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1，缺乏基本的人力資源管理理念。以人為本，員工第一在他們眼里口號(hào)意義大于實(shí)際意義。以長(zhǎng)為尊以及以上為尊依然是他們行動(dòng)的指南。對(duì)知識(shí)和人才他們認(rèn)為是工具，強(qiáng)調(diào)事務(wù)而不是關(guān)注處理事務(wù)的人。2，缺乏大局意... ...

。每天至少要閱讀一份報(bào)紙，了解時(shí)事；至少要登陸一次HR網(wǎng)站，了解最新HR資訊；每月至少閱讀一本好書(shū)，要做書(shū)香人士。。講話簡(jiǎn)明扼要，思路清晰，措辭文雅有禮，不出惡語(yǔ)，常懷贊美之心，給人信心、鼓勵(lì)，讓人歡...

毫無(wú)疑問(wèn)，淵博的學(xué)識(shí)和不斷的創(chuàng)新是事業(yè)成功的基礎(chǔ)。然而，把一個(gè)概念變?yōu)槌晒�，離開(kāi)他人的合作，任何人，無(wú)論是偉人還是凡夫，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。與人合作得是否愉快且卓有成效，完全取決于你與人相處的能力。以下的... ...

聊齋古事：蘇聯(lián)早幾年窮得很哦，窮得買(mǎi)什么都必須排長(zhǎng)隊(duì)。這天，窮人斯文里接到任務(wù)要招待幾個(gè)外國(guó)HR，于是非常賣力地打掃房子。因?yàn)橘u力，所以一不小心竟將自己唯一的一柄掃把弄斷了。斯文里楞了一下，跌坐在地...

許多經(jīng)理人在發(fā)生職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)，都產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)：我可以勝任新工作嗎？新工作會(huì)為我的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件嗎？新工作是將自己推向了危險(xiǎn)的境地還是更快的上升通道？經(jīng)理人需要將工作學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)...

人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過(guò)人力資源戰(zhà...

現(xiàn)代的人力資源管理越來(lái)越越重視人的價(jià)值的體現(xiàn)，不少公司都在講本公司有關(guān)員工的職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題，但是作為從事人力資源管理的這些人士自己有沒(méi)有認(rèn)真地考慮過(guò)自己的人生規(guī)劃。這是一個(gè)非常有趣的但是又是十分現(xiàn)...

有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，人才的流失原因主要有三個(gè)方面：一是報(bào)酬問(wèn)題，待遇偏低，人才難留，這是人才流失的重要原因之一；二是才能發(fā)揮問(wèn)題，一個(gè)人才在某一崗位上，如果才能得不到發(fā)揮，專長(zhǎng)得不到利用，也不會(huì)安心... ...

三期六步中的三期是指職業(yè)生涯規(guī)劃的期限。一般分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。短期規(guī)劃為三年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。中期目標(biāo)一般為三至五年，在近期目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(s...

勝任力指的是完成某個(gè)崗位職責(zé)所需的有形或無(wú)形能力。那么，人力資源管理人員的勝任力模型又是怎樣的呢？一項(xiàng)長(zhǎng)達(dá)二十年的全面性研究發(fā)現(xiàn)，好的人資人員應(yīng)該具有六大勝任力，其中最重要的是可信的行動(dòng)者，這項(xiàng)能...

可信任的積極實(shí)踐者、文化管理者、人才管理者/組織設(shè)計(jì)者、戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術(shù)家，這六大維度構(gòu)成了2007人力資源勝任力模型。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國(guó)市場(chǎng)正在快速發(f...

大學(xué)生就業(yè)的難題在國(guó)內(nèi)日益凸顯，并成為社會(huì)高度關(guān)注的熱點(diǎn)也成為大學(xué)教育中最受爭(zhēng)議的焦點(diǎn)。關(guān)于大學(xué)生個(gè)性就業(yè)的新聞業(yè)不斷在社會(huì)中炒作，成為各大媒體爭(zhēng)搶的新聞爆點(diǎn)。我...

提起HR，我們馬上會(huì)想到一個(gè)詞：公司幕后支持者。在傳統(tǒng)的概念中，HR就是為業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持的，為他們服務(wù)的，雖然這些年，HR者們的思想意識(shí)在逐漸改變，但是HR在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還是顯得有些羞羞答答，底氣不...

討厭人力資源部，這恐怕是人力資源工作者最不愿意聽(tīng)到的聲音，但恰恰是當(dāng)前很多企業(yè)員工最想講出的聲音。討厭人力資源部，主要是討厭人力資源工作者。美國(guó)的一家商業(yè)管理雜志早在幾年前就對(duì)討厭的原因進(jìn)行了深刻...

現(xiàn)代人力資源管理盡管進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，但在中國(guó)取得了迅猛的發(fā)展，但是由于時(shí)間的關(guān)系，大家對(duì)其認(rèn)識(shí)很多還是基于西方的理論和實(shí)踐，我個(gè)人覺(jué)得，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，需要經(j...

不久前，微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁總裁唐駿正式宣布加盟新華都事業(yè)集團(tuán)股份有限公司，出任總裁兼CEO，負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)日常管理、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資及資本運(yùn)作等工作。中國(guó)的"打工皇帝"加盟一個(gè)...

在人頭洶涌的人才市場(chǎng)，很多人帶著茫然、彷徨的心情，在頻繁求職中不斷碰壁，焦灼的等待心儀公司的面試結(jié)果，他們經(jīng)常在腦海里閃現(xiàn)這樣一個(gè)念頭：什么時(shí)候才能由我來(lái)選擇公司呢？其實(shí)，每個(gè)人從一開(kāi)始踏入職場(chǎng)就...

討厭人力資源部，這恐怕是人力資源工作者最不愿意聽(tīng)到的聲音，但恰恰是當(dāng)前很多企業(yè)員工最想講出的聲音。討厭人力資源部，主要是討厭人力資源工作者。美國(guó)的一家商業(yè)管理雜志早在幾年前就對(duì)討厭的原因進(jìn)行了深刻...

HR是human resouce的縮寫(xiě)，即我們常說(shuō)的人力資源。企業(yè)人力資源部門(mén)的工作范圍主要是員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面。一個(gè)出色的HR管理者，會(huì)在整個(gè)公司中起到舉足輕重的作用。如何將自己打造成為出色...

這年頭人力資源經(jīng)理變得吃香起來(lái)了，工資待遇各個(gè)方面都比傳統(tǒng)的人事經(jīng)理高了許多。但我覺(jué)得現(xiàn)在很多企業(yè)又再陷入一個(gè)人力資源的專業(yè)誤區(qū)，那就是唯工作經(jīng)歷論。看看市場(chǎng)上的HR經(jīng)理們，那個(gè)不是做了五六年，...