以嚴謹、科學、公平的考核內容、標準和方法，執(zhí)行力建設的制度保障體系才可能成為一個閉環(huán)系統(tǒng)，才不至于出現(xiàn)有章不循、有規(guī)不守、有則不遵的行為發(fā)生，才能確保企業(yè)各項工作的有效執(zhí)行。

　　綜上所述，作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業(yè)執(zhí)行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業(yè)現(xiàn)狀，將企業(yè)整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監(jiān)督，借此，企業(yè)執(zhí)行力度自然就會得到有效提高。