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　做企業(yè)的人，都會自覺不自覺地談到企業(yè)組織的執(zhí)行力問題。企業(yè)組織的執(zhí)行力，不僅是企業(yè)組織的成員素質(zhì)高低的問題，而主要是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計構(gòu)建問題。所謂執(zhí)行力，也就是企業(yè)組織下屬員工，把企業(yè)組織高層決策形成的目標(biāo)，分析、分解轉(zhuǎn)換成具體、可操作的辦法措施計劃后，付諸實踐，貫徹落實，變成現(xiàn)實的能力。企業(yè)組織的高層決策，能不能及時有效地貫徹落實，不僅僅是一個有沒有能人的問題，更重要的是有沒有機(jī)會讓能人發(fā)揮作用，并使下屬員工的行為活動實現(xiàn)協(xié)調(diào)的問題。而這些都得通過企業(yè)組織架構(gòu)的作用來保障。好的決策，必須有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)予以支持，才能貫徹實施。否則，再好的決策，也只能是空中樓閣，或紙上談兵，沒有絲毫意義。

　　要對企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，有四項具體工作必須完成，它們是：

　　其一，核算事務(wù)工作總量和分量。

　　這也就是對企業(yè)組織為達(dá)成所確立的目標(biāo)所要完成的事務(wù)工作做一個全面的清理和核算，從總量和分量上進(jìn)行計量，并列出明細(xì)賬。一個企業(yè)組織要保證有執(zhí)行力，必須做到“事事有人做，事事都做好”。事事有人做，首先必須明確有哪些事要做。只有明確了要做的事，才能根據(jù)這些事本身的工作量及其難度的大小，組織安排人員來做。核算企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)所要完成的事務(wù)工作，并建立企業(yè)組織事務(wù)工作的明細(xì)賬，也就成了企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計必須完成的第一項工作。

　　其二，選擇確定組織模式。

　　這也就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)組織內(nèi)部主要事務(wù)工作的性質(zhì)等客觀實際，分析、界定企業(yè)員工相互之間的事務(wù)工作關(guān)系。員工相互之間的事務(wù)工作關(guān)系，主要有三種：

　　1、指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系；

　　2、相互依存和相互補(bǔ)充的關(guān)系；

　　3、相互支持和彼此配合關(guān)系。

　　對于同樣的一件事，企業(yè)員工相互之間事務(wù)工作關(guān)系的性質(zhì)不同，其完成的效率可能會發(fā)生很大的差別。要保證企業(yè)組織的效率，也就必須選擇確定一個與企業(yè)的實際要求最為貼切、適應(yīng)，能最大限度地保證企業(yè)組織運(yùn)行效率的關(guān)系。

　　其三，設(shè)置單位、部門和崗位。

　　這也就是根據(jù)不同事務(wù)工作之間的性質(zhì)，及其不同事務(wù)工作量的大小，確定具體承擔(dān)的單位、部門和崗位。事事有人做，只是一個最基本的要求，但要保證企業(yè)組織運(yùn)行的效率，使企業(yè)組織的決策所確立的目標(biāo)體系，最有效地貫徹落實，還必須保證讓每件事都在恰當(dāng)?shù)臅r候、按照恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)要求做好。這就要求對所核算確定的企業(yè)組織的事務(wù)工作，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膭澐�，并根�?jù)其相互關(guān)系的性質(zhì)，把它們分別交給不同的機(jī)構(gòu)和個人來承擔(dān)――設(shè)置相應(yīng)的單位、部門和崗位，把交付給他或他們的工作確定為他們的職責(zé)。

　　其四，界定單位、部門和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　這也就是在對企業(yè)組織內(nèi)部的單位、部門和崗位相互之間的關(guān)系進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，明確界定其各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，使相應(yīng)的單位、部門和崗位角色，明確自己的工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和履職條件，以保證在企業(yè)整體目標(biāo)要求的時間、質(zhì)量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，完成這相應(yīng)的工作。把要做的事明確給具體的人，使之明確了自己的職責(zé)，這還不能保證事事都做好，還有一個好的標(biāo)準(zhǔn)和做好工作的條件保障問題。只有明確了什么是好，并且也有做好的能力素質(zhì)條件，才有可能最終真正做好。但工作都是人做的，所以，界定單位和部門的工作標(biāo)準(zhǔn)，實際上也就是界定單位和部門主管的工作標(biāo)準(zhǔn)。