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本文就組織設(shè)計(jì)策略來說，主要是在上述框架的基礎(chǔ)上，確定組織設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的基本原則和進(jìn)行設(shè)計(jì)的基本思路。

組織設(shè)計(jì)包括兩個(gè)方面，一是組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，二是組織的運(yùn)行設(shè)計(jì)，這兩者的有效結(jié)合才能滿足企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)的基本要求。組織結(jié)構(gòu)是組織運(yùn)行的載體，而組織運(yùn)行又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的運(yùn)行平臺(tái)，因此組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)也就主要表現(xiàn)在運(yùn)行方面，這就是為什么我們常常見到許多企業(yè)具有類似的組織結(jié)構(gòu)，而在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營中，卻發(fā)揮出差異很大的組織效率來。因此，我們?cè)谶M(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)綜合考慮這兩方面的關(guān)系。

組織設(shè)計(jì)不論是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)還是運(yùn)行設(shè)計(jì)均受到組織經(jīng)營戰(zhàn)略的影響和控制，這也和組織的終極目標(biāo)有關(guān)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。作為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)來講主要受到組織的規(guī)模、文化，以及組織所采用的產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)等的影響；而組織運(yùn)行設(shè)計(jì)則是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織的權(quán)責(zé)、控制、業(yè)績?cè)u(píng)估，以及在流程基礎(chǔ)上形成的運(yùn)作規(guī)范的設(shè)計(jì)。

一、組織設(shè)計(jì)的原則

組織設(shè)計(jì)原則是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的須綜合性考慮準(zhǔn)則，不同企業(yè)由于其成長歷史、經(jīng)歷等不同，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)考慮的準(zhǔn)則各有側(cè)重點(diǎn)，但就一般意義上來講，進(jìn)行組織設(shè)計(jì)主要還是遵循以下一些原則：

1、目標(biāo)原則：

組織是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有機(jī)載體，組織的結(jié)構(gòu)、體系、過程、文化等均是為完成組織目標(biāo)服務(wù)的；達(dá)成目標(biāo)是組織設(shè)計(jì)的最終目的。通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善，使每個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中做出更大的貢獻(xiàn) .

2、適應(yīng)創(chuàng)新原則：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮公司的內(nèi)外部環(huán)境，組織的理念與文化價(jià)值觀，組織的當(dāng)前以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，組織使用的技術(shù)等以適應(yīng)組織的現(xiàn)實(shí)狀況；并且，隨著組織的成長與發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的拓展空間。

3、效率原則：

組織的目標(biāo)是追求利潤，同時(shí)將成本降低到最低點(diǎn)，效率原則是衡量任何組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)，如果能使人們（指有效能的人）以最小的失誤或代價(jià)（它超出了人們通常以貨幣或小時(shí)等計(jì)量的指標(biāo)來衡量費(fèi)用的涵義）來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就是有效的 .

4、對(duì)象專業(yè)化原則：

對(duì)象專業(yè)化是建立業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)單元是公司事業(yè)發(fā)展的基石，產(chǎn)業(yè)實(shí)體劃分充分考慮公司的現(xiàn)狀與資源以及市場、客戶、產(chǎn)品特點(diǎn)等；明確權(quán)限與責(zé)任。

5、職能專業(yè)化原則：

組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完成多種職能工作，應(yīng)充分考慮勞動(dòng)分工與協(xié)作，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、控制、審計(jì)、資源配置等；對(duì)于以事業(yè)發(fā)展、提高效率、監(jiān)督控制為首要任務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)以此原則為主，進(jìn)行部門劃分。

6、管理層級(jí)原則：

管理層級(jí)與幅度的設(shè)置受到組織規(guī)模的制約；在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度越大管理層級(jí)越少；組織管理層級(jí)的設(shè)計(jì)應(yīng)在管理有效的控制幅度之下，盡量減少管理層級(jí)，以利精簡編制，促進(jìn)信息流通。

7、有效控制原則：

對(duì)組織的有效控制在組織設(shè)計(jì)時(shí)：應(yīng)注意命令統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對(duì)等；制定規(guī)范可行的政策、制度；職能部門加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算、核查等工作，業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)事前的協(xié)調(diào)、事中的過程控制、事后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

8、邊界緩沖與跨越原則：

公司發(fā)展不能脫離外部市場，公司總是在與外部市場（資本、產(chǎn)品、人才、客戶、技術(shù)、原材料等市場）互動(dòng)中，不斷的適應(yīng)、調(diào)整、拓展新的發(fā)展空間；因此，組織應(yīng)采取相應(yīng)的措施，配置相應(yīng)的人員對(duì)外部信息進(jìn)行采集與整理，以利于公司決策之用，提高組織對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。

9、系統(tǒng)運(yùn)作原則：

組織運(yùn)作整體效率是一個(gè)系統(tǒng)性過程，組織設(shè)計(jì)應(yīng)簡化流程，有利信息暢通、決策迅速、部門協(xié)調(diào)；充分考慮交叉業(yè)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)；過程管理的整體性。

10、分工協(xié)調(diào)原則：

公司的整體行為并不是孤立的，各職能部門既明確分工，又協(xié)調(diào)一致。

二、組織設(shè)計(jì)思路

組織設(shè)計(jì)思路就是我們?nèi)绾芜M(jìn)行組織設(shè)計(jì)的程序性過程，即我們從頭至尾如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的。為說明問題，我們以下面的圖形來進(jìn)行表達(dá)：

1、首先確定組織設(shè)計(jì)的原則，我們?cè)诖_定組織設(shè)計(jì)基本原則時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)有高層的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)等，列出進(jìn)行組織設(shè)計(jì)需要參照的基準(zhǔn)——原則，并對(duì)各原則進(jìn)行清晰的定義，然后制作相應(yīng)的調(diào)查表對(duì)這些需要作為組織設(shè)計(jì)的原則進(jìn)行調(diào)查測試，從而選出切合企業(yè)實(shí)際的組織設(shè)計(jì)原則。

2、進(jìn)行組織功能定位，組織功能決定組織結(jié)構(gòu)，即組織要發(fā)揮那些基本功能，組織運(yùn)行主要存在幾個(gè)層次，不同的層次在組織功能發(fā)揮中處于怎樣的角色。

3、進(jìn)行組織管理控制模式分析與選擇，我們常見的組織管理模式有三種，具體見上圖，不同的組織管理模式其運(yùn)行方式不一，其本身并不存在誰優(yōu)誰劣，因此，在這里主要是考慮企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、所在行業(yè)特點(diǎn)、對(duì)市場和競爭對(duì)手的響應(yīng)、高層的決策風(fēng)格等進(jìn)行考慮，以確定適合企業(yè)經(jīng)營狀況的組織管理模式。

4、在進(jìn)行上述幾個(gè)部分以后，按照組織設(shè)計(jì)原則對(duì)組織進(jìn)行基本劃分，得到相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。

5、在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過流程分析手段，進(jìn)行組織運(yùn)行設(shè)計(jì)。