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2020年最佳員工價(jià)值主張
資訊 > 熱門(mén) > 正文 1507 2020-02-18 22:11:57

員工價(jià)值主張（EVP）。我們對(duì)它們進(jìn)行了定義（員工獲得的獨(dú)特收益，以換取他們?yōu)楣編?lái)的技能和其他貢獻(xiàn)，以幫助公司取得成功）。我們描述了擁有一個(gè)的組織優(yōu)勢(shì)（品牌差異化，增加員工敬業(yè)度，改善財(cái)務(wù)績(jī)效，重...

員工價(jià)值主張（EVP） 。我們對(duì)它們進(jìn)行了定義（員工獲得的獨(dú)特收益，以換取他們?yōu)楣編?lái)的技能和其他貢獻(xiàn)，以幫助公司取得成功）。我們描述了擁有一個(gè)的組織優(yōu)勢(shì)（品牌差異化，增加員工敬業(yè)度，改善財(cái)務(wù)績(jī)效，重點(diǎn)關(guān)注的人力資源議程）。我們討論了好的EVP應(yīng)該涵蓋的員工經(jīng)驗(yàn)要素（機(jī)會(huì)，人員，組織，工作和獎(jiǎng)勵(lì)）。我們介紹了如何獲取EVP的數(shù)據(jù)，如何縮小數(shù)據(jù)范圍以及如何對(duì)其進(jìn)行測(cè)試。確實(shí)，我們涵蓋了所有內(nèi)容……只是我們沒(méi)有向您展示好的EVP 看起來(lái)像什么  。

令人高興的是，我們的客戶(hù)-他們有很多要教給我們的-擁有一些出色的EVP。我們已經(jīng)在他們的職業(yè)頁(yè)面上找到了他們-一種試圖將組織對(duì)員工的整個(gè)價(jià)值封裝在一個(gè)空間中的體裁。下面，我們將討論我們認(rèn)為達(dá)到目標(biāo)的五家公司……以及原因。

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在我們深入研究之前，有四個(gè)特征值得牢記，這些特征共同構(gòu)成了強(qiáng)大的EVP。我們不能絕對(duì)確定地說(shuō)以下EVP是否符合所有四個(gè)特征。但是在您自己的  EVP努力中，當(dāng)然值得召喚他們  ：

  • 它應(yīng)該是鼓舞人心的，而不是鼓舞人心的。EVP需要與員工經(jīng)驗(yàn)的真實(shí)性保持一致。確保您的組織能夠兌現(xiàn)其銷(xiāo)售的產(chǎn)品…，但  還要  確保它激勵(lì)潛在的和現(xiàn)有的員工盡自己最大的努力，實(shí)現(xiàn)最好的自我。
     
  • 它應(yīng)該是唯一的。EVP是與眾不同的。通用EVP對(duì)潛在客戶(hù)沒(méi)有任何意義……因此，請(qǐng)勿重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的服務(wù)。確實(shí)，請(qǐng)注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的EVP，以確保您不會(huì)復(fù)制相同的單調(diào)行業(yè)承諾。（乒乓球，有人嗎？）
     
  • 它應(yīng)符合公司目標(biāo)。您的EVP需要支持組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，幫助利益相關(guān)者共同構(gòu)筑品牌。特別是，它應(yīng)與您的人力資源策略保持一致。
     
  • 它應(yīng)該與被動(dòng)的人才價(jià)值觀相一致。如果您已完成研究，則EVP本質(zhì)上應(yīng)以員工為中心。（記住，EVP-創(chuàng)作是一種自下而上的運(yùn)動(dòng)，由當(dāng)前，過(guò)去和未來(lái)的員工告知。）請(qǐng)確保它引人注目的  正是  它的書(shū)面搞的，而不是為公司領(lǐng)導(dǎo)的人。當(dāng)EVP與所需人才匹配時(shí)，聘用他們的幾率成倍增加。
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