想要辨別出企業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵崗位，HR首先需要和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行公開對(duì)話，談?wù)撈髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)，以更好的了解企業(yè)在哪個(gè)領(lǐng)域上需要再加強(qiáng)，這種談話可以讓HR更好的理解這些領(lǐng)導(dǎo)者的思路。HR也需要和那些高績(jī)效...
每年的員工調(diào)查也可為HR透露相關(guān)的一些信息，在對(duì)企業(yè)未來(lái)需求的關(guān)鍵技能的預(yù)測(cè)上，對(duì)員工的關(guān)注應(yīng)該比對(duì)管理者更甚。HR需要對(duì)于來(lái)自員工的那些不是那么令人愉悅的反饋進(jìn)行深入的思考，以便更好的決定在企業(yè)特定領(lǐng)域所需要的特殊技能和人才。
一旦確定了企業(yè)未來(lái)的需求，HR就需要開始考慮為了這個(gè)崗位找到合適的人。HR需要考慮外聘一個(gè)員工和在企業(yè)內(nèi)部挑選一個(gè)員工所需要的時(shí)間和資源，并就這個(gè)問(wèn)題與你的高績(jī)效員工聊聊，問(wèn)問(wèn)他們還有什么對(duì)企業(yè)有利的建議。
一些新定義的崗位職責(zé)可以由企業(yè)內(nèi)部特定崗位的員工來(lái)?yè)?dān)任，這時(shí)HR需要描述出這個(gè)崗位的全部，包括必須的技能和這個(gè)崗位對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，使員工們明白他們是如何直接的影響企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的。與此同時(shí)，HR也需要為這個(gè)新定義的崗位設(shè)定一個(gè)發(fā)展路徑。員工們?nèi)绻吹綇氖履硞�(gè)崗位將如何幫助他們的職業(yè)生涯的發(fā)展，他們會(huì)更投入。當(dāng)HR決定用企業(yè)外部的某個(gè)人來(lái)填充某個(gè)新定義的崗位的時(shí)候，HR可能遇到大量的申請(qǐng)者，這時(shí)HR需要為了企業(yè)未來(lái)的人才管理，記錄這些候選人的資料，盡管這些候選人可能不適合當(dāng)前的崗位，也需要記錄下他們的技能，以便在未來(lái)的工作安置中更快的找到合適的人。
（原標(biāo)題：怎樣確定企業(yè)未來(lái)關(guān)鍵崗位）
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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《首席人才官》雜志 
2013-07-30 15:43:56