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　　而在當今發(fā)展飛速的中國市場與企業(yè)中，隨著每一個企業(yè)所涉及的行業(yè)范圍越來越廣，集團化運作的企業(yè)組織也逐漸增多，這種最求裂變式、增長性的變化已經(jīng)成為企業(yè)永恒的追求話題。為了適應(yīng)企業(yè)新的戰(zhàn)略定位、理順企業(yè)活動中阻礙組織流程運轉(zhuǎn)的影響，有的企業(yè)在每一年都會對組織架構(gòu)進行調(diào)整或者推行大面積的人事變動，更有甚者短到半年或者幾個月就會改變企業(yè)原有的組織架構(gòu)，推行新的架構(gòu)設(shè)計方案。這樣做一方面說明企業(yè)已經(jīng)充分認識到滯后的組織架構(gòu)流程會影響制約企業(yè)的進一步發(fā)展，但是另一方面也說明企業(yè)對穩(wěn)定的組織架構(gòu)重不重要這個問題也考慮不足。

　　首先我們可以通過對組織架構(gòu)的解釋介紹得知：組織架構(gòu)的設(shè)計，也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務(wù)工作進行分析、分解，并設(shè)置分別承擔事務(wù)工作相對獨立而又相互依存的單位、部門和崗位，進而以此為基礎(chǔ)界定這個組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì)，以及每個成員的地位和作用，把企業(yè)中的個人的意志行為誘導(dǎo)到為實現(xiàn)組織目標的行為。所以也就有一個講法說：企業(yè)組織架構(gòu)等于是企業(yè)組織的骨骼，是讓企業(yè)站立起來有效運行的基礎(chǔ)和保障。

　　既然把組織架構(gòu)比喻成是人的骨骼，結(jié)合筆者以前的細胞分裂成長、行星圍繞太陽公轉(zhuǎn)的分析原理，因此個人認為在企業(yè)的成長發(fā)展過程中，這個骨骼必須在穩(wěn)定性和靈活性之間保持一定的尺度，因為畢竟一個自然人在生理的發(fā)育過程中，骨骼的基本位置是不能也不會出現(xiàn)移位或者其他的異常的變化（除非有外力的作用）。

　　所以說在組織架構(gòu)制定、調(diào)整前的思路中要先符合架構(gòu)必須相對穩(wěn)定性的特點，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求確定相應(yīng)的組織架構(gòu)，并在一定的、足夠的時間范圍內(nèi)保持相對穩(wěn)定。而不要因企業(yè)所面對的每一個階段不同的內(nèi)外變化因素，在一定的范圍內(nèi)顯示出現(xiàn)行的組織架構(gòu)運作有利有弊，或者因組織架構(gòu)在運行時出現(xiàn)一點點的矛盾沖突或欠缺，而貿(mào)然或者頻繁的去改變組織架構(gòu)。而是要綜合根據(jù)內(nèi)外部變化的情況結(jié)合企業(yè)的長處及未來發(fā)展需求：是為了控制整體的風險，還是為了在某一方面有更好的反應(yīng)迅速，有效運營，選擇在合適的時候?qū)ζ髽I(yè)的組織架構(gòu)作出適當?shù)恼{(diào)適。

　　在注意穩(wěn)定性又要重視動態(tài)性相結(jié)合的前提下，認識到穩(wěn)定的組織架構(gòu)對企業(yè)發(fā)展很重要。