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理論上，權(quán)利和利益是孿生兄弟，而責(zé)任卻是權(quán)利的對(duì)立面，社會(huì)學(xué)講述了一個(gè)道理，沒(méi)有沒(méi)有權(quán)利的義務(wù)，也沒(méi)有沒(méi)有義務(wù)的權(quán)利，管理學(xué)也闡述了同樣一個(gè)道理：權(quán)責(zé)對(duì)等，沒(méi)有沒(méi)有權(quán)力的責(zé)任，也沒(méi)有沒(méi)有責(zé)任的權(quán)力，權(quán)利大的崗位責(zé)任也大，權(quán)利小的崗位責(zé)任也自然小，遵循線性耦合關(guān)系，通俗一點(diǎn)說(shuō)就是權(quán)利和責(zé)任成正比。

在組織設(shè)計(jì)中，如果遵循權(quán)責(zé)對(duì)等，理論上講，不應(yīng)該有既得利益者。因?yàn)椋瑱?quán)利相當(dāng)于利益，而責(zé)任則就意味著某種付出，所獲得的權(quán)利是需要等量的付出換來(lái)的，根據(jù)激勵(lì)原則，如果有一項(xiàng)活動(dòng)“獲利>付出”，人們都會(huì)選擇此營(yíng)生，如果“獲利=付出”，人們有的選擇此營(yíng)生，有的放棄此營(yíng)生，但基本上選擇與放棄形成動(dòng)態(tài)平衡，如果“獲利<付出”，人們則紛紛放棄此營(yíng)生。這類(lèi)似于投資學(xué)里的套利原則，投資收益是與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配的，風(fēng)險(xiǎn)大，收益也大，風(fēng)險(xiǎn)小，則收益也小，如果存在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利，則資源會(huì)紛紛擁入；如果一個(gè)行業(yè)無(wú)利可圖，賠本賺吆喝，人們則選擇退出此行業(yè)。因此，理論上，如果一個(gè)組織設(shè)計(jì)合理，尤其是在權(quán)責(zé)上做到科學(xué)匹配，權(quán)利與責(zé)任相當(dāng)，想少承擔(dān)責(zé)任的，就選擇職位低、權(quán)力小的崗位，有能力想多承擔(dān)責(zé)任就選擇層次高、權(quán)力大的崗位，但責(zé)任也大，意味著要多付出，那些能力差又不愿多付出的人，處于較低崗位，拿較低工資也就理所當(dāng)然，如果做到這一點(diǎn)，基本上不存在權(quán)利的套利，也就不存在既得利益受損，改革阻力也就不會(huì)那么大。

當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)中，阻礙組織改革方案通過(guò)的人思維要比這復(fù)雜的多，譬如說(shuō)要實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、面子問(wèn)題、個(gè)人能力，以及不同崗位人員在互動(dòng)過(guò)程中是否默契的問(wèn)題等等。高職權(quán)大的崗位，往往是一些體面的崗位，有更大的價(jià)值，更能實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的崗位，所以大家都向往有一個(gè)高的位置。再者，一般人往往有一種盲目性，往往看到高位者光鮮的一面，而沒(méi)看到這些高位成功者人后艱辛的付出，所謂只看到賊吃肉，沒(méi)看見(jiàn)賊挨打，因此，人們?cè)谥\求職位時(shí)也往往會(huì)希望就高。當(dāng)然還有一些文化方面的東西，比如潛意識(shí)里過(guò)高估計(jì)自己，過(guò)低估計(jì)別人等等，這些都可能影響人們對(duì)自身的不合理定位及對(duì)高位的追求。但不管怎么說(shuō)，合理的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)，畢竟會(huì)削弱人們?cè)诮M織中盲目定位，削弱人們不切實(shí)際地追求自己不喜歡或不合適位置的動(dòng)機(jī)。如果再配以合理的薪酬激勵(lì)方式，組織成員相對(duì)會(huì)更理性地在組織中找到合適自己的位置。

雖然組織活在現(xiàn)實(shí)中而不是真空里，但事實(shí)上社會(huì)歷來(lái)都不缺乏典型，我相信現(xiàn)實(shí)中會(huì)有這種組織的影子。譬如北大縱橫，在北大縱橫，有一些“高位”，是人們不愿主動(dòng)選擇的，因?yàn)槊恳粋�(gè)位置都有相應(yīng)的責(zé)任，一大堆的麻煩事，對(duì)于一個(gè)成員都超理性的組織，位置就是責(zé)任，責(zé)任就是麻煩，責(zé)任就是缺少自由…當(dāng)然位置也有好處，但你得判斷，論能力、論投入，你的付出是否值？

權(quán)責(zé)相當(dāng)了，大家對(duì)待自己在組織中位置的心態(tài)也就平和了！