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任正非管理思想過時(shí)了嗎？
知識庫 > 組織管理 > 正文 916 木子斫 2015-05-28 09:57:07

網(wǎng)絡(luò)上就有一種聲音，認(rèn)為任正非的管理思想已經(jīng)過時(shí)，最有代表的是老冀那篇《別了，任正非講話》的文章，理由是任正非現(xiàn)在的講話沒有了新意，所以老冀同志對任正非失望了，對華為也失望了，再也不看任正非的講話了。任正非管理思想真的過時(shí)了嗎？

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自從小米橫空出世和“風(fēng)口與豬論”流行，網(wǎng)絡(luò)上就有一種聲音，認(rèn)為任正非的管理思想已經(jīng)過時(shí)，最有代表的是老冀那篇《別了，任正非講話》的文章，理由是任 正非現(xiàn)在的講話沒有了新意，所以老冀同志對任正非失望了，對華為也失望了，再也不看任正非的講話了。任正非管理思想真的過時(shí)了嗎？木子斫作為民企一個(gè)小小 管理者，想從企業(yè)的角度談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。
 
首先，我們應(yīng)該清楚，任正非是個(gè)偉大的企業(yè)家，即使華為明天破產(chǎn)倒閉，也并不能改變這一無可爭辯的事實(shí)。
 
任 正非44歲創(chuàng)辦華為，開始了創(chuàng)業(yè)起步。就年齡來講，很多這樣年齡的人一定下不了這個(gè)決心，這個(gè)歲數(shù)的絕大多數(shù)人都會(huì)找份穩(wěn)定的工作，有點(diǎn)收入也就滿足了， 不敢再去冒險(xiǎn)，搞不好，死都不知道怎么死的。但任正非敢于冒險(xiǎn)，這就是企業(yè)家的氣魄，干大事人的氣概，任正非就這么去做了。
 
華為的起步資金只有兩萬元，在1988年也許兩萬元也還算點(diǎn)錢，但并不意味著就能干成大事。就是這兩萬元的啟動(dòng)資金，開始了華為的創(chuàng)業(yè)歷程�；蛟S任正非的命好，或許那個(gè)年代好，反正任正非成功了，并且兩三年就賺了好幾千萬。
 
一般的人，有了這幾千萬，早就存進(jìn)銀行吃利息去了，誰還再去冒險(xiǎn)呢？可任正非不干，偏偏把這幾千萬投入研發(fā)，不再做代理，要自己搞出點(diǎn)名堂，要擁有自己的產(chǎn)品。是的，任正非又成功了，開發(fā)出了中國最早的萬門程控交換機(jī)，一炮打響，開始了華為的新征程。
 
就憑這幾點(diǎn)，一般人做不到，一般的老板做不到，一般的企業(yè)家做不到，而任正非做到了。偉大的人物，一定有著和普通人不一樣的地方，這就是任正非，一個(gè)偉大企業(yè)家的魄力。
 
其次，我們應(yīng)該明白，任正非是個(gè)偉大的思想家，他的管理思想不僅成就了華為大業(yè)，也讓很多中國企業(yè)家受益。
 
一般人有頭腦，未必有思想；有思想，未必能成為思想家；成為思想家的人，未必是企業(yè)家。我們說馬列主義、毛澤東思想，這些偉人是因?yàn)橛辛俗约旱乃枷肜碚擉w系，所以才成為思想家的。
 
任正非的思想，是企業(yè)管理思想，是從企業(yè)管理實(shí)踐中體會(huì)、感悟、總結(jié)、提煉出來的。這些思想，自始至今伴隨著華為的成長，已經(jīng)凝結(jié)進(jìn)華為的每一寸土壤，已經(jīng)融進(jìn)華為人的靈魂深處，成為華為人行動(dòng)的指南。思想之所以偉大，是因?yàn)樗粍e人接受，并被別人自覺踐行。
 
任正非的管理思想，體現(xiàn)在華為管理的方方面面，企業(yè)所涉及的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷六大系統(tǒng)，哪一方面沒有任正非的聲音，沒有任正非的足跡，沒有任正非管理思想的烙��？
 
任正非天然領(lǐng)袖的風(fēng)范，不是因?yàn)槿握情L得多好看，不是任正非身材多偉岸，不是任正非家族多為他撐腰。領(lǐng)袖只所以偉大，是因?yàn)樗麑ι磉吶恕ο聦�、對所交往的人的自然影響。思想家，加上企業(yè)家，加上管理專家，合并在一起，構(gòu)成了任正非這樣的一個(gè)了不起的小老頭。
 
思 想家的最偉大之處，在于他的號召力、凝聚力、影響力。華為現(xiàn)在有十五萬人，這是一只多么龐大的隊(duì)伍！一個(gè)小老頭，能夠培養(yǎng)出這樣一支“嗷嗷叫”的隊(duì)伍，能 夠帶領(lǐng)這支鐵軍沖鋒陷陣、攻城略地，占領(lǐng)國內(nèi)市場，沖向國際市場，如果不靠任正非的人格魅力，不靠任正非的管理思想，還能有什么東西能達(dá)到這樣的效果？
 
其三，我們應(yīng)該知道，華為是個(gè)偉大的企業(yè)，但并不意味著華為能夠長期處于巔峰，也不意味著前進(jìn)路上沒有了風(fēng)險(xiǎn)。
 
睜大眼睛看看這個(gè)世界，到底有多少企業(yè)能夠基業(yè)長青、永不敗落？到底有多少企業(yè)能夠永遠(yuǎn)處于行業(yè)領(lǐng)先、永不落后？到底有多少企業(yè)能夠不受市場影響而永遠(yuǎn)處于巔峰狀態(tài)？沒有。
 
華 為也是一個(gè)企業(yè)，并且是一家民營企業(yè)，華為沒有什么背景，沒有什么靠山，它同樣受企業(yè)發(fā)展規(guī)律的困擾，同樣受外部市場變化的影響，同樣會(huì)遇到內(nèi)部的管理問 題，同樣會(huì)碰到各種各樣的員工，同樣會(huì)面臨技術(shù)進(jìn)步的風(fēng)險(xiǎn)，同樣會(huì)遭遇國內(nèi)國際同行的競爭……這些問題，或許今天爆發(fā)，或許明天爆發(fā)，總有一天會(huì)爆發(fā)，會(huì) 阻礙華為的前進(jìn)腳步，會(huì)讓華為感冒、發(fā)燒，甚至?xí)屓A為倒下。
 
是的，這些問題，恰恰是任正非每天都在思考的問題，恰恰是作為偉大企業(yè)家的任正非每天都在尋找解決方案的問題。任正非自己從來不認(rèn)為，當(dāng)整個(gè)世界的通訊行業(yè)處于低潮，只有華為還能一枝獨(dú)秀；所有企業(yè)都虧損甚至破產(chǎn)倒閉，只有華為是泰山頂上的一顆不倒的青松。那是不可能的。
 
華為二十多年的高速發(fā)展，因?yàn)楝F(xiàn)在的基數(shù)巨大，增長的速度一定會(huì)降下來，不能因?yàn)槿A為現(xiàn)在的增速比過去低了，就認(rèn)為華為的危機(jī)就來了。我們也知道，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在過去幾十年高速度的運(yùn)行下，將來的增速一定會(huì)降下來。這就是客觀規(guī)律，規(guī)律是不可以改變的。
 
也許有一天，華為會(huì)在競爭中倒下；也許有一天，任正非會(huì)退出華為管理層，但任正非的管理思想不會(huì)因此而消逝，優(yōu)秀的管理思想是不分國界的，是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的，華為的發(fā)展歷程必定會(huì)成為世界企業(yè)界最經(jīng)典的案例。
 
 
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